【课件】刘少四 -自然工作组- 30页
何做好小组工作，如何不断提高小组工作表现方面可以作出决定。 这样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能，以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。 工作小组成员在掌握了为完成小组目标的
2009-06-12
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P30 P100 产品质量先期策划和控制计划PPT
所需步骤的结构化方法。 结构化、系统化的方法； 使产品满足顾客的需要和期望； 团队的努力（横向职能小组是重要方法）； 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。一、什么是APQP？
2019-04-26
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P108 APQP讲义A（Cn）
或其它的实际情況而定 13. 定义范围组织小组 产品质量策划供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表
2011-06-11
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P78 蓝色创意—白沙2001整合方案_
入下一阶段。Blue Creation Ad. 蓝色创意白沙品牌小组 3. 前言Blue Creation Ad. 蓝色创意白沙品牌小组一年来的工作回顾。 过去的一年，我们为白沙所服务的工作主要有： 白沙集团VIS研究及核心表现；
2010-04-08
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P78 蓝色创意—白沙2001整合方案
入下一阶段。Blue Creation Ad. 蓝色创意白沙品牌小组 3. 前言Blue Creation Ad. 蓝色创意白沙品牌小组一年来的工作回顾。 过去的一年，我们为白沙所服务的工作主要有： 白沙集团VIS研究及核心表现；
2010-05-04
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P15 【新统编人教版】小学六年级下语文《口语交际：辩论》优质精品课教学课件
分组选题，指导辩论 全班分成若干小组。每个小组7个人（每个小组几人可视具体情况而定，个别小组人数可微调），推选一个小组长。小组长负责本组的辩论活动，并担任小组辩论主持人。 4. 每个小组任选一个感兴趣的辩题。每
2020-01-31
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P19 62信任的建立－战略文化建立的方法
utilize the capabilities of its members) 应用自主工作小组（旨在发挥小组成员的能力） 9. Sharing and Communicating Goals 对欲达成目标的沟通和交流Strategy
2012-04-14
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P35 郑州轨道交通3号线一期工程东大街QC活动ppt
交通3号线一期工程A2部分八工区 小组名称:中国建筑股份有限公司郑州轨道八工区QC小组 发 布 人: 马江伟 2. 发布程序 CONTENTS一、工程概况 二、小组概况及活动简况 三、选题理由 四、活动标准及目标
2019-01-18
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P21 四年级下册语文课件-7.29 神奇的玻璃家族｜西师大版 (共21张PPT) (2)
神奇的玻璃家族 2. 自读课文，看看本文对话描写有什么特点， 把发现批注在书上。小组合作完成表格。特 点格式提示语“说” 3. 小组合作： 1、小组成员自主阅读课文，完成批注。 2、组内交流、评议、修改，完成表格 填写。
2019-07-14
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P17 第6课时 解决问题（3）
化 成各个部分与单位“1”之间的分数关系，即各个部 分占单位“1”的几分之几。 2.通过独立探索、小组合作交流的方式，培养学生的 自主学习能力和合作意识。 3.培养学生整理信息、分析问题、解决问题的能力，
2019-12-04
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P14 公司党支部三会一课培训ppt
1. 三会一课是什么支部党员大会支部委员会党小组会党课12345目 录 2. 三会一课 是什么？ 3. 按时上好党课“三会一课”制度是党基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，
2019-01-11
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P64 提高钢筋电渣压力焊一次合格率定稿PPT
压力焊焊接技术。 6. 二、小组概况 QC小组概况表 表1小组名称欣捷建设西安分公司第一QC小组活动课题提高钢筋电渣压力焊一次合格率小组注册号XJSX-2014-03小组注册时间2014年07月30日
2019-05-19
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P6 国际管理前沿文献选读
XXXXXXXXXXXX 2. 课程安排共同研读21篇文献 个人预习基础上进行讨论：1篇/周 小组导读基础上进行讨论：2篇/周 小组承担导读任务：3篇/组 基本要求与建议 学习收获大小取决于自己的投入多少 不要只凭直觉或常识参加讨论
2012-05-10
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P47 信息技术在教学中具有的优势
学习环境或学习空间，基本上是真实的； 学习活动是以小组形式，或分工合作，共同完一项任务，或进行讨论，相互帮助，完成学习任务，每一个学习者都扮演一定的角色，每一个人的工作都直接影响着小组任务的完成。 其中整合型学习是目前倍受重视的一种学习形式。
2010-02-01
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P28 员工绩效考核管理办法
考核职责划分（1）成立考核小组，人力资源部经理任考核小组组长，绩效主管任考核小组执行秘书；组员为各部门负责人，考核小组负责对小组成员之间的同级考核及对整个考核体系的监督和考核异议的沟通协调。。 考核小组组长负责公司
2011-10-04
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P22 FY01-KPI二期工作计划1022
考核验收KPI一期KPI二期4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 4. KPI二期工作目标和任务 以事业本部KPI小组为主体，在集团KPI专业部门的支持下，同心协力，按照计划完成各本部KPI价值树视图，制作并签定关键
2009-04-17
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
共享这种方法（手段）。 8. *KPI考评体系CFT的作用最高执行委员会 ・计划项目小组----议长 ・计划项目小组的最高决策 ・决定计划项目的方向 ・选定计划项目的负责人 ・批准完成的成果，向人事委员会汇报
2012-03-07
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P20 KPI考评体系
共享这种方法（手段）。 8. *KPI考评体系CFT的作用最高执行委员会 ・计划项目小组----议长 ・计划项目小组的最高决策 ・决定计划项目的方向 ・选定计划项目的负责人 ・批准完成的成果，向人事委员会汇报
2010-01-26
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
共享这种方法（手段）。 8. *KPI考评体系CFT的作用最高执行委员会 ・计划项目小组----议长 ・计划项目小组的最高决策 ・决定计划项目的方向 ・选定计划项目的负责人 ・批准完成的成果，向人事委员会汇报
2010-11-26
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P19 最新部编本四年级道德与法治上册6我的家庭贡献与责任优质
1、仔细想一想：你关心、陪伴、支持家人的事有哪些。 2、简单说一说：把你想到的事简要的说给小组成员听。 3、认真听一听：小组成员说到的事中，哪些事是你没做过的，哪些事是你也做了的。 4、大胆来交流，和大家分享
2020-03-26
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