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榈酸等 3. 3、肠溶性载体材料 纤维素类：CAP、HPMCP、CMEC 聚丙烯酸树脂类 （三） 常用的固体分散技术 1.熔融法 载体加热熔融+药物混合骤冷固化固体分散体 （熔点低的载体） （多个晶核迅速形成）

英文字 Self-discipline, Sustain等 5S目视 关注于将前四个S扩展为企业文化， 技巧是将整个思考过程围绕5S 来生 活，呼吸，成为一种运作模式。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888

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怎样上好一堂思政课如何让“高高在上”的东西“接地气” 1、要建立学术和现实的连接 传统的思政课大多传授“形而上”的内容，教师们也常用庄子所说的“无用之用”来强调其重要性。但要想让当代青年人打起精神、竖起耳朵听，传递的思想就一定要直面现实、描述趋势、准确前瞻。

资料分析、策略形成和报告撰写； 提案演练（沙盘演习）； 正式提案； 提案后结果追踪和迅速反应。 6. 提案技巧创造期待 控制全场 一对一交流 认清自己，不加伪装 思考说服的方法 练习、练习、再练习 7. 创造

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决定批复： 该菱形框代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示，即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接“否”的情况，下方联接“是”的情况。方向标记： 流向箭头代表任务执行时的次序

的10年期间所采用的200多种管理工具，从中探寻成功企业的管理规律。 结果发现，绝大多数管理工具和技巧与企业的业绩没有任何直接的因果关系，最基础的企业经营要素才是决定企业成败的关键所在。 11. 我们

要求酒店给予一个明确的表示——包含物质和精神两个方面。 36. 处理投诉的四大原则 37. 投诉处理的技巧“这件事情发生在您身上，我感到十分抱歉”。用姓名称呼客人。实时记录要点。不要匆忙做出许诺。不应该

（1）工作场所全面检查 （2）制订【要】和【不要】 （3）不要物品的清除 （4）要的物品调查使用频率，决定日常用量 （5）每日自我检查 13. 二、推行要领2、整顿的推行要领 （1）前一步骤整理的工作要落实 （2）需要的物品明确放置场所

薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系）日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。 ※优秀的企业文化将增强公司的向心力和凝聚力

39. (本页无文本内容) 40. (本页无文本内容) 41. (本页无文本内容) 42. 标题的制作技巧 题与文 主与次 虚与实 藏与露 远与近 简与繁 标题与数字 标题与符号 标题与修辞 标题制作 43

①你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 ②制定要和不要的判别基准 不要物品的清除/要的物品调查使用频度，决定日常用量。 10. 二、整顿(SEITON) 2.2整顿(SEITON): 必要的东西分门别类依规定的位置

判断型绩效考评是以鉴定和验证员工绩效为目的的绩效考评，它主要强调员工过去取得的工作成绩，强调绩效考评的测量比较，被经常用来控制员工的工作行为。 6. *发展型绩效考评发展型绩效考评是以提高员工将来的工作绩效为目的的绩效考评，它主要着眼于今后的绩效。

≦66810DCpk＜0.566810＜ p CPK＝Cp（1-Ca）綜合評鑑 23. 何謂管制圖？工廠常用之管制圖： P chart 適用于計數值 X-S chart 適用于計量值 X-R chart 適用于計量值

·若分歧难以弥合，那就暂时放下，按会议议程进入下一项。 作出决定 19. 常用的介绍方法： ◆ 自我介绍 ◆ 互相介绍  ◆ 主席介绍 ◆ 名片介绍 会议中可应用的技巧： ◆ 造成“我群感”； ◆ 对所有与会者参

读，不需要单独巩固。 1.有较强的独立识字能力。本册教材没有安排识字，要求会写180个字。累计认识常用汉字3000个，其中2500个左右会写。 2.硬笔书写楷书，行款整齐，有一定的速度。.能用毛笔书写

有三大类：员工特征导向评价方法、员工行为导向的评价方法、工作结果导向。 员工特征导向评价方法：关注是个人特征，如决策能力、沟通技巧、工作主动性、对公司忠诚、考察“人”怎样，而不是“事”做的如何。优点：简单易行。缺点：特征与工作行

(海量营销管理培训资料下载)财务分析方法 7. 横向分析：趋势百分比趋势百分比是横向分析的一种重要技巧，其方法 是： 选择基年 将以后各年的数据表达为基年的百分比7http://www.5ixue.com

1、直接上级考评。由直接上级对其部下进行全面考评和评价，其缺点是日常接触频繁， 可能会掺杂个人感情色彩（常用于对一线的员工）。 2、间接上级考评。由间接上级越级对下级部门进行全面考评和评价； 3、同事评议。