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战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括

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分析，甄别可供宇通借鉴的企业文化建设的成功经验项目内容项目方法外部企业访谈 内部访谈 案头调查 研讨会 分析和评价成功企业的文化建设案例 总结成功企业的企业文化建设经验 明确这些经验所适用的前提和社会、经济环境要求

47. 肆、策略实施第二道冲击波： 在体育明星群体证言广告的掩护下，立即发起减肥成功个案与减肥专业研讨会展开，配合媒体软文炒作，加之形式多样的终端促销，使目标群体在群情激奋，掀起世纪减肥风暴情潮。 48

起点123充分准备 理念 方法 工具 知识明确目标 制定指标 就指标进行交流 审核行动方案跟踪管理 季度经营研讨会 管理工具 考核频率 绩效反馈 沟通原则 沟通方法 面谈方法 让我们来跑垒！！ 4 5. 我们已形成许多习惯

与组织结构确定核心管理和工作制度流程体系提升协助提升人力资源管理体系主要工作主要的最终成果主要的研讨会下阶段的准备 拟定下阶段工作计划 就项目进展情况向总经理汇报 与地产事业部项目负责人作阶段小结与主要问题备忘录

四个阶段执行。在每个阶段开始前将制定并提交详细的工作计划。项目进程时间安排关键事宜 5周项目启动研讨会4周项目进展汇报阶段中间进展汇报项目中期成果报告项目进展汇报4周项目最终报告第二阶段： 提出战略框架

与听众沟通演讲准备 讲清要点 鼓励听众做出反应 运用视听媒介 成功的演讲 富有成效的培训 举行研讨会 研讨会上的发言 计划召开大型会议 选择会场 23. 掌握更多技巧 销售中的沟通软性推销 硬性推销 运用书面材料

信息需求清单 项目行动计划（细化到每天）联合项目小组召开专题研讨会 访谈：各层级人员和主要核心员工、行业专家和通路合作者 小组讨论 研讨会 头脑风暴 统计资料分析 专业市场调研公司报告 金宇集团金宇内部讯息分析1st阶段

价值链延伸/优化内部研讨会 相关企业拜访 拜访行业专家行业资料 拜访行业专家 重点经销商/客户拜访竞争对手访谈 竞争对手经销商/最终客户访谈 业绩最好的企业访谈确定分类/评价标准 内部研讨会A 类市场B 类市场C

传统教学课程为中心教师为中心讲授式教学变革STEM学生为中心研究性学习跨学科整合PBL学生为中心研究性学习现实问题驱动 25. 师德与理念师德素养- 家国情怀- 职业认同- 关爱学生教育理念素养- 教育观- 教学观- 学生观知识与能力知识素养-

来制定第一阶段：确认公司远景/战略目标 13. 高层访谈中层和员工专题会书面信息收集与分析高层研讨会主要步骤第一阶段：确认公司远景和战略目标(续)目的 充分了解北京华联目前的企业经营状况和目标，确认

员确认行程约定诊断日期进行诊断 访 谈 会 议 参 观流 程需求分析诊断分析撰写诊断报告拟定草稿研讨会议撰写审核PPT制作文件打印装订再次核对地 点准备工作 建 议 书 电 脑 / 投 影 仪录 音 笔主

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因素和潜力模块四：现有业务分析项目内容项目方法访谈 数据分析/案头研究 基准比较 差距分析 内部研讨会现有业务分析报告 财务表现分析 业态组合分析 现有品牌分析第一阶段4财务表现的基准比较 销售收入/平方米

因素和潜力模块四：现有业务分析项目内容项目方法访谈 数据分析/案头研究 基准比较 差距分析 内部研讨会现有业务分析报告 财务表现分析 业态组合分析 现有品牌分析第一阶段4财务表现的基准比较 销售收入/平方米

成都 2. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程

售前应用咨询 行业应用研讨会用户应用测试POC 行业方案销售培训 应用方案销售手册 平台技术售前支持 二、 What— 联盟业务模式(续)联合方案 联合项目实施/服务 行业客户研讨会 培训/技术交流 联合实验室开放

拜访：时机、频率(1-4次1月)与质量 8. 四、需求倾向：五层次 生理需要：物质和金钱 安全需要： 社交需要：认可、友情，研讨会、招待会 尊重需要： 自我实现需要： 9. 第二步：接近顾客 从建立良好的第一印象开始 建立良好印象三要素：良好的外表、身体语言、开场白

-外资公司进口产品 分析竞争者的业务模型以及品牌策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距研讨会 基准比较 SWOT分析 差距分析竞争分析选择世界上摩托车行业领导者的最优品牌策略案例 选择国内主要摩托车制造商的品牌模式，进行分析