张晓彤《绩效管理与考核》
对付麻烦者 资源分配者 谈判者正式的权力和地位 11. 直线经理 在绩效管理中的 5个角色合作伙伴 教练 记录员 公证员 诊断专家 SMART 12. 一,合作伙伴 帮助员工，与员工一起为其制定绩效目标已不再
2009-07-17
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P81 P150 质量管理之风险管理篇
护理人员给药次流程 不正确E-1:护理人员由传送人员送回之药盒取出药物，确认其种类进行归位E-2:护理人员核对给药记录单与医嘱一致性E-3:护理人员进行取药E-1-2:护理人员将冷藏药放入药用冰箱E-1-3:护理人员将常备药放入常备药盒/
2018-08-24
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P32 企业实施目标管理培训
请勿传播 6. 实践中的目标定义故事一故事二有一个心理学家请两个体育成绩相同的学生进行跳高测试，并记录下成绩 在比较高的一个成绩处划上标记后请第一组安排随便跳，并希望大家尽量跳得高 进行第二组测试的时
2012-10-13
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P53 强化执行力的绝对基础--管理技术
属于改善性计划、把鱼骨图法带进来运用 做出实施方案，确定实施时间 8. Do 实行阶段将在工作进行中失败的部分，或较为艰辛的部分记录下来，将其视作下次目标。 9. Check 检讨阶段 也称“反省阶段”。更深入地检讨目标和实际业绩
2009-01-03
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
备地反映了市场需求，没有遗漏 确认软件市场需求规格说明书中定义的需求与市场需求之间的可追踪性 将评审结果详细记录在“市场需求规格说明书评审报告”中 44. 第二部分：软件类员工行为标准（续）1、第一行为模块：软件产品规定定义
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
备地反映了市场需求，没有遗漏 确认软件市场需求规格说明书中定义的需求与市场需求之间的可追踪性 将评审结果详细记录在“市场需求规格说明书评审报告”中 44. 第二部分：软件类员工行为标准（续）1、第一行为模块：软件产品规定定义
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
备地反映了市场需求，没有遗漏 确认软件市场需求规格说明书中定义的需求与市场需求之间的可追踪性 将评审结果详细记录在“市场需求规格说明书评审报告”中 44. 第二部分：软件类员工行为标准（续）1、第一行为模块：软件产品规定定义
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
备地反映了市场需求，没有遗漏 确认软件市场需求规格说明书中定义的需求与市场需求之间的可追踪性 将评审结果详细记录在“市场需求规格说明书评审报告”中 44. 第二部分：软件类员工行为标准（续）1、第一行为模块：软件产品规定定义
2012-08-01
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
3.执行目标管理计 划的各项工作 6.最终目标：降低 成本；提高经营 管理绩效；健全 企业体制 5.追踪及检查未达 成原因，发掘及 改善异常现象 4.考核执行成果 8. 目标管理与“P-D-S”循环目标管理的P
2010-08-21
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P14 某集团公司人力资源月度简报-14页
划，这样我们就能提前做一些人员准备，建议将这种做法应在公司其它部门推广。 6. 公司各部门十一月份缺勤情况通报（一） 本月员工请假总人次为1032，比上月减少8%，请假总天数为3232天,比上月增加9%。
2009-08-18
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P150 生产管理和成本管理战略与技巧实务
17. 3、表报制度策略： 建立重要表报制度。 建立标准，设定目标，加强制度管理。 运用表报，彻底追踪检讨。 18. （三）价值分析策略：1、VA、VE。 2、投入、产出、收益分析。 19. （四）资料策略：1、蓝图。
2011-09-24
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P126 目标管理与绩效评估
(海量营销管理培训资料下载)*绩效管理系统组织愿景核心价值观主要绩效指标经营策略年度经营目标个人目标/ 行动计划绩效追踪/ 指导回馈绩效提升/ 发展计划不定期绩效评估/ 定期评估组织发展组织设计薪资架构职位说明书职级系统培训计划
2010-04-13
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P22 ISO9000認證準備與應對技巧
2.任何修改或涂改要有签名或盖章。 3.各种记录均应加以签名确认，尤其是质量记录。 4.电脑打印的质量记录，有打出姓名者，亦需签名或盖章。 5.表单记录内容的空白处要划记“/”或盖“空白”章。 TDSS
2010-02-01
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P46 班级常规管理
2020/4/20厚德精技 良行善为 12. PART 10 8、与任课教师加强沟通，做好学生 成长材料收集，写好成长记录。 偏听则暗，兼听则明。任课教师能够在教学中发现班主任所不能发现的细节与问题。 ①学生学习情况，特别是两头的学生学习情况；
2020-02-26
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P32 招行台湾顾问的培训教材《时间管理》
理论演变演进重点1时间/精力2规划、准备行事历3Priority日志表4紧急/重要 3. 第一招：时间预算表即在时间使用记录（半年/次） 做时间预算表 60％有计划的工作 20％没有预期的行事 20％突发的行事 预算/实际
2012-04-02
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
4．建立胜任能力模型 通过行为访谈报告提炼胜任特征，对行为事件访谈报告进行内容分析，记录各种胜任特征在报告中出现的频次。然后对优秀组和普通组的要素指标发生频次和相关的程度统计指标进行比较
2010-02-12
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P19 三星高效会议9原则（妙手回春-2013年5月31日）
12. 凡是会议 必有训练6 13. 凡是会议 必须守时7 14. 凡是会议 必有记录8 15. 凡是散会9必有事后追踪 16. 三个简单却很有意义的公式最后请记住 17. 开会零不落实+=布置工作不检查+12
2009-09-08
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P100 管理干部如何分析与解决问题
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *现象问题原因对策衡量、追踪及控制改善成效例如：人员出勤率90%确认并定义问题 What,When,Where,Who, How
2010-06-07
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
您的企业现状？您目前在日常管理当中是否在使用绩效指标，是否在追踪目标完成情况？ 您目前管理绩效数据的方式（比如电子表格Excel）是什么？是否高效？ 您是否在寻求超越电子表格的，更加有效的方式来追踪关键绩效指标和业务流程的完成情况？
2019-03-22
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P30 第五讲：个体行为
传记特点与行为差异年龄：与工作绩效的关系，对员工的流动率、缺勤率、生产率和工作满意度的影响 性别：与生产率和工作满意度无明显差异，与流动率的关系有分歧，女性比男性缺勤率更高 婚姻状况：已婚员工比未婚员工缺勤率和流动率更低，工作满意度更高
2011-08-03
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