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。4、时代的环境所影响知识销售——世界销售产业的一次伟大革命 9. 二、问话的模式 在一些很专业、严肃的场所打断别人是非常不礼貌的行为，但有事又必须要打断，这样只有先请求，希望自己的请求能得到获准。1

73眼睛也会说话心笑脸就笑, 脸笑眼就笑 眉目传情 视觉焦点 看着您说话的对象 看着在说话的人 带着笑脸即使说严肃的话都不像在骂人 74. 74态度决定一切一见面就面带微笑(表示接受) 眼光柔和的注视对方(表示亲切)

量样样一流！ 39 40. 中远两湾分镜头一（特写镜头）画面： 质检员拿着锤子和长尺正在测量，神态严肃。字幕： 屏幕右上角出现一行字幕“1号楼”。音效：锤子敲到钢管的声音。 40 41. 中远两湾分镜头二（镜头逐渐由近景转向中景）画面：

步骤四：商讨分岐 比较《上司评估表》与《自我评估表》的相同与不同之处 不辩论 关注绩效标准及相关结果的具体事实保证严肃 81. 绩效面谈（Ⅳ）负面反馈技术 注重平时的绩效辅导 多给正面反馈 “三明治”式反馈 先认可与赞美

者IT媒体记者大众媒体记者财经媒体记者网络媒体记者电视媒体记者广告驱动转载、跟踪理性，探讨快速，大胆严肃、慎重跟风庸惰中性勤奋 22. 传播管理体系媒体的紧密沟通与培育“铁杆”记者季度媒体沟通会总编俱乐

准 调整动因的规范 35. 六、关于预算反馈监控体系及调整系统 F调整次数的固化 为强调预算调整的严肃性，每年只能进行一到两次预算调整 F调整程序与安排 --预算调整的提出 --预算调整的审议 --预算批准

觉中完成交易。 9. 销售话术运用原理沉默寡言的顾客： 这种人出言谨慎，一问三不知，反应冷漠，外表严肃。销售员 除介绍商品之外还要亲切、诚恳，想办法拉拢感情，了解其工作、 家庭、子女以及拉拉家常了解客户的真正需要。

理工作制度等一系列有效的管理制度与措施，做到“三严”、“四要”、“六不可”，即严格要求、严谨执行，严肃检查;解释病情要科学，鉴定手续要完善，执行制度要严格，说话办事要谨慎;不可随意简化操作规程，不可存

施，杜绝麻痹思想和冒险蛮干，认真做好安全生产交底工作；加强劳动保护用品的使用和管理，对违章作业者要严肃处理。通过严格的安全生产管理，把建筑施工“五大伤害”降低到最低点。 87. THANK YOU安 全

。4、时代的环境所影响知识销售——世界销售产业的一次伟大革命 9. 二、问话的模式 在一些很专业、严肃的场所打断别人是非常不礼貌的行为，但有事又必须要打断，这样只有先请求，希望自己的请求能得到获准。1

振作肢体、头脑、情绪上的活力，带动轻松、振作的感觉，以及积极的思考方式。 投资一些玩笑吧，对工作要严肃一点，对自己就不必了。气 氛 51. 气 氛——方法发泄区 真心的对待：“惊喜点心会” 意外的收获，惊喜之乐

工、同时投入使用。 安全生产事故处理“四不放过”原则：即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防护措施没有得到落实不放过。 14. 在生产中必须做到“五

准 调整动因的规范 33. 六、关于预算反馈监控体系及调整系统 F调整次数的固化 为强调预算调整的严肃性，每年只能进行一到两次预算调整 F调整程序与安排 --预算调整的提出 --预算调整的审议 --预算批准

致。端庄不仅仅是衣着得体、大方，还包括言谈、举止的端庄审慎，既要使病人感到温暖亲切，又要保持一定的严肃性，不卑不亢，让病人觉得正直并值得依赖。 29. 亲切的微笑护士的微笑为交流创造了亲切柔和的气氛，

个人负责：集体决策的实现需要个人负责来保证。责任的概念永远是个人的概念，没有集体责任这样一个概念。个人承担责任乃是我们对自己和他人做出的严肃承诺，是从两个方面支持集体的保证---责任和信任。集体成员之间互相承担责任可以用来检验集体目的和方法的质量。

（1）给顾客良好的第一印象 （2）可以获得顾客的信赖 （3）能够发送工作场所的气氛 （4）有助于保持严肃认真的心情 （5）可以提升工作成绩Date12 13. 2、仪容仪表规范 （1）挺胸直立，伸直腰肌和膝盖

重违章行为发生。对有这种违章行为的驾驶员，要加强遵章守纪教育和安全教育。对于个别屡教不改的驾驶员要严肃处理，决不姑息迁就。 11. 六、不准开麻痹车安全来自警惕，事故出自麻痹。要保证行车安全，就必须警

家具设计概述家具设计 79. 三、家具在空间中的位置分布 3、从家具布置格局可分为： （1） 对称式： 显得庄重、严肃、稳定而静穆，适合于隆重、正规场合。 （2） 非对称式： 显得活泼、自由、流动而活跃。适合轻松、非正式场合。

P—place 地点 O—object 目的完美职业形象塑造 15. 不同场合的着装要求工作场合 庄重严肃 社交场合 时尚个性 休闲场合 轻松舒适完美职业形象塑造 16. 男士着装： 深色西服套装 领带 皮鞋完美职业形象塑造女士着装：

乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里