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测SchedulingForecasting 10. 2.4 主管对人的主要工作组织 团队精神培养 激励 考核 薪资 职涯发展 人员流动 福利协助 工作丰富化 二、管理与管理者 11. 三、什么是人力资源管理3.1 人力资源管理的概念人力资源管理是—

职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。

1. 股权投资操作流程 2. 1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价

－按业绩付酬 －按能力付酬 －岗变薪变等 14. *薪酬设计的具体流程 质 量 控 制岗位分析岗位评估职等职级市场数据分析薪酬结构设计 15. *薪酬设计流程－岗位分析职位概况职位职责职位目标工作性质和范

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实施招聘招聘信息 发布受理报名 资格初审报名人事部 初试通知不合格面试评价合格审批通知办理 入职手续入职手续 办理流程审核面试评价审核N 39. 中高层员工招聘流程直属总监总经理人事行政总监提出 人员需求审批YN实施招聘明确人才要求、

102. **职能式组织： 项目经理团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员职 能 部门A职 能 部门B职 能 部门E职 能 部门C职 能 部门D团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员六、项目组织管理 103

商品或服务，将导致合同履约义务的减少，进而导致收入的确认，即合同净资产的变动是收入确认的基础。 2.收入准则采用的是以分配的合同对价计量履约义务。收入的金额即等于分配给已实现履约义务的金额。 5. （二）主要内容变化

时候，心疼“我”被虫咬，想替“我”换房庙会上给“我”买豆腐脑，回家给“我”做万花筒勤劳、爱子、尽心尽责父亲： 30. 课文解读 文中四次提到姑爹的小渔船，这样写有什么好处？ 是父亲摇着姑爹的小渔船把我

企业进行超越性发展。产生小部门主义。 提倡多线化晋升路线：即设立（蓝领）管理监督职、专任职；（白领）专门职、综合职四个职系。 “双梯晋升路径”、复线式人事制度2001年9月13人力资源管理第八讲 14

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47号令立法宗旨：两个责任，一个权益 10. 用人单位的职责也就是安全监管的重点，检查用人单位是否按照国家有关的职业病的法律法规标准去履行自己的责任。 三条总原则： 1.创造条件，保障健康。 2.防治主体用人单位职责 11. 一、机构和人员

通过案例分析，增强维权意识，掌握维护受教育权的方式。 2.通过数据分析和图片对比，能够说出履行受教育义务的原因。 3.通过合作交流，能够归纳出如何履行受教育的义务。增强履行义务的自觉性。 3. 1.父亲说小芳成绩不好也考不上大学，让正在念初二的她出来打工挣钱。

一、工作分析的基本概念（二）职类：按工作种类划分的若干工种。 职群：职类按专门特征的细分。 职系：工作性质完全相同的岗位（职位）。 职级：同一职系中，职责繁简程度和所需任 职、资格条件完全相似的职位的集合。 职等：不同一

一、工作分析的基本概念（二）职类：按工作种类划分的若干工种。 职群：职类按专门特征的细分。 职系：工作性质完全相同的岗位（职位）。 职级：同一职系中，职责繁简程度和所需任 职、资格条件完全相似的职位的集合。 职等：不同一

类培训工具表单。如《培训签到表》、《培训记录表》、《培训效果评估表》等。 15. 培训课程体系2任职要求 完成工作职责 所需具备的 1- 知识（K） 2- 技能（S） 3- 素质（C）工作职责 反映工作需要

一、工作分析的基本概念（二）职类：按工作种类划分的若干工种。 职群：职类按专门特征的细分。 职系：工作性质完全相同的岗位（职位）。 职级：同一职系中，职责繁简程度和所需任 职、资格条件完全相似的职位的集合。 职等：不同一