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卷过于冗长，其中充斥着一些与调查主题毫无相关的问题；有的虽然短小，却不能全面搜集所需资料，而且过于严肃、死板，全文贯穿一问一答的形式，压抑被调查者的主动性。 例：你认为手机的功能是：越多越好；满足自己使用

做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行项目计划的误区Date3 4. 产品范围项目范围范围说明书 的内容项目的 合理性说明项目的

促进受审核方积极参与； 48. 首次会议的要求由审核组长主持 时间控制在30分钟,内审可适当缩短 要保持严肃、认真、高效的会议气氛 领导讲话应简明扼要 49. 实施审核－现场审核方式自上而下和自下而上的方式

。在得到允许之后，出去溜达一圈或真的去打个电话给上司(并约定对方1 5分钟后再打回来)。回来后一脸严肃地说："他们在考虑，估计是不行。"过了15分钟．电话过来了，我们接起电话："噢，噢，明白了。"然后

(海量营销管理培训资料下载) 40. 中远两湾分镜头一（特写镜头）画面： 质检员拿着锤子和长尺正在测量，神态严肃。字幕： 屏幕右上角出现一行字幕“1号楼”。音效：锤子敲到钢管的声音。 40http://www.5ixue

五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场 7. 三老：当老实人、说老实话、办老实事 四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律 四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样

核实，但更重要的是……） ——不被动回答质疑（别急于解释／多考虑林海） ——不是朋友闲聊（双方都是严肃的工作）避 开 陷 阱 72. 3、旗帜法（掌握主动权） 　　　　——旗帜语 ▲ 今天我谈了不少问题，重点可以归纳为三个方面……

。在得到允许之后，出去溜达一圈或真的去打个电话给上司(并约定对方1 5分钟后再打回来)。回来后一脸严肃地说："他们在考虑，估计是不行。"过了15分钟．电话过来了，我们接起电话："噢，噢，明白了。"然后

先报议程进度。 勿虚伪，太抱怨或自贬身价，一点点威严加不卑不亢。 不要一坐下就开场，利用寒暄与互识来打破严肃气氛，搞活络些。 勿一开始就讲滑稽的笑话。 90. 6、结尾勿以悲观的口吻或态度结束。 勿在结束时唠叨的讲一些琐事。

治和环保问责工作、民生领域相关工作、扫黑除恶专项斗争等重要专项工作相结合。同时，各级纪检监察机关要严肃执纪问责，抓住“关键少数”，发挥巡视巡察对形式主义、官僚主义问题的监督利剑作用，畅通监督举报渠道，

治和环保问责工作、民生领域相关工作、扫黑除恶专项斗争等重要专项工作相结合。同时，各级纪检监察机关要严肃执纪问责，抓住“关键少数”，发挥巡视巡察对形式主义、官僚主义问题的监督利剑作用，畅通监督举报渠道，

你必汗流满面才得糊口，直到你归了土；因为你是从土而出的。你本是尘土，仍要归于尘土。 我始终相信，开始在内心生活得更严肃的人，也会在外表上开始生活得更朴素。在一个奢华浪费的年代，我希望能向世界表明，人类真正需要的的东西

一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料.注意:客观合理; 项目预算之间的内在关系; 严肃认真,实事求是的工作作风. 68. *福建培训中心*三.编制人力资源管理部门 的费用预算预算与执行的原则:

促进受审核方积极参与； 48. 首次会议的要求由审核组长主持 时间控制在30分钟,内审可适当缩短 要保持严肃、认真、高效的会议气氛 领导讲话应简明扼要 49. 实施审核－现场审核方式自上而下和自下而上的方式

乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐

控资金监控内部结算中心监控审批权限监控 39. 预算调整调整是可能的市场状况变化内部资源变化调整是严肃的超预算审批权限增补临时预算 40. 预算仲裁预算仲裁机构预算仲裁原则公正原则 整体利益高于局部利益原则

强势导向的领导统御： 群体的领导已表明他所偏爱的大方针 66. 避免“群体思维” 团队领导应要求每个成员担负起严肃批评的任务， 重视反对及怀疑的见解 团队领导将问题交给团队成员时，团队领导应尽量避免 强调本身的意见和期望，不要过早发表自己的意见

女士服饰仪容（四）——服饰西式套裙——裙长一般至膝上一拳，年长者，冷天可过膝， 置一套单色素色套裙或长裙以适宜严肃、正规的场合。 袜子——要求不露袜口，弹性好，裙装通常穿肉色无花透明丝袜，冷天也可穿与裙色相配的深色袜。74

一批撤离现场，发射场上静无一人，巨大的乳白色的火箭，静静地耸立在发射台上。 地下发射控制室里，气氛严肃紧张。调度电话不断传来各系统简短有力的报告：“遥测转电好！”“控制转电好！”进入“一分钟准备”后，

、现金管理、票证管理、会计档案管理等。7、《财务管理制度》要点 18. 8、《内部审计制度》要点为严肃公司财经纪律，改善经营管理，加强风险防范，提高经营效益，保证公司各项业务稳健发展，应在公司设立独立