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 ISO14000培训资料

管理评审持续改进  TCCC-JP-059检查与纠正措施 • 监测和测量 • 不符合、纠正与预防 措施 • 记录 • 环境管理体系审核 40. 4.1总要求 组织应建立并保持环境管理体系。本章描述了对环境管理体系的要求。

2009-10-24    6397    0
P12

 摩托罗拉的绩效管理

  其他相关的问题:环境、能力、职业前途、培训等等。 5. 绩效监控信息的收集与记录 收集与绩效有关的信息 记录好的以及不好的行为绩效沟通 沟通是一个双向的过程,目的是追踪绩效的进展,确定障碍,为双方提供所需信息; 防止问题的出现或及时解决问题(前瞻性);

2009-05-13    1808    0
P34

 蓝色系打赢新型肺炎疫情防控知识课件模板

全套个人防护装备(FFP3口罩、护目镜、防护服和手套)任何在该患者患病期间与其密切接触过的人均进行追踪,包括为其提供直接诊疗、护理或检测的人新型冠状病毒感染病例概况 13. 新型冠状病毒传播能力沙特1

2020-03-20    11302    1
P35

 沟通技巧讲义

多技巧交流 信息为成功 而沟通 3. 学习基本技巧改进沟通 理解身体语言 学会聆听 提问 高效率阅读 做好记录 4. 学习基本技巧 改进沟通识别障碍 积极沟通 顺畅沟通三原则内容 了然于胸表达 简洁清晰理解

2012-01-08    18119    0
P76

 危险和可操作性研究

组长的指导下执行的组长必须用逻辑的,分析的思想保证对分析系统的全面把握。 分析领导最好有记录员帮助,记录记录辨识的危险和/或操作干扰以备进一步评估和分析。2 20. 各个专业、具有不同知识背景的人员

2020-05-19    1004    0
P22

 壹云周界雷达安防系统

识别等高扩展性充分考虑防护区域的共性及个性采用模块化设计便于组合和扩展探测即追踪、误报低从雷达探测到目标到高清激光球机追踪目标毫秒级 系统采用微波安防雷达为探测传感器、误报率低主动防护系统根据入侵目标

2020-08-18    986    0
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 绩效面谈

共同参与 确认讨论的结论 主管与组员共同签名 结束面谈 主 管 感谢参与 对组员高期待的激励 整理面谈记录 主 管 检讨面谈得失 补充说明事项 依作业规定呈报 13. Agenda绩效面谈的目的 常见的面谈问题

2010-11-16    6694    0
P79

 【课件】工作分析实务

问卷法14 15. 工作分析的方法——观察法通过观察,把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来,把取得的职务信息整理。 可以了解到广泛的信息,取得的信息比较客观和正确。 局限性: (1)要求观察者有足够实际操作经验;

2011-06-06    16085    0
P12

 公司党支部“主题党日”活动ppt

源,收集上千种植物的4000多万颗种子,历时3年将全世界仅存的3万多棵国家一级保护植物西藏巨柏逐一登记在册,为国家和人类储存下绵延后世的基因宝藏。他攻关10年,在上海成功引种红树林,创造了世界引种最高

2018-09-13    3426    0
P17

 28 《人力资源规划》

些单位预测量进行加总 8. 现有人员供给分析技能库(The Skills inventory): 记录现有员工的技能、能力、经验和培训的资料 组织规模/精确程度不同,技能库也不同 技能库的内容: 经常项目/重要项目

2009-04-07    25267    0
P17

 【课件】《人力资源规划》-17页

些单位预测量进行加总 8. 现有人员供给分析技能库(The Skills inventory): 记录现有员工的技能、能力、经验和培训的资料 组织规模/精确程度不同,技能库也不同 技能库的内容: 经常项目/重要项目

2009-08-08    3485    0
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 现场管理实务

 11、要经常巡视:巡视时要注意: 1、整洁的外表穿戴; 2、要有问题意识; 3、要有敏锐的洞察力; 4、要真实地记录一切; 5、谦逊的举止。14 15. OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导,使部下掌握工作上所必须具备的能力。 需注意:

2009-11-19    13423    0
P68

 张盛东-企业绩效管理讲义

人事变动绩效反馈: 活动:主管人员就结果与员工讨论 时间:绩效期间结束时绩效实施与管理: 活动:观察、记录和总结绩效;提供反馈;就问题与员工探讨,提供指导建议 时间:整个绩效期间绩效评估: 活动:评估员工的绩效

2010-08-05    2985    0
P42

 中阶管理才能训练系列之四《问题分析与决策》

更有效的掌握及 满足顾客需求阶段4 形成解决方案并执行 效率改善 提升生产力 定期持续追踪 追踪控制报告 阶段5 衡量追踪及控制 (三). PSP问题分析与解决流程 12. (一). 第一阶段确认并定义问题现在状况

2010-02-11    30075    0
P136

 绩效管理实务

设备使用率 非计划停机时间 质量 国际/企业标准、顾客投诉 安全 严重事故、工伤时间、消防演习 纪律 记录 环境 污水处理、噪音 健康 卫生 5S 级别 员工满意度 47. 常用营销 KPI 销售额 合同额、实现额

2012-01-03    11500    0
P136

 【课件】绩效管理实务-136页

设备使用率 非计划停机时间 质量 国际/企业标准、顾客投诉 安全 严重事故、工伤时间、消防演习 纪律 记录 环境 污水处理、噪音 健康 卫生 5S 级别 员工满意度 47. 常用营销 KPI 销售额 合同额、实现额

2011-09-09    9673    0
P129

 罗氏制药医药经理销售培训

初期可能有价格战,但对药品质量的关注将取而代之,不规范行为是暂时的 促进工业和商业的规范和重组 小心不良记录 11. *药品收支两条线对企业的影响收支两条线:削弱医院的药品利益动 促进医院购药行为规范 对医院促销方式将更注重品种的临床优势推广

2012-08-01    22571    0
P23

 卫生服务研究

数/调查人数×100%或1000‰ (3)两周休工(学)率=前两周内因病休工(学)人(次)数/调查人数×100%或1000‰ 15. (二)卫生服务需要量的应用 计算因病休工而引起的间接经济损伤 估算门诊和住院服务量 计算病床需要量和医务人员需要量

2011-10-23    24391    0
P54

 胸痹PPT课件

1. 第六节 胸 痹 2. 目 录概述 病因病机 类证鉴别 鉴别诊断 治疗 转诊原则 养生与康复 健康教育 3. 概 述一、定义 胸痹是指以胸部闷痛,甚则胸痛彻背,喘息不得卧为主症的一种疾病,轻者仅感

2019-07-01    1213    0
P48

 院感防控经验分享PPT

强院感防控 日常督导和知识培训 12. 追踪与持续改进 专职人员每天深入临床科室进行检查,记录各科室院感管理情况,将存在问题及时反馈科室和相关部门,并持续追踪,观察、评价改进效果。12 13. 院感专

2019-05-02    4509    0
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