地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪
2011-08-06
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P129 P62 《党支部工作条例》学习解读
部门加强督促落实，确保各项规定得到贯彻执行。 各地区各部门在执行《条例》中的重要情况和建议，要及时报告党中央。 8. 二、总则定位： 党的基础组织，党组织开展工作的基本单元，党在社会基层组织中的战斗堡垒，党的全部工作和战斗力的基础
2019-10-14
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P28 职业礼仪
联想在一起。 2. 深入了解 问些较深入的话题，如工作、兴趣或喜爱的运动等，然后在心里反复记忆上述内容，并试着和姓名、特征联系。用正面积极的态度取代消极被动的态度。 3. 集中注意力 注视对方的眼
2010-03-22
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P28 职业礼仪-28页
联想在一起。 2. 深入了解 问些较深入的话题，如工作、兴趣或喜爱的运动等，然后在心里反复记忆上述内容，并试着和姓名、特征联系。用正面积极的态度取代消极被动的态度。 3. 集中注意力 注视对方的眼
2010-10-11
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P44 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113
度业绩考核企业管理部汇总计算分管部门的季度考核成绩考核委员会年度考核个人年度业绩对总裁进行年度工作述职总裁个人年度业绩＋分管部门年度业绩＋个人能力态度年度效益 奖金分管部门年度业绩企业管理部对分管部门
2009-10-11
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P84 学习解读监察法PPT
、政府、监察机关、司法机关等对国家机关及公职人员依法进行监督”。 12. 山西省吕梁市人民政府原副市长张中生受贿、巨额财产来源不明，涉案金额10.4亿元，在党的十八大后仍不收敛、不收手，给国家和人民利
2019-01-11
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P115 绩效管理研讨
目标的检验表 62. *练习请根据上述原则设定您自己岗位的目标 63. *Q & A对于本节讨论的内容，您还有什么问题？ 您是否愿意分享您的其他建议？ 64. *常见绩效评估方法书面描述法 等级择一法 强制分布法
2009-10-24
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P28 管理组评审
大额资金使用审批程序 10. 查阅文件资料 资产评估 出示会计事务所或上级审计部门的资产评估报告 （无上述资料）则 随机抽查5—10 项固定资产（参照医院准入时大型仪器设备申报表）的使用年限、计量与防护（放射器材）是否合格
2012-12-26
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P37 【实例】联想绩效考核体系-37页
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2011-12-03
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P25 国家电网PPT模板
1. 国家电网工作报告PPT模板年终总结 工作汇报 新年计划 述职报告 2. 单击此处添加文字1单击此处添加文字2单击此处添加文字3单击此处添加文字4目 录 3. 输入第一部分标题1点击添加文字内容点
2019-07-06
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P25 KPI管理教材
金准备等角度，主要依据企业实际情况来着手。如下表： 影响A公司扩张战略展开的因素分析如上。 通过上述分析得知，A公司的战略展开的主要因素是人才准备不充分。最后A公司的战略重点目标确定为获取更多发展机会
2011-09-12
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
非专业技能：领导/沟通/决策/适应 把握/变革等积极性/责任感/主动性 廉洁自律性/服务意识 勤奋努力等工作效率/工作 质量/工作成果/ 目标达成等优 良 中 劣 差描述的语言： 是否具备/ 是否达到/ 能否做到/ 是否把握等
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
非专业技能：领导/沟通/决策/适应 把握/变革等积极性/责任感/主动性 廉洁自律性/服务意识 勤奋努力等工作效率/工作 质量/工作成果/ 目标达成等优 良 中 劣 差描述的语言： 是否具备/ 是否达到/ 能否做到/ 是否把握等
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
非专业技能：领导/沟通/决策/适应 把握/变革等积极性/责任感/主动性 廉洁自律性/服务意识 勤奋努力等工作效率/工作 质量/工作成果/ 目标达成等优 良 中 劣 差描述的语言： 是否具备/ 是否达到/ 能否做到/ 是否把握等
2011-12-20
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P37 点线科技风工作总结ppt模板
company. Here to add a brief introduction.年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报 2. 前言Introduction回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工
2020-03-11
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页
注：部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来，工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。 6. 1.2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置
2012-11-08
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
注：部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来，工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。 6. 1.2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置
2009-10-21
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
注：部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来，工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。 6. 1.2工作分析的基本对象—职位组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置
2012-02-19
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
1. 中钢吉铁管理模式及组织架构 设计报告2008年12月北大纵横管理咨询公司 2. 导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适
2011-03-07
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P73 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt
论、实践、制度创新成果5强化内控机制6细化监督职责7着力建设一支忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁的纪检监察干部队伍8推动全面从严治党向纵深发展9 8. 第二部分如何认真贯彻执行《规则》 9. 通
2019-03-19
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