“丹芭碧”上市活动计划
就更是消费者切身关注的问题 8. 大多数上班族在办公室都会有头晕脑胀等不适之感，这是由于办公区电脑、人员密集却通风不畅造成的。因而，空气清新剂在办公室开始受欢迎 都市交通堵塞，车内空间狭小、空气流动不畅，驾车者人心浮躁…
2011-04-14
12798
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6384个资源
P34 P40 物业保洁服务礼仪培训
体现个人素质 赢得他人尊重为什么要学习礼仪 5. 案例小故事 一位老板要雇一个没带任何介绍信的小伙子到他的办公室做事，老板的朋友感到挺奇怪。老板说：“其实他带来了不止一封介绍信。你看，他在进门前先蹭掉脚上的泥土
2019-07-15
3172
0
P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
成为上海实业集团管理体制和企业文化创新的试点？ 如何设计合理的核心业务和管理流程，并建立相应的管理制度，使东滩投资成为知识型、学习型、扁平化的组织？ 如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的
2011-06-06
11833
0
P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
时间：绩效计划表范例 28. 分子公司绩效管理全面结构图 29. 战略绩效管理的构成体系构成体系 流程体系 制度体系 责任体系 注意事项绩效计划制订绩效诊断指导绩效考核评价绩效结果应用绩效改进发展公司远景战略与
2009-11-10
19568
0
P143 罗双平－胜任素质
职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术
2012-01-07
5506
0
P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
印发整治制度汇编，全面动员部署综合整治工作。1健全整治体系 12. 5. 开展突出问题整治开展突出 问题整治一年中，进一步建立健全农廉“1+7”体系，督促所辖村居、直属单位严格落实各项规章制度，印发指
2019-03-19
3994
1
P43 保安员入职消防知识培训课PPT
湿式系统的组成与工作原理 31. 消控室管理消防控制室管理及应急程序: （一）消防控制室必须实行每日24小时专人值班制度，每班不应少于2人。 （二）消防控制室的日常管理应符合《建筑消防设施的维护管理》（GA587）的有关要求。
2019-05-27
1939
0
P33 商业融资计划书
事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部商务中心对外投资部股份制办公室证券部出纳会计文管中心电脑室总务室法务部人力资源部行政部质检部质管部生技部化工厂电子厂生管部仓库采
2020-05-15
1068
0
P37 产品生命周期及策略
1．识别疲软产品。第一任务是建立识别疲软产品的制度。公司任命一个有营销、研究与开发、制造和财务代表参加的产品审查委员会；这个委员会拟定一套识别疲软产品的制度；审计办公室提供每种产品的资料，包括产品的市场规模、
2011-12-16
25447
0
P59 营销组织结构研究
信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会 5. 2、直线职能制组织的极限1亿美元 1000员工 多品种经营 混乱与失效
2010-04-24
23156
0
P53 培训与发展-53页
重知识技能，轻态度 担心员工跳槽 培训内容紧跟流行 目的、步骤、系统 IBM拔尖人才定向培养IBM公司晋升培训制度 基层经理 部门经理 中高层经理 高级经理 使知识和能力分阶段逐步递进，形成综合优势，造就企业家 12
2011-09-06
7459
0
P21 【实例】某公司周计划日结果培训会-21页
周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具“从人对人的管理”到“事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。 4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！ 你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。
2012-08-17
6346
0
P29 管理提升培训企划书
*瞭解好的職場溝通來自熱心、愛心和信心 1、3 員工考核 6 *強調評比組員的重點是：品質+産能 *強調管理要項如何與過去的制度相聯貫 *強調不要定時評估，以免流於形式 *績效評估之領域 *績效評估表的製作，使用與看版管理 *瞭解對方"未到解職
2009-07-17
23325
0
P33 微立体商业融资计划书ppt模板
事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部商务中心对外投资部股份制办公室证券部出纳会计文管中心电脑室总务室法务部人力资源部行政部质检部质管部生技部化工厂电子厂生管部仓库采
2020-02-05
1164
0
P30 15战略规划
建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业
2012-06-12
31111
0
P60 6-SIGMA 战略概括
（TSC）1986Bill Smith 先生向总裁Bob Galvin先生提出建议设立集团质量 办公室及 执行官启动质量系统评审计划(QSR)公司质量运动 “质量大觉醒计划”建立Motorola 培训
2012-11-11
14531
0
P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
是一个有系统及客观的级别评估方法以量度职位的相对价值。 平衡职位在企业内部及外部市场的竞争力。 藉著职位的排列，制定一套等级及薪酬制度。这更可帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。 36 37. 什么是职位评估？ 用来衡量职位的相
2011-05-10
9732
0
P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
司发展战略公司人力资源战略外部环境、市场水平岗位分析岗位评价薪酬结构设计薪酬调查薪酬分级与定薪薪酬制度的实施、 反馈和调整公平性原则 透明性原则 竞争性原则 经济性原则 岗位与人结合原则 激励性原则 薪酬体系设计导向企
2012-02-14
9384
0
P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业
2010-06-24
26135
0
P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业
2010-09-16
18266
0