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由生产线的熟手组成改善团阶并产生小组长 2.以小组长为中心展开作业前及后的检讨会 3.小组讨论的方向为工作安全的案例、如何增 进员工的安全意识、培养预知的能力 4.小组成为紧急及日常问题的 团队 5.针对曾经发生的问题制作安全素描图

计原始设计工程公司中的项目小组15 16. 按项目与按职能划分部门相结合 将各类专业人员安置在其所在的职能部门中，然后根据任务开展的需要从各职能部门抽调有关人员组成项目小组，在工作进行中同时接受职能部

二、制度章程 1.有“章”可依 2.有“章”必依 3.执“章”必严 4.违“章”必究 132. 三、推进小组工作职责 1.开展宣传造势 2.起草并制定有关6S文件 3.设定6S推进目标 4.制定推进计划及推进活动方法

管理人员所必备的第二项技能有效的时间管理 工作计划：由挑战性、可以达成、明确可以度量、又期限、取得团队共识 组织工作：搜集资料、小组合作 授权员工 控制进度—进度审查点坐标 工作习惯： 欠缺纪律 不懂拒绝—聆听、拒绝、解释、建议

适当的技巧通常对创意的调查需要质化研究的技巧 我们是试图去理解消费者对广告创意的反应，而 不是去测定什么东西 除了运用小组讨论会，个人访谈也是很好的 方法去更好地理解广告的沟通方式 如果决定任用量化调查，也要尽量加入质化

售与营销部门为龙头开始制定计划，传递客户价值 后勤供应生产营销 与销售其他支持部门总经理业务部经理小组领导个人以销售与营销部门为龙头开始制定计划，传递客户价值自上而下的确定业绩目标自下而上的制定行动方案客户锡恩的方法论

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格、运送方式等 2. 内部订单，同时根据客户数据库的常规信用条款，在订单上抄录信用条款 3. 信用小组可以修改常规的信用额度、信用期限和现金折扣，但需要说明具体理由 4. 销售订单(替代：销售合同)订单/合同阶段的跟踪1

为对项目进行控制、评估项目绩效提供标准 33. 制订项目计划前须明确的信息 项目要达到的目标，包括进度目标、成本目标、质量目标等 项目小组可以支配的资源 类似项目的历史资料，包括费用估算情况，实际执行情况记录等 组织的有关政策，包括人事、财务、采购等政策

成员在团队中的行为取决于他想从团队中获得什么77 78. 对策一、组织小规模学习小组这种小组有时也称为“突击小组”。小组成员在培训过程中共同学习，进行案例分析、技术操练、问题解决、辩论研讨和模拟游戏。

ESI和EBI　　这是在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。经由早期供应商参与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格（Performance Specification）的要

自然段)：爬山虎的叶子。 第三部分(第 自然段)：爬山虎的脚。 思考课文分为哪几部分，根据每一部分的意思，小组讨论全文的层次划分。123、4、5 17. cāo chǎng chóng dié kòng xì

2. 目录项目背景 实施方案 入境外籍人士研究方案 国内信用卡用户研究方案 项目时间管理 预算 项目小组成员 备选方案 3. 项目背景——前言中国网络通信有限公司（以下简称网通）拟定于近期推出一项新的I

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？ 30. 2、面试方法的选择 个人面试 一对一面试 主试团面试 小组面试： 无领导小组讨论 团队游戏（盲人方阵） 31. 无领导小组讨论评价指标 —— 9级评价 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （1）自我坚持性

小王喜欢怎样学习（途径”）参加公司举办的培训 阅读书籍 网上学习 工作中学习（OJT） 辅导 21. 小王喜欢的学习方式yesno不知道小组 一对一 非正式 在岗 考试 上网 录像 听课 看书 理论 实际训练 严格的计划X X X X X

一线监督者应该在现场经常监督和指导作业者 2. 一线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者 (不能通过下边的小组长进行间接监督) 3. 指导，监督应对每个人具体地做 -不要当做集体的一圆，而是有个性的个人 -每

被要求在同一时间完成 相矛盾的工作 缺乏足够的资源来做事 8. 员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成

住所与商店在同一区域 - 善于管理员工与处理人际关系 - 具有基本产业知识 - 加盟商必须已拥有一个灵活的员工小组，具备各种基本的能力(如财务、行政、营销) - 加盟商的薪金制度必须有竞争性 - 商店内只可售卖授权商指定的产品18