销售管理课件销售区域管理PPT
作为新产品上市及实施促销活动的路线及经销点、零售点的选择; 对客户提供定期、定点、定时的服务; 作为铺货调查的依据,彻底了解经销店、零售店的存货周转及其消化速度。 14. (本页无文本内容) 15. 设计销售路线的步骤 绘制“销售责任辖区地图”
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作为新产品上市及实施促销活动的路线及经销点、零售点的选择; 对客户提供定期、定点、定时的服务; 作为铺货调查的依据,彻底了解经销店、零售店的存货周转及其消化速度。 14. (本页无文本内容) 15. 设计销售路线的步骤 绘制“销售责任辖区地图”
资料分析、策略形成和报告撰写; 提案演练(沙盘演习); 正式提案; 提案后结果追踪和迅速反应。 6. 提案技巧创造期待 控制全场 一对一交流 认清自己,不加伪装 思考说服的方法 练习、练习、再练习 7. 创造
值得关注的7个快速增长领域无线网络数字视频宽带应用数码产品移动通信移动计算数字娱乐 12. 不同IT产品和服务2003年相对于2002年同期增长的增长率比较台式机 < 20%笔记本 < 1400%移动存储 >2000%宽带用户 < 300%数码相机
值得关注的7个快速增长领域无线网络数字视频宽带应用数码产品移动通信移动计算数字娱乐 12. 不同IT产品和服务2003年相对于2002年同期增长的增长率比较台式机 < 20%笔记本 < 1400%移动存储 >2000%宽带用户 < 300%数码相机
关系的书面凭证(如股票、债权等)以及作为通货的纸币; 狭义的票据指仅以支付一定金额的款项为目的的、具有一定格式和条款的书面凭证和有价证券。它本身并非是一种货币,而只是一种可以流通与转让的债权凭证,性质上属于“债”的范畴。
标三个收获 1、理解团队角色差异所产生的冲突 2、理解团队内部沟通的意义 3、理解沟通的三环节及有关技巧 3. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通课程内容安排目 录 一阶段:团队的认知 二阶段:团队内部人际沟通三环节
标三个收获 1、理解团队角色差异所产生的冲突 2、理解团队内部沟通的意义 3、理解沟通的三环节及有关技巧 3. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通课程内容安排目 录 一阶段:团队的认知 二阶段:团队内部人际沟通三环节
车修理厂,一位开公车的司机修完车后,获赠了一块价值2000多元的进口手表和一条1000多元的高级皮带。这两件东西自然全部开到修车发票里拿到单位报销了。2、商业贿赂: 23. 反不正当竞争 2013年3
2019/5/1410 规范的着装 是专业服务的重要体现 11. 2019/5/1411 要点一:西装的选择技巧 要点二:西装的佩饰 要点三:西装的着装规范 12. 2019/5/1412面料:羊毛/纯羊绒 轻薄软挺
如何设计笔试问卷1、涉及的知识面 医药知识:常识和自己做过的产品知识 营销常识:营销的一些常见知识 推销知识:说服顾客技巧、 其它社会知识: 考察其能力与素质、价值观的问题。 2、试题类型 问答题 选择题 论述题:设计一个具体的工作故事,让其谈看法。
撰、课件制作、授课技巧等方面加以区分讲师的素质能力,使他们追有目标,赶有方向。 依据任职标准,建立一套操作性较强的初级讲师试讲及论证程序。必要时,培训管理部门还应在教案撰写、授课技巧等方面实施指导、帮助和培训。
本次习作的主题是“我的拿手好戏”,要求我们写自己最拿手的技艺,可以是艺术方面的特长,可以是手工制作的技巧,也可以是擅长的一种运动等等。 2. 在完成这次习作的过程中,我们要正确认识自己,发现自己身上的闪光之处。
例:现金、办公楼、厂房、设备、待售的库存商品、原料 负债:是对别人的欠款 例:银行贷款、银行透支款、欠供货的货款、欠政府的税款 权益:所有者的资产的股份 例:普通股、留存收益 20. 财务报表的使用者对报表的需要:
任务二:营造谈判开局气氛模块一:商务谈判的原则 模块二:商务谈判的程序 模块三:掌控谈判开局气氛 模块四:商务谈判摸底技巧 16. *模块一:商务谈判的原则 商务谈判的原则是谈判的指导思 想,基本准则,是谈判者在谈判者 在谈判中应遵循的行动指南。
专题讲座课堂 直教远程 培训岗位 培训交叉 换位 自我 开发 客座 深造 卫星电视 电化教学 指导、带教 基层实习短期 轮换交流 业余时间自我安排学习(学历进修)国外同业 公司培训hr hr 员工自身各部门
各区域分阶段对重点地区/渠道进行铺货,保证目标渠道铺货率的迅速提升和稳定。 21. 四、2004年整体行销策略通路策略 通路促销 不再延续2003年通路产品搭赠策略,针对零售终端和二批商转向以实物奖励为主,适当产品搭赠铺货。 22
在去年启动建设海南自由贸易试验区、举办首届中国国际进口博览会、进一步放开外商投资限制等一系列扩大开放重大举措基础上,今年第二届“一带一路”国际合作高峰论坛、第二届进博会等重大活动将陆续举办。 根据去年底的中央经济工作会议精神,推
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平台25部,叉车25部,可供全天候作业,配有自动报警、喷淋消防及抽风机调温系统和清扫吸尘机械,确保货物安全和存储质量。 全方位高效的配套服务系统 提供进口保税仓、出口监管仓和普通仓服务,并可代办报关、
同时也自然形成了一些销售大户开始在二三级城市建设专卖店 海尔的品牌意识和服务观念 海尔没有刻意依靠扶植大户,但在发展阶段依靠大户迅速铺货在二三级及以下地区建立自己的零售终端网络,培养品牌忠诚度充分利用资源,提高效率,工贸公司分担集团营销成本