培训制度的体系与实施-77页
管 理 7. 劳工关系 经理 组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资
2010-10-20
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P77 P25 党课讲稿：强化基层党支部建设
范意识强化学习责任意识制定学习计划强化党员干部学习的责任意识，自觉把学习作为提高履职尽责能力的重要途径。内容上，以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本，同时抓好党建专业及其他相关知识学习。030201拧紧“总开关”
2024-03-14
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P119 成本计算与管理
在所有或一部分部门共同发生的成本。 间接费用、共同费用 必须分别按某种标准分摊成品成本 8. 分步成本计算 （A产品）分批成本计算 （B产品）原材料费间接费用辅助部门费用制造部门费用财务会计（交易数据）直接费用人工费用制造
2010-05-02
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P12 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120
……项目管理 ……项目开发 项目设计 ……财务管理人事管理公共关系监察审计战略规划行政管理过程管理 基础服务 方向指导过程管理 基础服务 方向指导集团和下属公司的关系4 6. 集团公司A总裁公司B董事长董事长总经理总经理财
2009-05-25
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P50 預算管理與績效評估-案例
零基预算的编制程序 （1） 如何确定决策单位 教学：本科、硕士、博士 科研：课题、论文、专著 行政：坐班制、教师、行政班子 （2） 如何制订一揽子决策 任务与方案（以教学为例） 任务：完成学校给予的三大层教学
2010-10-04
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
零基预算的编制程序 （1） 如何确定决策单位 教学：本科、硕士、博士 科研：课题、论文、专著 行政：坐班制、教师、行政班子 （2） 如何制订一揽子决策 任务与方案（以教学为例） 任务：完成学校给予的三大层教学
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
零基预算的编制程序 （1） 如何确定决策单位 教学：本科、硕士、博士 科研：课题、论文、专著 行政：坐班制、教师、行政班子 （2） 如何制订一揽子决策 任务与方案（以教学为例） 任务：完成学校给予的三大层教学
2009-04-05
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P50 《预算管理与绩效评估》
零基预算的编制程序 （1） 如何确定决策单位 教学：本科、硕士、博士 科研：课题、论文、专著 行政：坐班制、教师、行政班子 （2） 如何制订一揽子决策 任务与方案（以教学为例） 任务：完成学校给予的三大层教学
2009-04-13
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P87 TCL豪客巴西市场金融业务发展方案V2.0
人民银行：所有金融业务都要纳入监管，任何金融活动都要获取准入，引导其回归服务实体经济本源国家监管严格、整个环境趋于收紧，但是对于有牌照、有实力、有能力的公司而言，机会凸显，可让新进入者获得市场机会，并实现对既有竞争者的超越。
2020-04-08
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P61 提升政府公信力_建设诚信政府(最新)-江西省党校课件
2009年10月25日，人民网舆情监测室公布了“2009年第三季度地方应对网络舆情能力排行榜”，上海市因为交通行政执法部门的“钓鱼执法”，成为排行榜上十大“舆情热点事件”中最有损政府公信力的事件。 8. 拯救政府公信力——”山西育苗门”调查
2018-09-15
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P38 098企业发展中的人才管理
劳动法规与人事关系管理 薪酬福利的行政管理 业绩考核与人事调整员工职业开发 沟通 员工关系 客户关系管理操作 日常流 程人 员 6. *人力资本管理的发展趋势战略计划提供服务 组织设计 人员 业绩管理 人员开发
2011-12-02
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P63 营销通路的系统分析与管理
为其他部门提供反馈信息 提高服务质量 4. 了解区域内的市场情况，进行综合分析 选定主要商业客户，完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年销售协议、定货协议、信息服务及其他退还货的服务 管理好本区域内的所有有关销售文件
2012-07-11
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P63 医药销~1-梅高
为其他部门提供反馈信息 提高服务质量 4. 了解区域内的市场情况，进行综合分析 选定主要商业客户，完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年销售协议、定货协议、信息服务及其他退还货的服务 管理好本区域内的所有有关销售文件
2010-12-09
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P121 管理信息化
Service (信息服务) 前途无量 树立全球化观念信息服务 高度完善,信息消费急剧扩大,导致 市场总体规模扩大 和经济总量的大规模增加，促进国民经济成倍增长。 从事信息开发和服务的人越来越多，在家办公成为新
2009-03-26
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P94 人力资源管理(天歌)
提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型 管理技能和能力 管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型 管理技能和能力 管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型 管理技能和能力 管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型 管理技能和能力 管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤
2012-11-03
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P49 sbo销售管理.part1
63舍入到整小数位金额RMB 47.60舍入到整金额RMB 48.00舍入到整十位金额RMB 50.00对于价格 RMB 47.63使用不同的舍入方法 当某一价格的手工选择框会自动被选中后 ： 即使基础价格
2009-09-11
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P13 慧聪法务培训
3…… 法定代表人：刘云 注册资本：50万元 企业法人年检情况 企业类型：有限责任公司 经营范围： 批发零售日用百货 1999.3 2000.3 已检 已检 营业期限 自1996年06月25日至2001年06月24日
2012-05-12
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