建筑设计防火规范--讲义及问题分析
建筑着火的火灾事故,3名消防员在救援被困群众时牺牲,10名群众受伤。 连在一起的楼分别有宾馆、商业局及宿舍、劳保公司商住楼及饮食公司商住楼,大楼最高为九层。功能很多,可燃物多,疏散通道少,管理混乱,扑救困难。
您在香当网中找到 10453个资源
建筑着火的火灾事故,3名消防员在救援被困群众时牺牲,10名群众受伤。 连在一起的楼分别有宾馆、商业局及宿舍、劳保公司商住楼及饮食公司商住楼,大楼最高为九层。功能很多,可燃物多,疏散通道少,管理混乱,扑救困难。
储藏。工作。学习。休闲。 住宅的“三类”空间 公共空间:起居室。餐厅。阳台。 私密空间:卧室。书房。衣帽间。主卧卫生间。 服务空间:厨房。公共卫生间。工人房。储藏室。工作阳台。 4. 室内空间尺度从人体工学说起~~~人体测量学
储藏。工作。学习。休闲。 住宅的“三类”空间 公共空间:起居室。餐厅。阳台。 私密空间:卧室。书房。衣帽间。主卧卫生间。 服务空间:厨房。公共卫生间。工人房。储藏室。工作阳台。 4. 室内空间尺度从人体工学说起~~~人体测量学
产品实现7.1 产品实现策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和 开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 7.1 产品实现的策划
2)内容: 3)意义:1935年1月;遵义1.批判了党中央领导人在军事上、组织上的错误 2.肯定了毛泽东关于红军作战的基本原则 3.增选毛泽东为政治局常委1.结束了“左”倾冒险主义在党中央的统治 2
国际连锁经营发展趋势(三)服务业仍将是普遍看好并大有发展潜力的连锁加盟行业据一些美国权威的连锁经营专家预测分析,未来被看好的连锁业仍将是服务业,其潜力巨大,大有可为。 例如:这些服务业包括:健身减肥中心、
我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质 对渠道的依赖性(酒香不怕巷子深) 对降价促销的依赖性 8.
改善文化”,来增加企业组织运作的效能。何为6-Sigma 及其效益 37. 供应商产生变量资产顾客服务灵活性关键绩效指标 资源 设计/ 生产 交付 客户 38. 6-Sigma 战略发展 39. 通往6
(1)各地到处出现打、砸、抢事件,学校停课、工厂停工“闹革命”。 (2)党政机关受到冲击。 (3)大批各级领导干部和知识分子遭到批判和揪斗,_________________受到践踏。 (4)国家主席________
给予严重警告处分 B.给予警告处分 C.应当取消其预备党员资格 D.可以保留预备党员资格,党组织应当对其批评教育或者延长预备期 69. 答案D 70. 35篡改、伪造个人档案资料,情节严重的,给予( )处分。
的份额 细分的市场份额 新渠道的收入份额 衡量共享服务的特定关键业绩指标,如提供维护服务/经营提供客户对公司经营满意度的看法客户满意度指数,例如 服务质量 购买价值 公司形象就员工满意度和员工发展提供观点员工满意度指数
代表马林,尼可尔斯基也出席了大会。代表全国53位党员。会议选举陈独秀、张国焘、李达组成中央局,陈独秀为中央局书记。中共一大的召开,标志着中国有了一个完全新式的,以马克思列宁主义为行动指南、以实现共产主
增进人类共同利益。理念内涵主旨国际权力观共同利益观可持续发展观全球治理观 9. 其中,五位一体总布局是一个有机整体,其中经济建设是根本,政治建设是保证,文化建设是灵魂,社会建设是条件,生态文明建设是基础。
1. *国家发展改革委能源局 吴 吟 2003年11月18日• 北京中国煤炭工业发展思路 2. *主要介绍的内容 一、煤炭工业发展环境 二、煤炭工业发展要求 三、煤炭工业发展基础 四、煤炭工业发展思路
壹、大陸宏碁簡介二、宏碁訊息有限公司 ..1993年9月至今7年努力,Acer電腦的知名度。 中國大陸工商行政管理局發佈為國家重點保護商標之一 ..截至目前(2000.09.)已建立的800個代理商體系 ..預期20
JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势 第七节 JIT技术的发展趋势 2. 第一节
二、配送方式的选择 三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理 3. 一、配送的概念(一)定义 在经济合理区域范围内,根据用户要求,
德赛的远景元限!35台快速增长需求 更大发展空间 5. DVD市场盘点与展望…(2000年国家统计局中怡康经济咨询公司统计)0510152025303531.14%10.53%8.6%7.73%7.12%新科
根据远卓顾问的分析,管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化
根据远卓顾问的分析,管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化