香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 323096个资源

P11

 项目部部门职责

项目部部门职责 目录 1、项目经理室职责 2、项目总工室职责 3、项目部质检科职责 4、试验室职责 5、项目部工作委员会职责 6、项目部办公室职责 7、工程科职责 8、合同计划科职责 9、机料科职责项目经理室职责

2022-09-06    492    0
P2

 项目质量管理

项目质量管理 提起如今的IT项目,软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点,因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出,现在的软件开发根本提不上是“工程”,因为它太稚嫩了,还没有一套成熟

2014-05-03    722    0
P6

 IT项目走流程

IT项目走流程   大家都知道,在目前的信息化时代,公司内某个业务是盈利还是亏损,一般来说,很大程度上依赖于IT。很多公司虽然在信息系统方面投入巨资,但从来没有得到相应的投资回报。因为不断收到功能扩

2015-11-09    610    0
P1

 “直”面项目团队

“直”面项目团队   一个团队、如何实现快速高效管理?这正如给我们一支笔,如何快速画出一个完美的圆一样。如果把圆比作工程项目的最终完美追求的话,那么直线就是快速理顺项目团队人员之间协作性的一种沟通方式。

2015-11-14    509    0
P5

 项目责任书

2001年1月5日 项目名称 企业战略发展与资本运作财务顾问 项目小组 杨 平(组长) 岳 刚 吴云飞 郭晓维 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年2月8日 一、 项目背景与意义 1、项目背景。河南开普

2011-10-07    1902    0
P5

 拓展运动项目

拓展运动项目   反方向扭头运动   人数队形:10-20人为宜,围成一个圆圈游戏方法:1、参加者围成一个圆圈,主持人站中间。2、主持人说右,全部人就将头转左,说左,所有人就将头转向右,说前则所有人

2013-04-09    800    0
P2

 争资金,争项目

XX县教育局2011年1-7月份“争项目、争资金” 工作汇报   今年以来,我局认真贯彻落实,县委、县政府的指示精神,在认真抓好教育教学管理的同时,始终把“争项目,争资金”作为重要工作来抓,现将情况汇报如下:

2019-03-26    2188    0
P3

 新产品项目主管

岗位名称: 新产品项目组长 隶属部门: 新产品开发部 岗位编码: 直接上级: 总工程师 工资等级: 直接下级: 新品开发工程师 可轮换岗位:技术顾问 分析日期: 二、岗位工作概述 负责制定已确立项目的开发方案

2014-07-07    22410    0
P2

 项目管理办法

项目管理办法 一、 实行项目经理责任负责制,即对项目财务、成本、质量、进度、安全责任制。 二、 签证办理;分部分项、单位工程、竣工验收;应对项目所在地政府的检查及各种手续的办理,由专人负责,设项目副经理一名。

2018-08-31    1849    0
P4

 项目管理要点

项目管理要点 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”,在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体,机组人员全部遇难。         查明的原因表明:是一块耐热材料受到了外部物体的

2012-07-05    705    0
P2

 项目管理的质量文化

项目管理的质量文化 一、质量文化含义   质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。质量文化所指

2013-04-14    644    0
P5

 什么是IT项目管理

什么是IT项目管理   作者简介:马君   女,历任东软大连分公司项目管理部部长、东软股份电信事业部项目总监,现任大连东软信息学院大学生创业中心(SOVO)主任、科研管理部部长。   19年的IT工作经历

2014-09-23    1570    0
P3

 项目验收方案

项目验收方案 1.1 验收目的 验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段,验收通过之后实施的项 目正式实施完成,项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个 里程碑,说明项目建设完成了实施这一过程,进入了下一个阶段。

2020-09-27    911    0
P4

 网站项目团队管理

网站项目团队管理 简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富,有待我们继续完善。 团队组成 项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时

2014-10-23    686    0
P3

 IT项目风险

IT项目风险   摘 要:由于IT项目本身的特点,而导致IT项目与传统项目有很大的差异,因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。   关键词:软件 因素 影响   世界著名咨询公司斯坦地什集团曾经

2015-05-02    445    0
P1

 项目初步计划

项目计划 第一次集中工作时间:4月1日至4月26日完成如下工作: 组织架构:(0401-0419)蔺益、卫全华、韩伟 ⑴完成制药板块各系统的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程(重点工作)

2016-02-25    14346    0
P1

 年度经营方针的项目

年度经营方针的项目 年度经营方针项目一览表 与“人”有关的经营方针 (1) 员工任免数与薪资等有关的方针 (2) 权限、责任、组织、职能等有关的方针 (3) 表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方针 (4)

2011-08-20    28602    0
P2

 拓展项目:炸药

拓展项目:炸药   【拓展项目】:炸弹   【项目难度】:★★★   【游戏时间】:5分钟   【游戏人数】:不限   【游戏道具】:(每个小组)一个气球。   【游戏概述】:这个游戏在很大程度上是要利用其它游戏剩余的气球来搞笑。

2013-05-07    674    0
P6

 XX项目接待方案

 **项目接待方案 一、 接待时间 2018年8月22日(星期三)——27日(星期一) (备注:8月22日-24日具体行程公司安排,25日-27日具体行程侯总自行安排) 二、 接待对象 序号 公司 接待对象

2019-01-09    3632    0
P6

 IT项目的团队管理

IT项目的团队管理 一、引言   在项目实施中,IT项目失败的比例明显高于传统项目。有些失败的IT项目通常还是前景被业内看好的,往往已注入了巨资,投入了大量的资源和人力。一份权威的统计报告显示:19

2014-03-26    690    0
1 ... 10 11 12 13 14 ... 50