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管理学必懂的部分知识   --------------------------------------------------------------------------------------

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1. 目的 為有效地進行品質系統的管理審查，藉此使公司高層了解品質系統運行情況， 并評價品質系統之有效性、充分性、持續適宜性，以使系統持續不段地得到改進，特制定本程序。 2. 範圍 適用於公司高層對品質系統所進行的定期或不定期之審查。

作业指导书 发放范围：总经理/管理者代表、注塑制造部、物流计划科 编 制 审 核 会 签 批准 制造部 制造部部长 采购部 市场部 研发中心 事业部总经理 注塑品质科 管理部 物流计划科 修订 次数 版本

“放”与“收”的班级管理 “放＇与“收＇的班级管理 　　 　　什么是“放＇？放就是“松＇。但“放＇不是放任自流，而是明“松＇暗“紧＇，形散神聚。之所以“放＇，除了让班主任“走出庐山＇，为进一步反思和讨论工作腾出时间外。

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项目管理的团队建设 [摘要] 项目管理是运用各种知识、技能方法和工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节

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海纳集团人力资源管理制度 （之三） 招聘管理 第一条 当部门和下属单位出现职位空缺时，应书面向人力资源中心申请补缺。人力资源中心首先在集团内部进行人员调剂（即内部招聘）。 第二条 内部招聘的流程： 1、

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