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程预算对象：经营单位经营战略经营计划财务预算财 务 控 制 体 系通过多方谈判制定预算控制预算分析会计核算具体化汇总限定实施控制提供基础提供思路财务计划细化10 11. 全面预算管理流程（续）辅 流 程（预 算 外

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346.政治环境因素 （1）政治制度 （2）执政者治理国家的能力及政府部门的行政效率 ——执政者治理国家的能力 ——政府部门的行政效率 （3）政局稳定性与政策连续性 ——政局稳定性 ——政策连续性 （4）东道国与国外的政治关系

(二)事務部門 23. 第二章 5S精義 1.公文、資料 (1)是否有不用或過期的公文、資料作任意擺放？ (2)私人文件資料是否有參雜于一般資料內？ (3)公文、資料什否定期或定時歸檔? 2.辦公桌、辦公室

残次品是指未经过修复不能直接下达订单要货的物品。 15. 经营部计划员填写订单 经营部计划员直接从客户或通过业务员收集和汇总客户订货信息, 经财务审核后，如果库存满足订单需求,就开始填写订单。由于所填写的订单中的要货信息是

是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式。 ◆ 是职工参加企业民主管理的经验同现代化科学管理 方法相结合的产物。 ◆ 与行政班组、技术革新小组有所不同。 1、组织原则不同 2、活动的目的不同 3、活动方式不同 8. QC小组的特点

准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容：  定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量  定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力  定员

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支付方式的不同选择是否唤醒电子钱包，完成和支付网关接口的接通。 20. 5）支付结算 一般网上商店常用的支付结算方式有：货到付款（现金支付）、银行电汇、邮局汇款、网上在线支付、手机支付等。 网上销售无

KPI考评体系的三大环节制定激励与培训方案考核过程 9. KPI考评体系各阶段中对公司人员的要求每季度部门业绩和与员工个人业绩汇总 部门间协调工作 确定KPI评分（上下级之间沟通，指出业绩和不足，最终达成共识） 各部门按照下季度

门预算经营目标经营目标经营目标经营目标经营目标经营目标收入、费用、资金收入、费用、资金完善完善分解汇总预算与公司战略 9. 集团战略规划集团年度经营目标下属公司经营指标及策略下属公司经营计划销售 计划生产

KPI考评体系的三大环节制定激励与培训方案考核过程 9. KPI考评体系各阶段中对公司人员的要求每季度部门业绩和与员工个人业绩汇总 部门间协调工作 确定KPI评分（上下级之间沟通，指出业绩和不足，最终达成共识） 各部门按照下季度

总结 7. IQC组2013年度工作总结月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月汇总进料总批次18995461603135811371263147714821753225830912

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*页员工职业发展系统包括基础制度系统与实施系统，培训工作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任

目收支预算其他投资预算利润预算费用预算调查投资环境审阅投资报告分析投资效益投资事项处理参与投资意见汇总报表计帐职能对帐职能财务分析资产管理税法分析掌握交税纳税税务效益分析税务事务处理…...内部控制制

作中心，点击“授权”后进行批量处理。 33. 工序计划-车间调度工作台主要功能1、可以进行车间的最常用工作，如单据的提交、审核；行状态改变； 2、可以进行车间的工序调整、拆分工作； 3、可以进行工序派工工作；

的方法，通过从下到上组成汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。如果无法以合理的可信度对活动持续时间进行估算，则应将活动中的工作进一步细化，然后估算具体的持续时间，接着再汇总这些资源需求估算，得到每个活动的持续时间。