商场促销员培训 64页
————————————6/7/20181 2. 目录第一章 优秀促销员的基本要求 第二章 促销员服务规范 第三章 促销员与顾客交往的技能 第四章 促销员成交技能 第五章 处理顾客异议和抱怨的技能 6/7/20182
2012-05-14
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P64 P42 美格移动DVD上市公关策划
(海量营销管理培训资料下载) 19. 传播方向时尚产品： 传播要点：主要通过亮眼的软文标题去吸引目标消费群体，从而增加文章的阅读率，借以进行品牌沟通，建立自身品牌的美誉。 个性突出： 传播要点：主要陈述一种客观存在的魅力前沿风范
2009-12-24
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P42 移动DVD上市公关策划
19. 传播方向时尚产品： 传播要点：主要通过亮眼的软文标题去吸引目标消费群体，从而增加文章的阅读率，借以进行品牌沟通，建立自身品牌的美誉。 个性突出： 传播要点：主要陈述一种客观存在的魅力前沿风范
2011-04-16
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P42 XX上市公关策划书
19. 传播方向时尚产品： 传播要点：主要通过亮眼的软文标题去吸引目标消费群体，从而增加文章的阅读率，借以进行品牌沟通，建立自身品牌的美誉。 个性突出： 传播要点：主要陈述一种客观存在的魅力前沿风范
2017-05-26
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P45 23-标准管理实务（布衣公子作品）2012.11.11版@teliss
致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。我们从小和尚的话中，大约可以推断，本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小
2012-02-17
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P129 市场营销新理念与销售人员管理
国 博士 2. 主要内容企业的营销与市场战略 现代营销的新理念 在既定市场战略之下的营销操作 客户服务与客户关系管理的几个问题Date2营销新理念与销售人员管理 3. 基本要求意识比思路重要，思路比方案重要，方案比内容重要
2011-02-02
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P18 党群办季度PPT
1. 党群办二季度工作汇报汇报人：王军民 2019年7月不断总结 稳步推进 2. 包抓项目情况1重点工作完成情况2存在问题及下一步打算3目录Contents 3. 一、包抓项目情况 4. 包抓项目——
2020-03-06
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P31 企业电子商务应用及主要行业的电子商务
B2C（针对消费者个人） 2. B2B（针对加盟易购超便利体系的零售小店）业务 3. 1．经营战略 （1）一切以服务为核心（上午订货，下午送；下午订货，隔天送） （2）特服电话与网络互补（84365） （3）全力构筑易购超便利（整合零售小店）
2012-03-10
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P19 《生产安全事故应急预案评审指南（试行）》ppt
2. 为贯彻实施《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全 监管总局令第17号），规范应急预案评审工作，现将《生产 经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）》印发给 你们，请参照执行。 国家安全生产监督管理总局办公厅
2019-05-17
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P33 深圳知名代理公司提案
江南生活方式、理念40％ 规模效应，龙华第一大项目30％ 项目品质、建筑园 林、配套30％ 单一诉求主张及权重 8. 诉求要点A、江南的生活情怀、传统的 浪漫，景观与心情的契合。B、40万平方米大社区的规模，龙华中心区第一大
2010-03-24
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P96 咨询的程序与项目建议书96
剑锋 教授2003年2月27日 2. 关键思考点 如何进行咨询营销？如何让客户接受并 认可您的咨询服务？ 如何与客户接触？如何了解客户的需求？ 如何深化与客户的关系？ 咨询从何入手？咨询的流程模型？ 如何准备项目建议书？如何参与项目竟标？
2010-04-17
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P22 文书沟通
个完全能令人放心的公司，我公司定能被指派。不管我们在贵公司业务方面经验有限，曾经为您服务过的人说我们能胜任此项工作。我是个非常热请的人，对于与您相会的可能性，除非另行通知，我在周一、周二和周五下午不能
2009-09-09
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P21 31 企业人力资源规划
一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有
2012-06-20
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有
2009-02-21
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P21 16企业人力资源规划
一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有
2009-04-03
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P21 企业人力资源规划
一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有
2011-10-19
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
外贸经营权放开后垄断优势消失，金融板块提供的多种金融服务可产生新的竞争优势 增强集团的融资能力 金融板块能为贸易板块在产业内的纵向整合提供资本服务 金融板块与贸易板块之间资金头寸的相互支持加入WTO后金融业对外开放迫使五矿金融板块不进则退
2009-01-25
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P62 全脑领导(9.27)
超级领导思维（Ⅰ） 如何突破惯性思维： ——从反射行为到突破性方案 ——飞跃传统逻辑Date 5. 你是创造性工作的员工吗？条件反射性行为 延伸性行为 创造性行为Date 6. 案例分析“飞跃传统逻辑”美国西南航空公司的启示Dell
2012-08-16
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P47 物流保险讲座
2. 物流保险培训提纲物流基本概念 物流保险开发背景 物流保险开发思路 物流保险指南 物流保险推广要点 物流保险风险控制 3. 物流基本概念 物流的起源 国外： Physical Distribution：英美经济领域
2011-09-07
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P80 战略规划培训2-如何做年度计划 卢强
生产型企业核心价值的确定为什么做客户公司规划人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值研发生产服务分销物流销售 和 市场利润利润业务范围 台式 笔记本 外设OEM13 15. 贸易型企业核心价值的确定为什么做
2011-06-08
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