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六CO3 制程巡回检验表日期： 部门： 项次工程名查验重点查 验 结 果不良内容对 策12345678910

经营会议表格（月份） 单位 年 月 亦可作每年、每周的表格 本月重要课题 本月的目标 □1、重点目标 □2、实施计划 □3、上个月延下来的课题 □4、问题预测 □5、问题之对策 □6、赔偿处理 本月记载事项

 四I01 安全卫生检查表 日期： 序号 检查项目 待改善事项 说 明 复 检 1 消 防 无法使用 道路阻塞 2 通 道 阻塞 脏乱 3 门、窗 损坏 不清洁

 三E02 客户别销货统计表 月份： 日期： 客户编号 客户名称 销货金

XX公司成绩奖金采分表（工程） 时期：自199X年X月X日至199X年X月X日被采分者姓名： 采分者：成绩进步的程度采分工作努力的程度采分特记事项1．对工程项目进行有效的计划、作出改进、或者努力提高工程项目的收益。

安全管理会议表格 月 本月安全课题 各部位安全管理 1、重点课题 2、课题分析 3、对策 4、预算（费用） 5、与其他部门的联系 6、 各负责安全管理 （图）（记载事项） 确认 本文档由香当网(https://www

三C01 订单登记表接单日期订单号客户名称产品名称数量出口条件单价金额预定交货信用情况生产日期装船押汇日期运费保险费退税凭证年月日

 五A10 请购单（A） No. 日期： 料 号 品 名 型 号 单位 请购数 单价 金额

 六F02 计量仪器周检表 编号：

三F01 变更信用额度申请表 业务员： 日 期： 客户名编 号负责人地 址电 话传 真

简洁的请假条表格 　　请假条日期：具体事由 请假类别□公假  □病假   □事假请假时间自   年   月   日   时  至   年   月   日    时主管意见 经理意见  本文档由香当网(https://www

培训表格 职业目标 时间 公司名称 计划目标 计划职位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 达到目标所需要的能力和知识 技术 技巧 能力 经验 　 　 　

表格式的职位说明书 一、 基本资料 职位名称：办公室主任 直接上级职位：总经理 所属部门：办公室 工资等级： 7 工资水平：680－800点 分析日期：_________ 辖员人数：4－6人 定员人数：

采购管理表格大全（2016完整版） 表-001采购计划表 采 购 计 划 表 NO： 序号 名称 规格 物资采购厂家 单位 计划数 库存数 采购数 要求到 货日期 备注 编制部门：_______________

市调报告表格 编号： 案名： 投资兴建： 工地位置： 企划销售： 规划设计： 环境设计： 规划用途： 建筑单位： 基地面积： 建筑面积： 容积率： 绿化率： 总销金额： 栋数： 得房率： 栋距： 开发商其它个案开发：

市场开发 标准客户开发步骤表 2 开发对象判定表 3 信用度掌握表 3 客户使用卡（一） 4 客户使用卡(二) 6 深入市场可能性判定表 7 强化客衣关系计划表 8 一周行动计划表 9 相关要素取表 10 相关分析表（一） 11 相关分析表（二） 12 市场区域分析表 13 销售额提高率表 14 销售负责范围表 15 重要客房对策一览表 16 固定客户交易对策

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文件名 质量管理记录表格 电子文件编码 ZLAL011 页 码 38—1 管理评审计划 评审时间 评审报告编号 评审目的 评审依据 参加人员 评审内容 所需的文件和资料 编制人日期 批准人日期 文件名

员 工 培 训 报 告 书 年 月 日 培训名称及编号 参加人员姓名 培 训 时 间 培 训 地 点 培 训 方 式 使 用 资 料 购师姓名及简介 主 办 单 位 培 训 人 员 意 见 受训心得值得应用于本公司的建议 对下

【教学目标】 知识与能力 认识家的内涵和家的意义。过程与方法 利用现代教学技术与语言描述创设情境，通过参与讨论、归纳、总结，让学生充当活动的主客体，充分发挥学生的学习自主性，倡导自主探究、自主交流，在对家的认识中获得感性认识和理性认识。情感态度与价值观 增强对家人，家庭的热爱之情。