湘电广传媒企管人力咨询
号资料分类数量1电广传媒年报（1998～2002）5本2电广传媒研究报告、文件6本3份3电广传媒工作总结与计划4本8份4电广传媒年度预算与计划管理制度1份5电广传媒制度汇编1本6电广传媒内部刊物70期
2012-06-23
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P108 P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
0行政事务管理 2.l负责公司的各类公文处理与文件控制。 2.2负责编制公司的年度工作计划,并拟写公司年度工作总结。 2.3负责公司级会议的会务管理与会务服务以及会议纪要的整理与发放。 2.4负责公司印章的管理。
2019-05-05
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
号资料分类数量1电广传媒年报（1998～2002）5本2电广传媒研究报告、文件6本3份3电广传媒工作总结与计划4本8份4电广传媒年度预算与计划管理制度1份5电广传媒制度汇编1本6电广传媒内部刊物70期
2010-06-02
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P150 山东省地理国情普查内容汇总
e Station软件使用指导书、易康解译作业指导书、易康解译规则集技 术 文 件试点实施方案、工作总结报告、技术总结报告、质量检查报告、基本统计报告、成本核算报告 165. 数据成果数 据 成 果地
2009-03-20
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
境调查等内容 对项目建设场地进行调查，包括：区位情况；交通与市政建设情况；地形地貌；拆迁安置及土地整治；规划定位；周边建设态势及重点楼盘调查等内容 对环境、市场进行分析，包括：经济与物质环境；人文及投
2010-01-21
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P150 中国国民健康与营养大数据报告ppt
来去向关键词——年轻人群特征明显 183. 资讯指数资讯指数中关于保健食品的信息来自“管控”“安全”“整治” 184. 热点区域集中在经济人口发达的区域 185. 百度用户画像30-39岁人群超过半数，男性、女性比例一致。
2018-10-09
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P124 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
指以高度负债的方式进行收购，然后摘牌变为私人公司，进而，或者分拆售卖资产；或者继续经营，待公司经过整治和调整进入了良好甚至最佳状态时，重新上市或者整体转让给他人，套回现金。通常，杠杆收购的资金90%以
2010-01-06
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
境调查等内容 对项目建设场地进行调查，包括：区位情况；交通与市政建设情况；地形地貌；拆迁安置及土地整治；规划定位；周边建设态势及重点楼盘调查等内容 对环境、市场进行分析，包括：经济与物质环境；人文及投
2010-07-11
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P124 发和君福田资本运营与金融产业发展研究报告
指以高度负债的方式进行收购，然后摘牌变为私人公司，进而，或者分拆售卖资产；或者继续经营，待公司经过整治和调整进入了良好甚至最佳状态时，重新上市或者整体转让给他人，套回现金。通常，杠杆收购的资金90%以
2009-03-05
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
境调查等内容 对项目建设场地进行调查，包括：区位情况；交通与市政建设情况；地形地貌；拆迁安置及土地整治；规划定位；周边建设态势及重点楼盘调查等内容 对环境、市场进行分析，包括：经济与物质环境；人文及投
2011-02-20
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P124 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告
指以高度负债的方式进行收购，然后摘牌变为私人公司，进而，或者分拆售卖资产；或者继续经营，待公司经过整治和调整进入了良好甚至最佳状态时，重新上市或者整体转让给他人，套回现金。通常，杠杆收购的资金90%以
2012-10-14
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P150 社会工作实务通用过程及实务简介ppt
的服务措施是（）。 A、公布艾滋病和性病人员名单，切断感染源 B、建议公安部门开展对娱乐场所的专项整治活动 C、联系医务人员为她们做健康教育和咨询 D、与患有性病、艾滋病的人个别交流，提醒其自重 73
2018-09-30
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P124 xx_福田资本运营与金融产业发展研究报告
指以高度负债的方式进行收购，然后摘牌变为私人公司，进而，或者分拆售卖资产；或者继续经营，待公司经过整治和调整进入了良好甚至最佳状态时，重新上市或者整体转让给他人，套回现金。通常，杠杆收购的资金90%以
2012-03-05
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
境调查等内容 对项目建设场地进行调查，包括：区位情况；交通与市政建设情况；地形地貌；拆迁安置及土地整治；规划定位；周边建设态势及重点楼盘调查等内容 对环境、市场进行分析，包括：经济与物质环境；人文及投
2012-06-19
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P150 ISO9000族标准培训教材
＊仅审核组成员参加﹔ ＊确定所有的不符合报告﹔ ＊总结整个审核过程﹔ ＊审核员准备自己所审核区域的工作总结﹔ ＊组长准备审核结论及总结性发言。末次会议（审核组会议） 235. http://www.5ixue
2011-06-20
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
额RMB5000053453106．9% 注：总额中的USD按合同金额直接统计，1 USD=8.3 RMB 资料来源：市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报，市场部没有管理权利。制定的海外销售计划，市场部无法根据海外任务完成与否，对海外销售机构进行考核。
2012-09-18
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
每个经营期末，由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议97 98. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出 —销售经理KPI评分标准表举例举
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
每个经营期末，由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议97 98. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出 —销售经理KPI评分标准表举例举
2009-04-15
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
额RMB5000053453106．9% 注：总额中的USD按合同金额直接统计，1 USD=8.3 RMB 资料来源：市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报，市场部没有管理权利。制定的海外销售计划，市场部无法根据海外任务完成与否，对海外销售机构进行考核。
2012-01-22
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价
2010-06-07
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