健康中国建设与学校卫生管理
具备资质的体检机构进行健康体检，并将体检结果纳入学生和教职员工的健康档案。 疾病预防控制机构为学校师生健康体检提供技术支持和指导。对发现的疑似肺结核病例，体检机构要及时反馈给学校，由学校告知学生（或家
2020-03-21
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P100 P150 142企业干部应有的人力资源管理观念
品質未達標準 對新工具設備使用不熟練 78. 教育訓練需求的時機(二)材料消耗率大 產品滯銷 交貨延誤 缺勤率高 意外事故頻率高 流動率高 意見溝通不良 士氣低落 79. 如何取得訓練的需求非正式觀察︰紀律行為
2010-03-01
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P28 组织行为学 第十二章 组织结构的基础
工作专门化的缺点： 人的非经济因素会产生负面影响，如厌倦情绪，疲劳感、压力感、低生产率、低质量、缺勤率上升、流动率上升。员工技术单一化,在变化的环境中适应性差，所以又提出了工作丰富化作为激励手段。 6
2011-10-12
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P33 【课件】工作分析介绍1
/ 培训 / 薪酬 / 绩效 / 协调工作关系常见管理问题有：高人员流失率、机构膨胀、员工满意度低、缺勤率升高、生产率低、事故多、质量下降、投诉增加…… 30. 5 – 选择工作分析方法/系统影响因素：
2011-02-01
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P21 39 人力资源规划
一年计划生产时间=100000小时 每年每个生产工人正常的作业时间=2000小时 (允许有正常的加班、缺勤和停工) 所需的直接生产人员=50人 这种方法和下面将要介绍的比例分析法结合使用可以计算所 需的间接生产人员的数量。
2012-04-07
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P35 生产作业策略
等作业决策可以影响整个生产系统：24 25. 常见的生产作业问题过剩的库存 缺货 不良品 重做员工缺勤 产能不足或过剩 机器故障 等候25 26. 生产作业管理的重要启示库存观念的改变 从经济批量模式到
2012-02-02
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P30 薪资与考核方案设想
●考核者本身不能以身作则。 27. 我司目前工资和考核制度存在的问题工资制度 ●没有进行统一归口管理，工资的结构、计算（包含缺勤扣款和绩效奖金尤其是项目人员绩效奖金的计发）和调整均比较随意。 ●工资统计工作水平较低，不能理性地发现问题，从而也就不能及时解决问题。
2012-05-09
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P33 【课件】工作分析介绍
/ 培训 / 薪酬 / 绩效 / 协调工作关系常见管理问题有：高人员流失率、机构膨胀、员工满意度低、缺勤率升高、生产率低、事故多、质量下降、投诉增加…… 30. 5 – 选择工作分析方法/系统影响因素：
2011-01-09
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P25 生产效率管理和人员计算
工作时间班长负 责每日 记录车间对 班组记 录确认工作人员（包括班长）A 550 120 130 缺勤人员 B 53 10 12 出勤人员 C=A－B 497 110 118 出勤率 D=(A-B)/A*100%
2011-08-23
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P20 激励奖金制度－台湾
按件計酬的效能與困難常見之效能： 員工可以獲額外薪酬，可能高達底薪之 50% ～ 70% 。 流動率下降。 缺勤率降低。 加班時數減少。 員額精簡。 按件計酬在下列情境中實施有困難： 對許多工作其標準很難測量或
2011-08-13
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P33 【课件】工作分析介绍-33页
/ 培训 / 薪酬 / 绩效 / 协调工作关系常见管理问题有：高人员流失率、机构膨胀、员工满意度低、缺勤率升高、生产率低、事故多、质量下降、投诉增加…… 30. 5 – 选择工作分析方法/系统影响因素：
2009-08-02
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P42 精益生产管理系统
0团队（占劳动力%）69170.6工种轮换（0-无，4-高）3.00.91.9建议数/雇员61.60.40.4缺勤率5.0111.712.1自动化（组装）1.71.23.1项目地区 17. 观念比较不间断的单件流
2012-08-04
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P33 绩效考核培训（一）
人员 9. 由谁来考核谁？以下人员不在考核范围之内； 试用期内的员工（截止到考核进行期限） 因长期缺勤（包括工伤）、停职等原因，每季度出勤不满两个月者 10. 由谁来考核谁？考核者的定义 考核者是考核对象的直接上级主管。
2010-12-03
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P22 销售队伍管理方法及模型
计算出销售队伍的规模 假定 S公司销售人员每周工作40小时，每年工作48周(扣除休假，生病及临时缺勤)，这样每个销售人员年工作时间为： 40小时／周×48周＝1920小时456S公司的安排是：
2010-08-18
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P33 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
人员 9. 由谁来考核谁？以下人员不在考核范围之内； 试用期内的员工（截止到考核进行期限） 因长期缺勤（包括工伤）、停职等原因，每季度出勤不满两个月者 10. 由谁来考核谁？考核者的定义 考核者是考核对象的直接上级主管。
2012-06-26
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P28 生产管理学习
b、产品图纸、工艺文件、工卡量刃具 不齐全，供应不及时； c、生产计划安排不适当； d、设备故障多，维修工作跟不上； e、工人缺勤无替补； d、考核的方法不适当。 23. 四、生产系统的评价指标 生产过程的均衡性4、实现成产过程均衡的主要措施：
2010-09-16
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P33 工作分析介绍
/ 培训 / 薪酬 / 绩效 / 协调工作关系常见管理问题有：高人员流失率、机构膨胀、员工满意度低、缺勤率升高、生产率低、事故多、质量下降、投诉增加…… 30. 5 – 选择工作分析方法/系统影响因素：
2012-10-16
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
工作设计、绩效管理 遴选工会关系、 发展员工关系 、薪资、福利ＨR行动 ．行动 ．结果 ．生产力 ．缺勤 ．离职组织绩效 ．生产力 ．质量 ．利润 ＨR能力 ．技能 ．能力 ．知识 四、人力资源管理战策略形成的过程
2011-04-11
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P81 张晓彤《绩效管理与考核》
回出现争吵？因为缺乏有说服力的真凭实据。试问，不做记录，有哪一个管理者可以清楚说出一个员工一年总共缺勤多少次，都是在哪一天，什么原因造成的？恐怕没有，因为没有，员工才敢于理直气壮地和你争论，和你据理力争
2009-07-17
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P150 ISOTS16949：2002系列教材之六过程审核
—顾客要求 49. ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明—具有素质的人员 —缺勤时间 —全过程时间 —房屋，场地（用于试制及开发样件的制造） —模具/设备 —试验/检验/实验室装置
2009-10-11
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