麦肯锡 组织 概述与基本框架
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2010-04-23
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P45 P45 096麦肯锡组织咨询手册
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2009-04-06
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2012-04-20
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。 结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。 执行意味着： 人员：选对正确的人。 战略：做正确的事情。
2011-09-19
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P45 08 组织设计
差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2012-09-26
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P62 《党支部工作条例》学习解读
长期执政的组织基础，具有十分重要的意义。 5. 一、通知要求要求： 重视党支部、善抓党支部，是党员领导干部政治成熟的重要标志。 各级党委（党组）要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实把
2019-10-14
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P53 23 如何建立高绩效组织
这个过程我们就称为目标管理 25. **谁来制定组织目标领导者 管理者 工人、技工 26. **在组织中区别领导与管理 成功的领导者都是强烈的自恋狂（narcissists），领导者因为自恋，相信自己的愿景理想，同时也希望他人能够追随他的理想。
2012-02-08
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P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
组织影响力(因素1) 影响力 程度部门 员工部门 骨干部门 专家部门 主管部门 经理部门 领导公司 领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 18. 监督管理(因素2) 下属类别 下属人数
2011-04-01
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P50 人力资源管理体系职位评估071506
组织影响力(因素1) 影响力 程度部门 员工部门 骨干部门 专家部门 主管部门 经理部门 领导公司 领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 18. 监督管理(因素2) 下属类别 下属人数
2011-02-24
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
的7个点进行访谈，包括集团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和甘肃。其中共访谈126名企业的中高层领导，召开16次员工代表、大客户代表及电信分局座谈会，共整理访谈记录6卷，约220万字。针对中国电信集
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
的7个点进行访谈，包括集团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和甘肃。其中共访谈126名企业的中高层领导，召开16次员工代表、大客户代表及电信分局座谈会，共整理访谈记录6卷，约220万字。针对中国电信集
2009-09-26
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P22 社交礼仪-22页
有这样，才能体现出领导者的风范。 7. 下级对上级的礼仪要求1、感情上要高度尊重和组织上的服从，而不是表面上谦恭和服从。 2、工作上，下级要自觉服从上级的正确领导和指挥。 3、在领导遇到困难时，下级应协助解决，而不能拆台。
2009-02-14
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P22 社交礼仪
有这样，才能体现出领导者的风范。 7. 下级对上级的礼仪要求1、感情上要高度尊重和组织上的服从，而不是表面上谦恭和服从。 2、工作上，下级要自觉服从上级的正确领导和指挥。 3、在领导遇到困难时，下级应协助解决，而不能拆台。
2012-11-21
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P11 项目管理简介
和纠纷的事情 包含推动项目次达到所需目标和最后成果所采用的要领和技巧的方法 清楚的焦点 彻底计划 领导确保质量和按时完成工作 榫次确保抓住价值在所项目 项目管理 3. 10个项目管理的基本要求流程 让项目得到注意（有中心、形成焦点）
2010-08-05
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P84 党的组织制度、纪律和作风PPT
、具有统一完备组织体系的无产阶级政党。 党的组织是党赖以存在、发展和完成使命的物质基础，是实现党的领导的基本保证。 无论从国际共产主义运动的历史经验看，还是从我们党的历史经验看，建立健全党的组织，对于
2019-05-05
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P12 2012-十一个角度教你看穿职场新兵和老油条的区别-@秋叶语录
关于工作新人：能得到领导的信任，太激动了，士为知己者死！ 老手：十个领导九个爱折腾！不出三天他就忘了这事！领导交代 马上行动考虑细节领导交代 马上答应但放一放领导，这个事情交给我你放心吧！新人领导，这个事情我忙完手上事情就处理！老油条
2012-01-03
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P18 组织文化活动事例
진단결과满意度低的项目评价结果’00年 6月 本部 组织文化活动评价结果 5分为基准，满意度为3.5分，特别是领导力/ 信赖,职务/补偿体系领域的满意度低。福利制度 2.65与管理层的 Com. 信赖 2.72与事业、家庭、自身目标的调和
2012-06-06
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P62 项目组织与团队
结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，项目的资源如人员经常会受到项目经理及职能经理的双重领导，降低了运作效率和效果。某项目经理为了使项目成员在项目存续期间不受干扰，规定在项目成员进入项目组必
2012-10-12
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P39 变革管理
能否自然变好? 10、变革需要什么环境？ 11、变革需要我们持有怎样的心态？ 12、为什么变革需要领导人大力推动？ 4. 7、为什么公司的变革会不顺利？ 8、你所知道的成功变革在有哪些特点？ 9、为什么企业的问题必须用变革解决
2010-09-17
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P57 高效团队建设
有关，与相互之间的影响有关。前 言2 4. ARS战略最重要的概念就是实现“有组织的努力”，我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。3 5. 如果我们将这样一种氛围称为一种文化，一种精神的话，就存在有两种形成的可能：
2012-01-17
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