林海摩托品牌整合传播报告03
1. 林海摩托 整合品牌传播报告 卓越形象品牌传播事业机构 卓越形象（上海）广告传播公司 二○○一年三月一日 2. 林海现在的市场状况 我们如何展开林海的品牌推广 未来林海品牌展望 3. 品牌是市场之所需，
2011-09-15
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P83 P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
1. 二零零零年六月三十日集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要
2011-07-10
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P65 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告
阐述主要战略 是什么差别/精英/组织/协作历史回顾战略资源及 组合的问题要优化组合 (概要总结)战略资源 评价/比较联证整体 战略体系总纲公司使命/远景/目标后续项目建议组织结构设计 人力资源系统细化 内控管理系统设计
2010-05-23
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P44 浙江台州地区手机市场分析及规划报告
浙江台州地区手机市场分析及规划报告厦门中桥台州调研组2003年8月25日*1厦门中桥专有资讯 2. 目 录一、区域概况 二、调研小组人员分工 三、市场调研数据汇总及分析 四、渠道规划与组织架构搭建 五、答谢辞Date2厦门中桥专有资讯
2009-09-26
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P100 苏州园区青剑湖90号地项目09年营销报告(1)
年前后预计市场将进入逐步复苏的阶段。 总体看来：未来形势仍应持“谨慎乐观”态度！6 7. 项目基本情况区位：本案位于苏州东北部，工业园区阳澄湖大道南、星澄路东，处于工业园区新兴发展的唯亭镇青剑湖板块,唯亭镇是园区北部城市副中心
2019-03-30
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P10 肯德基财务管理程序调查报告
1. 肯德基财务管理程序调查报告调查时间 2004年4~5月 调查人员 窦晨宇 王爱玲 高瑞 马文杰 王东海 调查目的 通过对肯德基财务管理程序的调查，调查连锁经营企业中总公司与各分公司之间的财务管理及监督。
2009-11-17
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P10 肯德基财务管理程序调查报告
1. 肯德基财务管理程序调查报告调查时间 2004年4~5月 调查人员 窦晨宇 王爱玲 高瑞 马文杰 王东海 调查目的 通过对肯德基财务管理程序的调查，调查连锁经营企业中总公司与各分公司之间的财务管理及监督。
2017-10-19
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
1. 新元投资薪酬管理体系报告上海诚的企业管理顾问有限公司 2007年7月受控文件本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货
2012-02-14
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验
2010-12-01
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P41 和君创业-新奥集团员工诊断报告
1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2012-10-18
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P40 园林绿化竣工验收资料及支付报告
熟悉设计的指导思想、设计图纸和技术要求，并由设计人员向施工单位进行设计交底。 2、现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设
2019-12-04
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P132 黑弧奥美-合肥信地城市广场品牌2008年度推广策略方案-132PPT
1. (本页无文本内容) 2. 信地城市广场品牌08年度推广汇报黑弧奥美第三事业部 2007年12月08日 3. 内容提要 1)信地·城市广场品牌推广执行方案 2)家居MALL传播策略 信地·红星美凯龙全球家居生活广场
2009-10-20
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P124 北大纵横-中富证券最终报告
1. 机 密北京北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月中富证券有限责任公司员工问卷调查报告1 2. 本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工，总计247份。截止10月24日晚，共计回收问卷175份，占公司全体员工的70
2012-05-20
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P38 方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告
调研报告——总报告——1 2. 目录报告的目的 报告的编制依据 报告的编制方法 报告的主要结论 报告的专家评审 我们的建议 2 3. 报告的目的3 4. 报告的编制依据………………1
2009-03-15
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P150 20 华帝股份公司作的战略报告
内部管理问题问题五： 品牌清晰的矛盾（渠道问题）用好财务资源，发挥财务能力战略业务组合与组织管理问题做大还是做强问题 ——业务定位问题组织结构与管理机制问题过去的优势是否还发挥作用项目要 解决的 问题 问题一： 燃
2011-07-16
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P41 危急值报告制度及处理流程ppt
1. 危急值报告制度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是
2018-09-29
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P41 危急值报告制度及处理流程PPT
1. 危急值报告制度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是
2019-05-02
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P41 危急值报告制度及处理流程PPT
1. 危急值报告制度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是
2019-04-29
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P26 特色零食店可行性分析报告 P-C重组
1. 特色零食店可行性分析报告 P-C重组指导老师: XX教授 小组成员：XXX 2. 目录企业背景 一、市场分析 二、政策调查 三、技术和时间分析 四、成本—收益分析 五、 SWOT分析 六、其他
2009-08-19
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P26 特色零食店可行性分析报告
1. 特色零食店可行性分析报告 P-C重组指导老师: XX教授 小组成员：XXX 2. 目录企业背景 一、市场分析 二、政策调查 三、技术和时间分析 四、成本—收益分析 五、 SWOT分析 六、其他
2011-09-11
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