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如果在宿舍区遇到四处走动、东张西望、形迹可疑的陌生人，同学们要多盘问并提高警惕，及时向舍管员或学校门卫报告思想重视防范未然身份证件提高警惕不留外人随手关门宿舍 防盗 6. 如何防盗01在图书馆内，衣服不要随意搭在椅子上

BOSSWAY 博格只有少数人知道必须逃离困境： 米哈利行动 7. BOSSWAY 博格 把握 或丧失机遇： 晶体管的故事 8. BOSSWAY 博格 弥漫于高层的安全感： 奔弛的失误 9. BOSSWAY

行为深受政府行为的约束和牵制，政府行为有时又为权力利益甚至腐败所左右，使整个市场变得更加复杂和不规范。 3. 中国转型市场营销主要奇异点 1.难防的通路陷阱 2000年中国市场通路大争夺非常激烈。 通

Defects 潜在的问题间接的生产延误 要有同仁代替工作 要有人加班 管理者时间 设备损坏 等等 间接的损失是直接损失3倍不可见的事故末遂的危行为 虚惊事件 危险的状况 7. 100 -1= 0 任何一件事情，如

仔细，则可能性会很高取决于评价者，但是通常不会使用统一的评价标准中等；容易建立和使用，但是不符合规范化评价标准的要求很低特征法通常较差；要求管理者去建立两者之间的联系通常较低；如果设计的时候比较仔细，

二、主要成绩（一）学习态度 从试卷的卷面来看，学生的学习态度端正。表现在： 1．绝大部分学生的卷面干净，字迹清楚，书写规范。大部分学生都能做到认真书写，尤其是一部分学困生比平时书写有了很大进步。 2．答题的态度认真，多数学生能够认真审题，静心思考。

全面理解安全责任1.1 什么是安全责任？ 从字面意义来理解，“安全”，就是不受威胁，没有危险、危害、损失。“无危 则安，无缺则全”，安全的最高境界意味着没有危险且尽善尽美。“责任”，有两层含 义，一是份内

指因销售商品或提供劳务而收到的尚未兑现的票据，或应 向客户收取的款项； 4.坏帐准备： 企业对预计可能无法收回的应收帐款所计提的坏帐损失， 又称备抵坏帐； 5.其他应收款：指上述应收项目之外的其他各种应收、暂付项目，如备用 金、保证金等；

露出水面的冰山一角运输费、仓储费、 配送费、搬运费 …… 15. BEST真实的供应链成本(2)资金成本、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训……隐性成本：尚待开掘的金矿 16. BEST供应链成本的分解大部分企业只能

指因销售商品或提供劳务而收到的尚未兑现的票据，或应 向客户收取的款项； 4.坏帐准备： 企业对预计可能无法收回的应收帐款所计提的坏帐损失， 又称备抵坏帐； 5.其他应收款：指上述应收项目之外的其他各种应收、暂付项目，如备用 金、保证金等；

露出水面的冰山一角运输费、仓储费、 配送费、搬运费 …… 15. BEST真实的供应链成本(2)资金成本、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训……隐性成本：尚待开掘的金矿 16. BEST供应链成本的分解大部分企业只能

第四章第四节人身保险合同的特有条款一、不可争条款 二、年龄误告条款 三、宽限期条款 四、中止复效条款 五、不丧失现金价值条款 六、保单贷款条款41《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 42. 第四章第四节人身保险合同的特有条款七、自动垫缴保费条款

和运作规律的科学。内容： 1．宏观财务学(Macro-Finance)：主要研究国家和区域乃至全球范围内的资金流动和运作规律，包括货币学，财政金融学、金融市场学等。 2．投资学(Investment)

九、执行力常见问题与对策345671011121517181921目 录 3. *一、执行力的定义 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间

权利和义务的主体） 现代企业制度是超越国家范围的制度模式，具有国际通用性。5现代企业制度理论 6. 企业的概念（5）现代企业的一般特征【模拟训练题】 规模与范围并重（兼顾品种与批量） 分工适度（适度）

十、模塑分中心加强执行力推进计划345671011121517181921目 录 3. *一、执行力的定义 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间

抗压能力 14. 具备良好的慎独修养慎独即在无人监督的情况下仍能坚持医德信念，自觉地履行护理医德原则和规范，全力救护病人。我们护士操作的正确与否、后果及利弊，病人及其家属并不清楚，他们属于服从和被支配的地位

创造一个和谐的氛围。 17. 转个弯儿说话 张学良、杨虎城——西安事变 18. 顺水推舟巧应对 娄师德——豺大解事 19. 第四章 把握好说话轻重的分寸点到为止 说话要把按握轻重，点到为止，给人留住面子，才能起到说话的原本目的。

1. 营销组织建设与管理 2. 营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设

没有任何压力，更有甚者产品根本没有铺到终端，仅放在自己仓库几个月后便退货，给劲牌公司造成了巨大的损失。（4）此38度劲酒是公司的战略主导产品，公司计划高比例投入额度来运作，如果没有有效终端覆盖率，终端