团队建设
1. 团 队 建 设 1 2. 团队的效果测试三分钟： 每一个人列举出：纸杯的用处团队讨论列举出：笔的用处2 3. 团队的作用1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。 2、质量
2012-11-13
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P29 P23 20.1.1-第2课时-用样本平均数估计总体平均数
数40≤x<60260≤x<80880≤x<10010100≤x≤12020问班级平均分约是多少？某班学生期中测试数学成绩各分数段人数统计表如下：507090110练一练解： 13. 例3 某灯泡厂为了测量一批灯
2020-07-27
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P42 礼仪培訓--专业形象-42页
步骤２．电梯来时 步骤３．进入电梯后 步骤４．到达目的地 41GEC Program 42. 商务礼仪测试 ① 路上相逢，寒喧“吃了没？” “上哪去？” ② 主人招呼客人“随便坐！” ③ 政治与新闻是餐桌上的话题
2011-09-14
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P13 安达信中国移动人力资源项目绩效指标分解图例
解决及时率咨询准确率反应迅速率本部门费用实际执行和预算比率本部门费用实际执行和预算比率客服人员专业测试通过率客户档案维护程度内部协作满意度10 11. 客服中心工作目标客服中心总经理 在2001年8月
2010-06-15
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P91 170人力资源管理1.1ppt
3、效度检验：一段时间后与招录评分对比，掌握预测效度准确性。 22. *招聘的考核方法 1、笔试 2、面试 3、心理测试 4、情景模拟 23. *招聘的渠道 1、熟人推荐 2、广告招聘 3、校园招聘 4、职业中介招聘 5、猎头公司招聘
2009-12-15
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P124 高效的团队管理
只会变成团队的负债 这不是团队设计出现问题，而是有些人根本就不适 合任何团队。 ——在贝尔滨的团队测试中，这样的人竟然占30%！ 他们会成为团队中的主要问题人物 不能融入任何一支管理团队的经理往往不停地转换
2010-01-26
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
在新业务设计过程中利用通过与客户互动获得的经验与知识，并体现市场细分 通过快速的周期测试，验证新业务设计 形成基于盈利性和行为细粉的需求 结合生活方式和生命周期的视角 包括测试及控制验证 依据人口统计数据的市场细分所推导出的需求 交叉相关
2010-03-19
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P79 招生咨询三十五法
十二、免费试学法 免费试学抢招学员。书不免、学费免交试学。这一方法的前提是：一定要确保质量，并沟通到位，可采取先测试，再试学的方式。招生咨询三十五法 32. 十三、分期收费法 采取灵活收费方式，分期交费，减负增收，
2020-02-21
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P42 预算模型方案_final_V1_1026
备件购置费＝ 外包项目＋自建项目＋网络测试服务费 其中：外包项目：参考历史类似工程实际发生 自建项目：工程物资材料+相关费用 网络测试报告服务费：指请第三方对网络情况出测试报告等收取的费用， 参考历史实际发生＝
2012-05-25
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P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
2月23日中国消费者协会委托农业部乳品质量检验测试中心对北京、天津等3个产地28家企业出品的29个牌号的灭菌纯牛奶样品进行了主要营养指标、有害物质含量及感官方面的测试和评价，测试结果伊利无菌奶综合指标排名第一。
2010-11-12
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P91 人力资源管理ppt
3、效度检验：一段时间后与招录评分对比，掌握预测效度准确性。 22. 22招聘的考核方法 1、笔试 2、面试 3、心理测试 4、情景模拟 23. 23招聘的渠道 1、熟人推荐 2、广告招聘 3、校园招聘 4、职业中介招聘
2019-04-01
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
绩效管理体系的建立和修改流程总经理/董事会设定初步的绩效指标初步绩效指标的有效性测试单个指标的 特性测试指标的平衡性测试指标相互关系测试部门平衡分数卡确定绩效指标的权数、计算公式等个人绩效指标岗位描述和 能力素质模型总经理签批确定分
2009-04-13
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P106 广告创意轨道
动起来，以引导出惟一的、对购买决定特别重要的广告论点。 24. 分 类纯粹引导黄金标准隐匿承诺超常测试夸张诉诸引导 广告战略 25. 用所有的表现因素（如图象、风格、语言和声音世界）有目的地引导出一个
2010-12-07
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P42 毕博-预算模型方案_final_V1_1026
备件购置费＝ 外包项目＋自建项目＋网络测试服务费 其中：外包项目：参考历史类似工程实际发生 自建项目：工程物资材料+相关费用 网络测试报告服务费：指请第三方对网络情况出测试报告等收取的费用， 参考历史实际发生＝
2012-11-11
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
向人力资源部门提供招聘需求，参加人力资源部门组织的招聘活动； 准备招聘宣讲会（或座谈会）中的公司各专业情况资料； 准备应聘人员专业测试笔试试题； 应聘材料筛选，回答应聘者对专业问题的提问； 准备专业面试意见书（原则、提纲、通过标准）
2019-03-26
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
*用客户资信风险评估系统测试历史 客户档案调整评级 模型 100. *测试方法： 收集充足的优秀资信和不良 资信的客户样本 将样本和资信信息输入评级 系统进行资信打分 测试四个比率： ▬优秀资信客户被系统认定为优秀
2010-06-14
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P33 hr流程
绩效管理体系的建立和修改流程总经理/董事会设定初步的绩效指标初步绩效指标的有效性测试单个指标的 特性测试指标的平衡性测试指标相互关系测试部门平衡分数卡确定绩效指标的权数、计算公式等个人绩效指标岗位描述和 能力素质模型总经理签批确定分
2011-05-17
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P150 赢在职场培训课程—应届生
10、永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。（因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路） 46. 价值观测试1、假如你不必为了生计而工作——你愿意做什么？（做你喜欢做的事） 2、假如你有一百万美圆，不必缴税
2011-11-18
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P150 @商业模式新生代 简介_共175页_v1.5 20120715
立在反复试验和修正错误的基础上客户的意见：定性和定量相结合确认方法客户的行为：通过直接观察或可用性测试市场和用户行为分析获取信息方法直接观察并分析用户行为战略阶段的完成意味着产品设计阶段的开始阶段性持
2010-08-18
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
绩效管理体系的建立和修改流程总经理/董事会设定初步的绩效指标初步绩效指标的有效性测试单个指标的 特性测试指标的平衡性测试指标相互关系测试部门平衡分数卡确定绩效指标的权数、计算公式等个人绩效指标岗位描述和 能力素质模型总经理签批确定分
2011-08-02
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