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开辟绿色服务通道，全力支持保障性住房建设 完善诉求管理机制，内外联动协同处理 打造社区经理团队，营造和谐供用的新环境 创建青浦优质服务示范区，以点带面促提升。 居民专项行动开展情况一、开展居民专项行动的主要做法八 大 任 务 8. 居民专

二、项目和项目管理的概念项目的特征：具有特定而明确的最终目标 具有具体的开始和结束日期 用合同、任务书或文件的形式发布 每个项目可能只发生一次 涉及成本、风险和时间管理计划 对具体的结果有明确的描述 支持企业的战略或业务发展

销创意策略、媒体策略、促销策略提供指导 66 67. 项目前期发展策划规划设计任务书：总结发展策划结果，拟定规划设计任务书，在常规内容之外增加下列内容： 营销主题 产品设计概念 规划设计建议67 68

如何看待超额完成现象 任务和目标的制定 科学性、激励性、跳一跳完得成、公平 目标制定的SMART原则 使用目标任务书 计划要与绩效考核结合 奖惩相结合 辅导、评估 18. SMART 原 则 —Specific（明确的）

1）宏观管理领域：国民经济管理、社会发展管理、管理体制研究等。 2）部门管理领域：行政管理、人事管理、工业管理、农业管理、财政管理等。 3）企业管理领域：设备管理、物资管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、生产管

　　3、国家经济安全 　　4、经济自由指数 23. （二）经济环境 　　1、经济发展水平及其趋势 　　2、农业的基础设施 　　3、经济周期与通货膨胀 　　4、市场规模 　　5、生产要素 　　6、人口 　　7、经济全球化的发展

加强对电子渠道的宣传推广，提高客户对电子渠道的认知，引导客户的使用习惯 低成本、覆盖广、方便、快捷、主动性强，标准化的服务项目可由营业厅逐步转向电子渠道 电子渠道是渠道的发展趋势之一，与实体渠道互为补充，成为未来的渠道主体实体渠道有分解服务压力的需要

出台的是市委、市政府《关于实施“园区带动”战略的若干意见》，加上国务院《皖江城市带承接产业专转移示范区规划》等，对园区进行了差别化的定位。表5：园区发展定位表二、在哪里发展？产业布局名称鼓励发展产业限

物种类的不同，定出合理的价格。另外，相同的植物要保证手工DIY的总价格低于直接购买的价格。 建立标准化，人性化的服务模式，配置单独的DIY房间供顾客设计盆栽，环境要温馨才能吸引顾客，同时雇佣一到两名DIY老师。

形象定位销售及风险保障营销策略价格定位销售策略51 52. 2009年4月1日售楼处正式启用样板示范区开放 2009年10月1日 正式开盘完成2.6万平米销售任务 2009年10月 2009年12月底前营销任务要求

大幅度上升。 8. 市场概述——陈江概述2004年，全镇实现地区生产总值（GDP）26.43亿元；农业总产值2.61亿元，工业总产值90.47亿元，第三产业增加值4.93亿元；财税总收入2.23亿元；农民人均纯收入5958元。

期。随着我国科学技术的发展和对外开放，人们逐渐认识到人机工程学研究对国民经济发展的重要性，在工业、农业、林业、交通运输、医疗卫生、以及教育系统等国民经济的各个部门展开了深入而广泛的研究，由此也促成了本

营销策划和销售 客户管理品质保证 41. 项目部成本责任职能岗位成本管理职能设计研发1、设计费管理 4、设计任务书2、产品定位 3、产品建造标准 5、设计优化产品成本控制1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制成本管理

*分组演练制造开局气氛 分组课堂演练制造开局气氛任务书课堂演练：制造商务谈判开局气氛 4. * 课堂准备 及演练时间30分钟 教学目标 制造谈判开局气氛演练练习课堂演练 任务书，分配角色基本规则制造谈判开局气氛从第一步到第二步

在这个行业中，有一部分中国企业已经在国际舞台大放异彩 10. 标准化… 进入经济全球化市场的入场券 11. 戴尔经验标准化改变IT行业的全球化竞争 12. 专有性标准化公司关注重点产品主导客户主导获利方式补贴投入独立

抬头看路定期总结工作，随时检查自己的工作重点是否有偏离？发生重大变化，务必提前向上级申请调整目标任务书（任务/标准/权重）计划赶不上变化，所以需要随时与上级同步11 12. 过程管理激励反馈辅导绩效过程的管理12

10、学院教师业务考核情况 13. 科研类应归档范围： 科研准备阶段 1、开题报告与课题调研论证材料 2、任务书、合同、协议书 3、课题研究计划、设计 4、计划执行情况 5、课题投资和预决算材料 14. 研究实验阶段

抬头看路定期总结工作，随时检查自己的工作重点是否有偏离？发生重大变化，务必提前向上级申请调整目标任务书（任务/标准/权重）计划赶不上变化，所以需要随时与上级同步11 12. 过程管理激励反馈辅导绩效过程的管理12

个） 2、项目概念定位 3、项目功能定位 4、产品的研发 5、产品功能的优选与组合 6、规划设计任务书 18. 财务评价1、项目成本分析 2、项目效益评价 3、评价指标与方法 （1）评价指标： 投资收

抬头看路定期总结工作，随时检查自己的工作重点是否有偏离？发生重大变化，务必提前向上级申请调整目标任务书（任务/标准/权重）计划赶不上变化，所以需要随时与上级同步11 12. 过程管理激励反馈辅导绩效过程的管理12