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工程项目财务职责 1、整理原始单据、填写记账凭证、对账、结账、编制财务报表; 2、及时并正确的开票，项目预缴; 3、根据公司财务制度规定审核单据，协助出纳付款工作; 4、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档;

 项目分包管理规范 文件编号： NW607106 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver 2.1 修改状态： 总页数 119 正文 119 附录 0 编制：刘峰 审核：孟莉

工程项目质量计划   一、工程概况 包括：工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、高，开竣工时间、结构形式、主要结构做法、主要建筑做法，工程的特点及难点等。 各方参建及监督单位： 二、编制依据   编制依据主要有以下几个方面：

火把节项目策划 目录 第一章 背景 3 1.1宏观背景 3 1.2节日背景及简介 4 第二章 策划目的 4 第三章 策划方案 5 3.1方案时间、地点及主题 5 3.2详细方案实施过程 6 第四章 预测和评估（SWOT分析）

工程项目管理综述 　　[摘要]项目管理经过40多年的发展，其理论日臻完善和成熟。在欧美许多发达国家，项目管理的理论与方法逐渐被应用于军事、工商企业、政府以及其他许多领域，并取得了显著成效，随着市场开

矿业项目资料清单（纸质版复印件） 1、关于公司融资的使用说明书：包括融资的使用目的、使用计划、还款来源和计划以及担保等内容 2、担保情况：公司抵押物评估报告或资产评估报告（包括固定资产中机器设备、构

简析项目融资的运作 (发表时间：2002-2-17 投票：0次0分 阅读次数: 220) 金融理论与实践  作者：于淑娟      摘要：项目融资程序大致可分为投资决策分析、融资决策分析、融资谈判及

项目成本管理浅议 摘　要：成本管理作为现代项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。文章从搞清程序、把握原则和综合平衡三个方面进行了深入的探讨，对于项目管理人员如何抓好项目成本管理，具有重要的参考价值。

论项目的沟通管理 摘要：在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通，沟通管理作为项目管理的一个重要方面，是项目的成功实施的一种重要手段。本文结合沙钢集团景德钢板厂200万吨板卷轧钢项目实施沟通

关于软件项目管理探析 　　[摘要]科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功.本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验，探讨了影响软件项目管理的几个关键因素. 　　[关键词]软件项目 软件项目管理

项目团队考核步骤与方法 项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。但是，企业在进行绩效考核时却发现，对项目团队的考核往往因项目开发的周期

项目管理经理的基本职责 职责： 1.负责项目时间节点跟进、追踪及提醒 ; 2.协调组织项目跨部门实施会议; 3.协调公司内外部资源以推进项目进度 ; 4.与公司药政部紧密协作,组织项目节点验收会议;

项目工程师职责内容 1.负责工厂CAPEX投资项目跟进; 2.负责项目编写、设备及改造选型、跟进合同、项目进度等事宜; 3.跟工厂及总部相关部门协调跟进项目进度; 4.跟进设备或改造项目安装及调试;

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