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 企之财务管理

1. 企-財務管理 2. 企業節省成本方法 經濟不景,企業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法?全方位省約慳錢方法支出分類節省途徑經營地方租金與業主商議新租約,搬到租金較平的地方,例如由商業大廈搬至

2012-09-18    20815    0
P65

 新型监体系解读ppt

1. 新型监体系解读 xx省市场监局信用与风险监局 xx 2019年4月 2. 2014年3月开始实施注册资本登记制度改革,在此基础上,2015年实施商事制度改革,2018年推进“放服”改革。

2019-04-30    2085    0
P32

 组织设计

1. ??集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

2012-08-26    25735    0
P77

 金融危机与监

1. 金融危机与监南京大学金融学系 于润 2. 金融危机与监第一节 金融危机概述 第二节 金融危机的相关理论 第三节 金融危机的监 第四节 中国的金融安全 3. 第一节 金融危机概述一、金融危机的含义

2011-07-09    10440    0
P147

 HPO高绩效组织

(海量营销管理培训资料下载) HPO高績效組織 High Performance Organization江蘇省圓鴻企顧問有限公司 Yang-Hong Consulting Co.,LTD. 2. http://www

2011-08-20    1672    0
P100

 顶施工详解ppt

1. 顶 施 工 2. 目标井不需要开挖面层,能穿越地面构筑物和地下管线及公路、铁路、河流工作坑 3. 开槽施工顶施工 4. 顶施工为减少对交通的干扰和避免大开挖,大口径节在埋深大于3m时,可采用顶管法埋设。

2019-01-18    2063    0
P67

 组织管理学

组织管理学 托马斯.S.贝特曼 < < 管理学:构建竞争优势>>中山大学管理学院 方志远 博士 2. 国际管理有四种国际竞争的途径,即国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。采用不同模式的组织的战略途径及其结构与体制都不尽相同。第六章

2009-03-09    21627    0
P28

 物流组织与绩效评量

就傳統組織架構下,將物流作業功能予以群組。採購面與實體流通面則尚未加以整合。 在行銷門中將物流作業群組成一實體流通課;在製造門中將物流作業群組成一物料管理課。原來大組織結構未做改變。 圖11-3以一圖例說明之。

2010-11-24    11988    0
P98

 28MBA课件企 业 战 略

1. 企 业 战 略 理 2. 战 略 理The Art & Practice of Strategic Management任何行为都要有战略。 以鹰策略和鸽子战略为例,它们各自独立不能成为宜斯战略(ESS

2011-11-23    4096    0
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 组织形式

1. 组织形式直线制:厂 长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长 2. 组织形式职能制:厂 长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组 3. 组织形式直

2009-09-17    22217    0
P37

 第八章保险监

第八章 保险监第一节 保险监概述 第二节 保险监的内容、方式及途径2《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 3. 第一节 保险监概述一、保险监的含义 二、保险监的必要性 三、保险监的目的3《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授

2012-02-18    24063    0
P76

 工程项目组织

1. 项目组织 主要内容: 第一节 概述 第二节 工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 一般了解:工程项目的组织策划过程、项目组织行为问题、项目组织原则 一般理解:项目经理的要求 重点掌握:项目组织形式以及选择

2009-09-08    22132    0
P15

 现代权变的组织理论

2. 四、现代权变的组织理论现代权变的组织理论是建立在系统理论基础之上的组织理论。古典组织理论对组织进行分析的一个前提是将组织看作封闭的、机械的、决定论的系统,而从系统理论看,组织是开放的、有机的、权

2009-01-13    2408    0
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 盘水箱培训ppt

太阳能、空气能互补系列; 燃气采暖水箱; 水循环型水箱; 燃气壁挂式快速采暖热水器简单介绍; 空气能热水器的简单介绍; 盘技术分析; 总结; 3. 多能源互补储热水箱 多能源互补储热水箱系列——实现多种能源互补,多种利用方

2018-11-07    2008    0
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 组织学习与知识管理

學習重點在於:檢視組織整體環境以發現錯誤所在,俾使其能符合組織內的各種規範與標準,進而提升組織知識適應能力。因此單環學習係一種組織內適應的過程。 5. 雙環學習或譯作雙圈學習或雙循環學習。此種學習

2012-10-13    7187    0
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 08 组织设计

工作手册 A组织: 基本框架概述新进顾问培训教程 3. 本教程致力于回答4个问题 第一分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题? 第二分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分

2012-09-26    31984    0
P31

 组织设计方案

1. 关于集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

2012-03-23    10753    0
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 运输组织

1. 运输组织学第一章 绪论 2. 绪 论一、铁路运输在国民经济中的地位与作用 二、铁路运输业的特点 三、铁路货物运输生产过程 四、我国铁路科学生产管理方法的主要内容 五、《铁路行车组织》课程内容 六、技术创新与铁路现代化

2010-11-11    18207    0
P18

 组织市场分析

1. 场 营 销 学 场 营 销 学 场 营 销 学第五章 组织市场分析 学习目标 1.组织市场的分类与特征 2.生产者市场购买行为分析 3.政府市场分析 2. 学完本章,你应该能够理解:什么是组织市场,它与消费者市场有什么区别?

2011-06-11    29276    0
P52

 运作组织方式

1. 运作组织方式 学习目标 说明不同的生产类型及其特点。 2)了解企业生产组织方式的衍变过程。 3)掌握流水生产方式的基本原理。 4)了解多品种小批量生产方式的几种主要模式。 5)了解柔性生产方式的特点。

2009-03-22    16224    0
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