《讲义》如何做好管理软件项目实施
8、软件反复修改，客户有问题不能及时反馈 9、软件修改速度慢 10、客户仍有遗留问题 11、软件有问题不能及时解决 12、产品上线后问题比较多，且服务响应迟钝 13、产品没有达到预期效果，甲方感觉此产品买的不称心
2010-09-12
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P75 P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
8、软件反复修改，客户有问题不能及时反馈 9、软件修改速度慢 10、客户仍有遗留问题 11、软件有问题不能及时解决 12、产品上线后问题比较多，且服务响应迟钝 13、产品没有达到预期效果，甲方感觉此产品买的不称心
2011-08-17
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P84 09HP战略管理-企业规划十步法
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分
2011-07-13
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P84 45惠普企业规划十步法
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分
2012-12-13
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P84 ××戰略管理
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分
2010-10-20
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P84 企业规划十步法
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分
2012-11-14
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P84 HP企业规划十步法
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分
2009-01-01
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P84 HP-企业规划十步法-84页
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分
2011-07-21
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P150 广告媒体培训
广告宣传（产品支持）： 实现需求的满足 38. 超凡人才培训机构 作者：邱野单一诉求点 创意简报能帮助我们将品牌诉求与消费者洞察紧紧地联系在一起目的是创造出单一诉求点！ 单一诉求点是什么？ 它是单一的、
2009-09-12
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P106 营销策略和销售管理项目建议书
经销商的管理考核和激励、销售队伍的考核激励、销售流程的优化等方面提出合理化的改善意见和可操作的实施方案，提高临工的综合竞争能力，保证山东临工的可持续发展。 为了达到以上目的，山东临工高层认为有必要借助
2011-06-12
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
经销商的管理考核和激励、销售队伍的考核激励、销售流程的优化等方面提出合理化的改善意见和可操作的实施方案，提高临工的综合竞争能力，保证山东临工的可持续发展。 为了达到以上目的，山东临工高层认为有必要借助
2010-04-23
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
*1.Ying Fan基本情况介绍 4. *2.Ying Fan对项目理解 5. *人才规划需要解决： 1、现有人员与中外运发展所需要的人员相匹配的问题； 2、员工职业发展与企业发展相适应的问题； 3、员工增减替补问题；
2012-01-26
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
本次的项目与前一次项目在规模上要更小第一次战略项目共11周 共5人全程参与 全面的市场战略及相关的组织设计 包括多个地市的市场调研 包括全面的市场、竞争及用户分析 包括全面的市场战略制定 包括相关组织的设计本次品牌项目共9周 3人全程参与
2009-09-01
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P100 跨海大桥大型深水基础施工技术介绍
限长等众多不利因素。跨海大桥的共同特点都要面临大型深水基础施工的难题， 7. 绪 论 跨海大桥的共同特点都要面临大型深水基础施工的难题，当跨海、改沟、改河、截流与防水围堰相比已不经济，甚至不可能时，从
2019-02-26
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提
2010-05-09
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P124 高效的团队管理
体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右 铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决 问题。缺 点：智力和创造力中等；将团队努力的成果归于 自己优 点：目标性强，待人公平 11. *
2010-01-26
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P124 高效的团队管理（理论、实践、游戏）-124页
体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右 铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决 问题。缺 点：智力和创造力中等；将团队努力的成果归于 自己优 点：目标性强，待人公平 11. *
2010-10-05
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
*中太数据客户导向型“4S” 战略的目标，是通过全面细致的客户经营分析、主动积极的针对性营销、全面的解决方案、完善的客户关系管理和对客户需求的敏锐感觉和及时反应，达到核心优秀客户的最大满意度，从而实现中太
2010-03-19
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