党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt
绩突出的干部。《干部任用条例》贯彻和要求 11. 要落实从严要求，加强审核把关，强化纪律监督，坚决整治选人用人上的不正之风。要完善相关配套制度，围绕建立健全干部素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、
2019-03-24
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P69 P87 TCL豪客巴西市场金融业务发展方案V2.0
监管体制改革，强化金融监管的专业性统一性穿透性，所有金融业务都要纳入监管，及时有效识别和化解风险，整治金融乱象中国人民银行：所有金融业务都要纳入监管，任何金融活动都要获取准入，引导其回归服务实体经济本
2020-04-08
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P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
线贯穿设备管理始终。 71. 无泄漏工厂创建流程山东海化股份有限公司纯碱厂宣传动员巡管培训摸底点评整治提升内部自查书面申报初验点评授牌奖励季度复查不通过继续整改不通过摘牌撤奖整改海化纯碱无泄漏车间创建流程图
2019-02-28
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
如： A、及时调整班组成员，整合攻坚力量； B、完善班组规章制度后岗位操作规程，杜绝消极拖拉现象，整治或铲除安全隐患； C、树造班组先进（用一定的物质激励）和落后（合理的进行处罚并用言语行动引导感化）
2019-04-19
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P50 公共娱乐场所消防安全培训ppt
备布置不规范，造成短路或电器设备过热，也会引燃可燃物。 30. （B）不重视消防安全管理，火灾隐患整治不力，消防经费难以落实，消防设施维护保养不善，只追求经济效益，忽视安全措施。 （C）一些经营
2019-03-29
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P87 脱贫攻坚基本知识与政策解读讲稿
对玩数字游戏、搞‘数字扶贫’的，一经查实，要严肃追责。要加强扶贫资金阳光化管理，加强审计监管，集中整治和查处扶贫领域的职务犯罪，对挤占挪用、层层截留、虚报冒领、挥霍浪费扶贫资金的，要从严惩处”。监督考核体系
2019-06-17
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P100 《港口与航道工程管理与实务》课件专业工程技术
工程设计所需的岩土技术参数；对持力层的推荐和施工中应注意的问题；天然岸坡稳定的评价；不良地质现象的整治方案建议；地基处理方案的的建议；工程活动对地质环境的作用和影响等。 10) 附图和附表中包括：勘察点平面位置图；综
2019-05-20
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
销售管理部及销售管理部经理绩效考评方案销售额完成率销售预测准确率销售费用完成率存货周转天数完成率60101020投诉月工作总结-20-10不计入绩效总分中,根据完成情况单独进行奖惩复合指标负激励单项指标指标权重说明各指标分
2009-11-04
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
项目成本 64. 每季度由总经理主持召开总经理办公会，讨论各经理¹ 的业绩表现及下季度工作计划沟通计划工作总结交流沟通收集 业绩数据 人力资源部负责从财务等有关部门取得KPI数据，并填写干部考核表相关部分 由直接上级与各经理¹进行个别交流
2012-07-09
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
G类：综合文件 包括以上几类以外的综合资料。二级分类为培训通知、培训制度流程、培训 学院工作计划与工作总结等。 3.2 文件归档号的格式如下: HRD – X X 000 范例：培训学院某门引入课程的课
2010-06-06
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
况下，完成文书工作，包括准备各类数据资料，并编辑，汇总，分类，草拟各种报告，请示文件，通知文稿，工作总结，快速记录发言等等二、工作时间：一般在工作时间完成，不需要加班加时间完成三、资格条件：1、学历：
2010-09-09
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
2009-11-16
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作
2012-07-14
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
每个季度末，由人力资源部负责组织收集考评结果并汇总计算 将报表作为所里上下级讨论业绩的依据 召开高层领导决策会议，针对指标 进行工作总结及计 划调整制订经营计划与财务预算各环节工作要点人力资源 47. *KPI考评流程组织考评培训流程考评流程流程文件编号本流程共
2009-09-25
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
/ 例 / 60. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2011-01-13
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
2010-04-10
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
但是在实际操作中，并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。
2009-04-13
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
但是在实际操作中，并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。
2010-08-22
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
保险岗位职责1、负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度工作计划，并完成工作总结 2、负责公司考核、激励和职业生涯的设计工作 3、定期收集分析公司人力资源信息，为重大人事决策提供支持
2011-10-11
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
2009-02-13
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