082管理人員的分析解決問題方法
个人做答时间─5分钟 小组共同答案时间─10分钟 发表时间─分享2分钟 8. *现象问题原因对策衡量、追踪及控制改善成效例如：人员出勤率90%确认并定义问题 What,When,Where,Who, How
2010-05-11
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P100 P150 质量管理之风险管理篇
护理人员给药次流程 不正确E-1:护理人员由传送人员送回之药盒取出药物，确认其种类进行归位E-2:护理人员核对给药记录单与医嘱一致性E-3:护理人员进行取药E-1-2:护理人员将冷藏药放入药用冰箱E-1-3:护理人员将常备药放入常备药盒/
2018-08-24
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P32 企业实施目标管理培训
请勿传播 6. 实践中的目标定义故事一故事二有一个心理学家请两个体育成绩相同的学生进行跳高测试，并记录下成绩 在比较高的一个成绩处划上标记后请第一组安排随便跳，并希望大家尽量跳得高 进行第二组测试的时
2012-10-13
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P44 ORACLE人力资源方案
支持多种文件格式的员工信息附件 格式化记录和附件来管理合同人事信息管理 11. 自定义的预警系统和及时提醒用户 （合同续签等） 通过有效日期范围来管理信息有效期 （过去、现在、将来） 通过日期追踪来维护人事信息的变化情况人事信息管理
2011-04-10
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P48 销售代表培训教材-基本销售技巧-48页
主要职责概述：区域管理： 管理并用直销车辆送货 加强管理 计划如何保持交通工具的运转 通过客户记录和追踪销售信息和保持更新路线 总结销售信息向上级领导汇报 7. 主要职责概述： 评估： 评估销售计划的有效性
2011-04-07
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P42 利用信息技术革新人力资源管理模式
招聘薪酬员工沟通绩效管理自主服务培训发展福利 经理 新员工 HR专家/员工 公司管理者退休员工保存记录和数据的HR系统(ERP)数据层 员工核心eHR模块：针对不同用户的在线HR管理操作流程指示 14
2009-05-18
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
备地反映了市场需求，没有遗漏 确认软件市场需求规格说明书中定义的需求与市场需求之间的可追踪性 将评审结果详细记录在“市场需求规格说明书评审报告”中 44. 第二部分：软件类员工行为标准（续）1、第一行为模块：软件产品规定定义
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
备地反映了市场需求，没有遗漏 确认软件市场需求规格说明书中定义的需求与市场需求之间的可追踪性 将评审结果详细记录在“市场需求规格说明书评审报告”中 44. 第二部分：软件类员工行为标准（续）1、第一行为模块：软件产品规定定义
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
备地反映了市场需求，没有遗漏 确认软件市场需求规格说明书中定义的需求与市场需求之间的可追踪性 将评审结果详细记录在“市场需求规格说明书评审报告”中 44. 第二部分：软件类员工行为标准（续）1、第一行为模块：软件产品规定定义
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
备地反映了市场需求，没有遗漏 确认软件市场需求规格说明书中定义的需求与市场需求之间的可追踪性 将评审结果详细记录在“市场需求规格说明书评审报告”中 44. 第二部分：软件类员工行为标准（续）1、第一行为模块：软件产品规定定义
2012-08-01
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
3.执行目标管理计 划的各项工作 6.最终目标：降低 成本；提高经营 管理绩效；健全 企业体制 5.追踪及检查未达 成原因，发掘及 改善异常现象 4.考核执行成果 8. 目标管理与“P-D-S”循环目标管理的P
2010-08-21
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P24 企事业单位复工复产疫情防控措施指南PPT模板
第二部分控做好工作场所防 8. 加强进出人员登记管理03各单位要指派专人对进出单位和宿舍的所有通道进行严格管理。 使用指纹考勤机的单位应暂时停用，改用其他方式对进出人员进行登记。 员工每次进入单位或厂区时，应在入口处检测体温，体温正常方可进入。
2020-04-16
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P126 目标管理与绩效评估
(海量营销管理培训资料下载)*绩效管理系统组织愿景核心价值观主要绩效指标经营策略年度经营目标个人目标/ 行动计划绩效追踪/ 指导回馈绩效提升/ 发展计划不定期绩效评估/ 定期评估组织发展组织设计薪资架构职位说明书职级系统培训计划
2010-04-13
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
以及为下属企业的指导作资料上准备。 第五条 权限 1、监督指导的权力。 培训学院有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权 了解各企业的培训管理状况，对不符合集团培训工作整体要求的企业提 出相应的改进要求。 2、培训资源调配的权利。
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
以及为下属企业的指导作资料上准备。 第五条 权限 1、监督指导的权力。 培训学院有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权 了解各企业的培训管理状况，对不符合集团培训工作整体要求的企业提 出相应的改进要求。 2、培训资源调配的权利。
2009-02-18
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P22 ISO9000認證準備與應對技巧
2.任何修改或涂改要有签名或盖章。 3.各种记录均应加以签名确认，尤其是质量记录。 4.电脑打印的质量记录，有打出姓名者，亦需签名或盖章。 5.表单记录内容的空白处要划记“/”或盖“空白”章。 TDSS
2010-02-01
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P32 招行台湾顾问的培训教材《时间管理》
理论演变演进重点1时间/精力2规划、准备行事历3Priority日志表4紧急/重要 3. 第一招：时间预算表即在时间使用记录（半年/次） 做时间预算表 60％有计划的工作 20％没有预期的行事 20％突发的行事 预算/实际
2012-04-02
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P68 学校卫生监督工作ppt
法律体系较滞后监督不到位 底数不清楚 32. 传染病常见病防控措施难以落实传染病管理制度不全 晨检等各种记录等流于形式 疫情报告员不固定，工作流程不熟悉 疫情报告和应急预案缺乏可操作性 消毒等措施不到、不正确
2019-03-05
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P19 三星高效会议9原则（妙手回春-2013年5月31日）
12. 凡是会议 必有训练6 13. 凡是会议 必须守时7 14. 凡是会议 必有记录8 15. 凡是散会9必有事后追踪 16. 三个简单却很有意义的公式最后请记住 17. 开会零不落实+=布置工作不检查+12
2009-09-08
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P100 管理干部如何分析与解决问题
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *现象问题原因对策衡量、追踪及控制改善成效例如：人员出勤率90%确认并定义问题 What,When,Where,Who, How
2010-06-07
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