麦肯锡：系统解决方法培训材料
提供必要的资源，进行深入分析，并认真实施小组制定出来的对策 • 在整个项目中，通过加强沟通和利用目视管理，密切关注小组的工作进展 • 确保问题解决小组获得高层管理的支持，能够协助小组解决困难、排除工作中遇到的障碍
2012-07-20
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P69 P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
了解； 有完整而精确的岗位说明书； 对要评估的每一岗位给予充足的时间，认真考虑。 48. 岗位评估小组的职责 学习、分析岗位说明书所提供的信息； 学习因素岗位评分的基本方法； 运用因素岗位评分方法对岗位进行评估；
2011-09-06
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
XX集团大通智汇项目管理大通智汇Andrew Zawadzki张 杰左XX总裁待定大通智汇待定核心小组李 波 虞震杰XX集团XX集团钱 堤 王 远45china-beijing-zs-brand-200207
2009-04-15
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P90 管理沟通策略模型-90页
人员，刚从国内某著名大学管理学院获得了MBA学位，最近加入了你的公司，任职于财务部门，负责财务计划小组内的工作。她是揣着非常有力的推荐与学历证明进入公司的。 13. 但是，白露刚来时间不长，就发现她在
2009-12-05
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
XX集团大通智汇项目管理大通智汇Andrew Zawadzki张 杰左XX总裁待定大通智汇待定核心小组李 波 虞震杰XX集团XX集团钱 堤 王 远45china-beijing-zs-brand-200207
2011-12-15
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
XX集团大通智汇项目管理大通智汇Andrew Zawadzki张 杰左XX总裁待定大通智汇待定核心小组李 波 虞震杰XX集团XX集团钱 堤 王 远 46. 项目双方都有明确的角色安排和职责分工XX集团
2009-12-09
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P90 2.管理沟通基本策略
人员，刚从国内某著名大学管理学院获得了MBA学位，最近加入了你的公司，任职于财务部门，负责财务计划小组内的工作。她是揣着非常有力的推荐与学历证明进入公司的。 13. 但是，白露刚来时间不长，就发现她在
2012-09-02
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
报酬的内在结构与差异 确定富有竞争力的报酬水平 核心是组织权力和经济利益分享 21. 咨询公司与客户共同组织精干的工作小组以环境分析、行业分析和资源评价为前提，系统分析客户企业面临的机遇与挑战；清晰界定全部咨询工作的专题、目的、内容等
2011-08-14
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
XX集团大通智汇项目管理大通智汇Andrew Zawadzki张 杰左XX总裁待定大通智汇待定核心小组李 波 虞震杰XX集团XX集团钱 堤 王 远45china-beijing-zs-brand-200207
2009-11-16
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P123 人力资源薪酬管理
评级：确立各个职位的工资等级 制订本公司工资管理办法 26. *职位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27. *确定报酬因素评价因素子
2012-05-12
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P57 国有企业改制与实务操作
13. 国企改制的程序１．成立改制工作小组 组建该工作小组的目的主要是为了负责办理改制所需手续，处理改制过程中出现的各种问题，及时解决改制中遇到的困难。该工作小组一般由原企业的经营管理负责人、工会组织
2012-02-13
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
统一筹划，规范招聘流程和招聘工具； 设计、审核公司宣传海报、宣传彩页、宣传礼品等物品； 组建招聘工作小组，招聘人员的培训指导以及前期准备事宜； 发布招聘信息，召开招聘宣讲会（或座谈会）； 准备应聘人员笔
2019-03-26
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
评级：确立各个职位的工资等级 制订本公司工资管理办法 26. *职位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27. *确定报酬因素评价因素子
2009-08-16
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P90 媒体广告中的市场研究方法
市场研究的基本方法与运用技巧研究方法 定量（抽样调查） 简单随机抽样 分层抽样 系统抽样 定性（典型抽样） 小组座谈会 典型访问 深入访问 专家访谈 研究技巧 多因素选择 态度度量 语意差别 投影技法 实验测试法
2009-06-05
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P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
评级：确立各个职位的工资等级 制订本公司工资管理办法 26. *职位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27. *确定报酬因素评价因素子
2009-06-16
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P123 人力资源管理-薪酬管理
评级：确立各个职位的工资等级 制订本公司工资管理办法 26. *职位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27. *确定报酬因素评价因素子
2009-05-17
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P96 咨询的程序与项目建议书96
确定项目管理的组织机构，建立项目小组，确定项目负责人 制定详细的项目实施计划(项目总体目标、分阶段目标、时间进度、人员要求和项目支援事宜) 与客户建立联合项目工作小组，明确小组成员的职责分工，拟定相应的工作计划
2010-04-17
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P90 2.管理沟通基本策略
人员，刚从国内某著名大学管理学院获得了MBA学位，最近加入了你的公司，任职于财务部门，负责财务计划小组内的工作。她是揣着非常有力的推荐与学历证明进入公司的。 13. 但是，白露刚来时间不长，就发现她在
2010-12-25
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P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
格、运送方式等 2. 内部订单，同时根据客户数据库的常规信用条款，在订单上抄录信用条款 3. 信用小组可以修改常规的信用额度、信用期限和现金折扣，但需要说明具体理由 4. 销售订单(替代：销售合同)订单/合同阶段的跟踪1
2010-09-24
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P80 122基于战略与流程的人力资源管理
管理新实践金字塔形组织正被其它组织形态取代 员工被授权作更多的决策，“金字塔”颠倒 组织扁平化 工作本身越来越多地以团队（小组）或过程来组织而不再以特定的职能来组织 权力的基础发生了变化 管理人员不再“管理” 今天的经理必须建立承诺
2010-10-18
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