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朝夕、雷厉风行的良好作风。按照奖优、治庸、罚劣的原则，对那些玩忽职守、得过且过、业绩平平的干部，要严肃查究，坚决问责，让不干事的干部有“闲不起”的危机感，让不执行的干部有“坐不住”的忧患感，让不作为的

地用两根吸管共饮一罐露露。 5 画面转换，（消色定格）十七、八岁的女儿气鼓鼓地坐在房间里，妈妈一脸严肃地站在门口。 《降燥篇》 52. 创意表现Creative Works镜头 画 面 音效及旁白 9

好目标难落实 没有进行目标评价或评价不科学 评价前后不一致 已有的评价结果与员工利益相关程度不大，导致目标的严肃性受到影响 62. *2001年8——12月营销总监目标管理判分标准 项 目任 务定额 标准权数判

３。对事不对人 ４。照章扣分罚款就好 ５。不问理由原因 ６。。。。１。制度要一视同仁 ２。制度要有严肃性 ３。你可以我也可以 ４。对人不对事 ５。。。。制度对事不对人 55. *总结：制度有效的几个关键环节序号

——人事方针诊断（战略意义上的诊断） ——人事管理组织诊断（组织架构的设置） ——人事考核诊断（方案的合理性、实施的严肃性） ——能力开发和教育培训诊断（现代人力资源开发） ——工资管理诊断（薪酬体系问题） ——人际关系诊断（内部氛围、风气）

事故的原因没查清不放过； 事故责任者和职工群众没受到教育不放过； 没制订出有效防范措施不放过。 以下的行为将受到严肃处理，触犯法律的将依法追究： 安全事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场 忽视安

43. 第三讲 人际风格沟通 支配型和蔼型表现型分析型内向被动主动外向 44. 工作方式 ... 严肃认真 有条不紊 有计划有步骤 合乎逻辑 真实的 寡言的缄默的 面部表情少 动作慢 准确语言,注意细节

一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料.注意:客观合理; 项目预算之间的内在关系; 严肃认真,实事求是的工作作风. 68. *福建培训中心*三.编制人力资源管理部门 的费用预算预算与执行的原则:

救及时，护理得当，病人可能转危为安。反之，可能发生生命危险。因此对危重病人的护理，是一项非常重要而严肃的工作。哪些是危重病人？ 5. 5危重病人的特点 病情危重、复杂、变化快 各种侵入性操作多 监护导线多、留置的导管多

餐饮操作规范修订背景、思路 25. 修订背景、思路落实四个最严 最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责 强化食品安全风险管理 食品安全风险 多样性 广泛性 复杂性 高发性 叠加性 放大性 26.

强势导向的领导统御： 群体的领导已表明他所偏爱的大方针 66. 避免“群体思维” 团队领导应要求每个成员担负起严肃批评的任务， 重视反对及怀疑的见解 团队领导将问题交给团队成员时，团队领导应尽量避免 强调本身的意见和期望，不要过早发表自己的意见

——人事方针诊断（战略意义上的诊断） ——人事管理组织诊断（组织架构的设置） ——人事考核诊断（方案的合理性、实施的严肃性） ——能力开发和教育培训诊断（现代人力资源开发） ——工资管理诊断（薪酬体系问题） ——人际关系诊断（内部氛围、风气）

使用许可的转让权，以及受法律的保护等等。因此，商标是一个法律用语，所强调的是其法律意义，具有一定的严肃性和稳定性。 名牌，顾名思义，是指著名的品牌，它具有高知名度、高美誉度和高市场占有率等特点，名牌也

6、部分国家谈判风格态度热情，外露奔放 喜欢“一揽子”交易 货好不会降价 重视律师，崇尚合同美国 58. 英国严肃刻板，思想保守 傲慢自负，延迟交货法国要求别人守约 重视人际关系 决策者个人权力较大 签定合同草率

赖随和怀疑性敏感、感情用事理智、着重实际敏感性冒险敢为畏缩退怯敢为性有恒负责权宜敷衍有恒性轻松兴奋严肃审慎兴奋性好强固执谦虚顺从恃强性情绪稳定情绪激动稳定性聪慧、富有才识迟钝、学识浅薄聪慧性乐群外向缄

：坚持思考这些词语或句子是否有不同的含义 难道这个词语或句子还会有其他的含义吗？避免激发感情：讨论严肃问题时避免使用激发强烈情感反应的词，这些词利用情感绕过准确的含义来欺骗人。 23. 23谁在利用歧义？利用歧义让你误会

举止得体 人的举止可以表现出一个人的： 内心世界， 精神面貌， 情感 举止得体包括： 1、态度恭敬，对宾客严肃而有礼貌； 2、表情从容，接待服务时情绪镇定，有条不素； 3、行为适度，行为恰到好处，既不过分也不缺损；

六、考核后怎么办——考核结果的应用3、考核结果应用 （责、权、利结合的体现） （1）奖惩兑现 ——企业信誉与奖励制度严肃性的集中体现 （2）人事调整 ——与内部人才晋升的规定接轨 体现“能者上，平者让，庸者下”的思想 （3）员工再培训

——人事方针诊断（战略意义上的诊断） ——人事管理组织诊断（组织架构的设置） ——人事考核诊断（方案的合理性、实施的严肃性） ——能力开发和教育培训诊断（现代人力资源开发） ——工资管理诊断（薪酬体系问题） ——人际关系诊断（内部氛围、风气）

——人事方针诊断（战略意义上的诊断） ——人事管理组织诊断（组织架构的设置） ——人事考核诊断（方案的合理性、实施的严肃性） ——能力开发和教育培训诊断（现代人力资源开发） ——工资管理诊断（薪酬体系问题） ——人际关系诊断（内部氛围、风气）