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 绩效核评价体系(一)

1. 绩效核评价体系 2. 目  录 一.***集团核评价的管理基础分析 二.现行核评价体系有效性评估 三.***集团核评价体系的整体思 四.***集团核评价体系设计思路 五.核结果与价值分配挂钩形式

2010-11-24    27742    0
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 绩效核评价体系

1. 绩效核评价体系 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目  录 一.***集团核评价的管理基础分析 二.现行核评价体系有效性评估 三.***集团核评价体系的整体思 四.***集团核评价体系设计思路

2010-10-13    14149    0
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 企业的绩效评管理ppt

企业的绩效评管理 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效评要点 工作中一些体会

2019-05-18    1029    0
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 企业绩效评管理1

1. 企业的绩效评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2011-06-03    29007    0
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 【课件】绩效核资料-17页

1. 核周期和核对象核周期月度核、年度核对象公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师; 一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副职(包括工厂厂长、副厂长);

2009-06-17    21736    0
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 如何对下属进行绩效

如何对下属进行绩效核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效评是什么 为什么要进行绩效评 绩效评的内容 绩效评的程序 一线主管对评的责任 绩效评的方法 评结果在工作中的应用

2011-06-24    9969    0
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 绩效核培训讲义

(海量营销管理培训资料下载)绩 效 核人力资源部 2004年1月12日 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)主要讲解哪些问题介绍新绩效核办法 如何实施绩效核 第一阶段 设定工作目标

2010-02-13    19668    0
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 绩效评培训(一)

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效评?业绩效率核评价绩效评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2009-01-26    3751    0
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 绩效评与新酬体系

1. ** 绩效评专题讲座 2. ** 绩效评专题讲座内容 绩效评对个人对企业意味着什么? 如何进行绩效评? 绩效评标准的制定以及可能出现 的问题 绩效管理与评估 员工绩效评:一柄锋利的双刃剑

2011-06-25    24700    0
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 业绩核咨询报告

1. 业绩核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩核指标体系设计要点 四、业绩核过程设计要点 五、核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资

2012-02-08    23841    0
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 xx业绩核咨询报告

制研究咨询有限公司 业绩核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩核指标体系设计要点 四、业绩核过程设计要点 五、核结果的运用 3. 一、企

2011-08-17    11922    0
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 绩效核制度讲解

1. XXX公司绩效核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)* 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用

2010-08-15    29360    0
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 194联想绩效核案例分析

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效核是什么? 绩效核为什么? 绩效核怎么做? 部门绩效核 个人绩效核2Chaoyangmen North Street,Chaoyang District

2012-03-12    6719    0
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 联想绩效核案例分析

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效核是什么? 绩效核为什么? 绩效核怎么做? 部门绩效核 个人绩效核2Chaoyangmen North Street,Chaoyang District

2010-01-18    25438    0
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 岗位职责与绩效

1. 岗位职责与绩效核人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2011-10-03    23060    0
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 绩效核表范例

1. 绩效核表范例 绩效核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效核来客观、准确地表达自己的

2011-02-24    18293    0
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 绩效核与操作流程(一)

1. 绩效核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效核的知识作用原则绩效核目的意义 4. 绩效核是什么? 组织的各级管理者

2012-10-13    4558    0
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 第七章(绩效评)

第七章 绩效评 §1 绩效评的性质 §2 绩效评的方法 §3 绩效评的实践 3. §1 绩效评的性质 一、绩效及绩效评 二、绩效评的作用 三、绩效评的原则 四、绩效评的程序 4.

2012-05-17    23540    0
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 绩效核培训

1. 绩效核与人力资源关系人力资源顾问师 姓名:龚启海 电话:13505951397 E-Mail:zxgqh@yahoo.com.cn 2. 课堂纪律 1、请将手机调为振动状态。 2、中途手机来电请到课堂外接听。

2009-04-19    24124    0
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 APEX策略思培训

1. APEX策略思APEX的理念APEX的 策略思模型APEX的 策略思过程*1 2. APEX的理念 广告就是为了增加销售Date 3. APEX的策略思模型客户现在在哪为什么客户的目标在哪如何去Date

2010-11-15    28063    0
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