053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
并制订详细的时间表工作模块为发展进行重组 制订战略 制订 实施 上市阶段 新发行股档案 面向分析家的演讲 路演 上市之后 公司价值评估-16012345678910月份举例22 24. 上市中麦肯锡制定
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1、得到高层领导批准,并有预算; 2、选择适合的专业咨询公司三家报价; 3、邀请顾问到公司诊断、演讲、介绍; 4、拟定专案实施计划书、签署协议; 5、组织问卷调查、收集资料数据; 6、组织访谈和了解企业真实情况和原因;
1. 上海市第六期监事培训班企业风险管理及内部控制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》
户开发C19个人形象与商务礼仪C05服务利润链C11持续过程改进M12客户档案与客户维护S02专业演讲技巧C12跨部门沟通M10专业谈判技巧S11服务营销C13服务与6σ管理C20时间管理技巧B02职
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人们对环境质量越来越高的要求为环保产业提供了巨大的潜在发展空间资料来源:中国国家环保总局局长解振华在2000年中国国际环境保护博览会上演讲,国务院发展研究中心社会发展研究部岳颂东《中国环保产业的现状、前景与对策(‘99文献)》环保产业产值行业审视
素质测评工具1、评价中心 2、笔试 3、无领导小组讨论 4、心理测试 5、公文筐测试 6、角色扮演 7、演讲 8、结构化/非结构化面试 72. 经典的面试问题请谈一谈你自己你最大的优点是什么你最大的缺点是什
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寻求说服他人的机会:发现说服他人的机会,确定重要的信息和观点。 通过事实和信息说服他人:为了说服他人,在讨论或演讲中提供事实或信息。 思考视觉上的吸引力,并能把信息组织得清楚易懂。 精心准备:在提供看法和建议时,
长相(先天的,一般不能改变) 衣着 发式 表情、动作 后天的,可以改变 语言的运用 语气、语调运用建议: 与人沟通之前(演讲、答辩、主持会议)要作好充分的形象准备,包括语言的运用、动作、表情、衣着、发式以及应对突发事件的形象准备。
使用等方面出台一系列便利措施。同时,重点提到了要为港澳居民提供更优惠的税收政策。 51. 感谢聆听演讲人:通用名全方位解读两会热点
寻求说服他人的机会:发现说服他人的机会,确定重要的信息和观点。 通过事实和信息说服他人:为了说服他人,在讨论或演讲中提供事实或信息。 思考视觉上的吸引力,并能把信息组织得清楚易懂。 精心准备:在提供看法和建议时,
最简洁的执行方针——执行四步骤 企业文化建设——六大机制 25. *培训方式 案例分析 情景互动 角色扮演 专题演讲 练习辅导 问答参与 26. *中国职业经理宣言当代中华民族的强大与崛起,必须造就一代企业巨人,这些巨人就是在座的我们。
,这不会动摇。 35. 三、拐点尚早:城市化不息,房地产不止 中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌在演讲中表示中国房地产市场目前的成长因素很多,发达国家的城市化已经基本到顶点了,我们的城市化还在快速进行中,中国今天的城市化率是43
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利用公司的报刊、宣传栏等媒体进行战略宣传; 编写下发战略的学习材料; 在不同层面组织研讨; 组织员工演讲或合理化建议活动,等等 77. *工作计划系统建设研究的主要问题1532工作计划是什么?计划的意义
为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为上百家企业提供内部培训服务,在全国数百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA 考试辅导主讲教授,多家机构卫星转播课程主讲。 3
提供专门的培训麦肯锡工作方法 “七步成诗法” “头脑风暴法” 访谈技巧 从数据到图表 小组讨论会 演讲技巧 小组工作方式 项目管理技巧原定的项目小组培训课程价值管理 人力资源管理流程 业绩管理体系 战
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1、短时间内可同时对多个目标观众传达讯息,效率高,较经济 2、介绍产品信息较完整、系统,但深度不够 3、较高的仪表、着装要求及演讲技巧 74. 技巧: 会前计划和准备是会议成功的关健 详细的医院用药调查 医生对产品的熟悉度决定会议的内容及形式