第二章招聘与配置(新2)
四、面试测评的内容不断扩展 五、面试考官专业化 六、面试的理论和方法不断发展。 21. 四、面试常见的错误与改进（2-107） （一）面试目的不明确;介绍公司？考察 技能？介绍岗位？ （二）不清楚合格者
2012-09-01
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P38 P63 HR培训教案－招聘与配置篇
递进深入提问 比较选择提问 挑战激将提问 客观评价提问 迂回提问 举例提问面试技巧分类.doc 39. 面试常见错误面试目的不明确 任职资格不清楚 面试结构欠完整 心理偏见有干扰—— 第一印象 近因效应 天花板效应
2009-01-13
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P25 水泥稳定碎石基层施工PPT
。养生工作往往不被施工单位所重视，认为摊铺、碾压完成了，检验也合格了，不养生质量也合格，这种思想是错误的。因为，碾压施工的好与否是压实质量形成的保证，而养生好与否是强度质量增长的关键。所以养生工序是不可忽视的工作。
2019-07-10
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
递进深入提问 比较选择提问 挑战激将提问 客观评价提问 迂回提问 举例提问面试技巧分类.doc 39. 面试常见错误面试目的不明确 任职资格不清楚 面试结构欠完整 心理偏见有干扰—— 第一印象 近因效应 天花板效应
2011-04-05
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P104 员工职业化训练教程 1
一定在指定的期限完成工作 守则4 工作时间，集中精神，专心工作 守则5 任何工作都要用心去做 守则6 要有防止错误的警惕心 守则7 做好整理整顿 守则8 秉持工作的改善意识 守则9 养成节省费用的习惯 44. GEC
2011-12-12
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P104 新晋员工职业化训练教程 1
一定在指定的期限完成工作 守则4 工作时间，集中精神，专心工作 守则5 任何工作都要用心去做 守则6 要有防止错误的警惕心 守则7 做好整理整顿 守则8 秉持工作的改善意识 守则9 养成节省费用的习惯 44. GEC
2009-03-23
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P37 驾驶员安全教育课件
致不正常的轮胎磨损。 胎面中的杯状或深坑状磨损：部分磨损杯状磨损（又称作深坑状磨损或沟槽状磨损）最常见于前轮胎，但后轮胎也时有发生。这可能表明轮胎不平衡或者悬架或转向系统中的零件存在过度磨损。 25.
2020-04-19
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
递进深入提问 比较选择提问 挑战激将提问 客观评价提问 迂回提问 举例提问面试技巧分类.doc 39. 面试常见错误面试目的不明确 任职资格不清楚 面试结构欠完整 心理偏见有干扰—— 第一印象 近因效应 天花板效应
2010-09-05
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P65 生命科学和现代医学研究理念PPT
科学道德的评价——可重复的数据 58. 实验数据的真实性实验记录媒体的定型化 实验记录的随时与现实 实验记录错误修改原则 59. 实验数据的完整性实验条件的记录与描述 实验设计的制定与修改 实验材料来源的记录与证明
2019-03-29
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
一定在指定的期限完成工作 守则4 工作时间，集中精神，专心工作 守则5 任何工作都要用心去做 守则6 要有防止错误的警惕心 守则7 做好整理整顿 守则8 秉持工作的改善意识 守则9 养成节省费用的习惯 44. GEC
2009-09-02
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P40 如何作调查和如何写调查报告
转变学风，理论联系实际的重要途径； 改变我们的思维方式和方法，增进对人民的了解，增进同人民的感情 8. 第三个问题，调查报告的种类。常见的调查报告一般可以分为四类： 一是典型经验的调查报告。这类调查报告主要是为了配合党和政府的各项工作
2017-08-05
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P45 班组长沟通技巧PPT
而还会惹来杀身之祸。采用这种声东击西的批评语言，就没有伤到齐景公的面子，既救烛邹，也纠正了齐景公的错误。 27. 案例讨论瞧你们挂的这些东西，太俗了，一点没水平，今天重新弄，中午下班前弄好！脚步停都没停地走了。
2019-05-15
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
按时交付率 X%目标 Target 95%%数据跟踪 记录系统 项目交付统计 (综合办) 54. 常见的业绩指标及时提供。。。。 确保。。。。正常运行 有效控制。。。 提高员工能力。。。 更好地。。。。
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
按时交付率 X%目标 Target 95%%数据跟踪 记录系统 项目交付统计 (综合办) 54. 常见的业绩指标及时提供。。。。 确保。。。。正常运行 有效控制。。。 提高员工能力。。。 更好地。。。。
2009-02-18
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P76 客户服务培训礼仪篇
龚医生。 称呼随时代而变化。现在大都称先生、小姐。 MALL内训课程系列教材 22. 致意点头：经常见面的人相遇时，可点头相互致意，而不必用有声语言来问候。在社交场合遇见仅有一面之交者，也可相互点头致意。
2012-10-23
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P68 056安达信-科龙项目培训6-沟通培训
过滤Filter 过滤123456Potential for Communication Errors 沟通错误的可能性 24. THE COMMUNICATION PROCESS 沟通程序SPEAKER 说话者
2010-02-23
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
人力资源反映的是整个企业的人力资源管理能力。因为对人的培养、管理和激励涉及组织的各层次。阅读分析报告中常见的问题 6. 调研问卷发放情况中高层管理者在7个层面“对公司认知或认同”是怎样的? 在上述不同层面
2012-02-10
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
按时交付率 X%目标 Target 95%%数据跟踪 记录系统 项目交付统计 (综合办) 54. 常见的业绩指标及时提供。。。。 确保。。。。正常运行 有效控制。。。 提高员工能力。。。 更好地。。。。
2010-08-12
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P100 新晋员工职业化训练培训教材ppt
一定在指定的期限完成工作 守则4 工作时间，集中精神，专心工作 守则5 任何工作都要用心去做 守则6 要有防止错误的警惕心 守则7 做好整理整顿 守则8 秉持工作的改善意识 守则9 养成节省费用的习惯 43GEC
2019-03-27
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
人力资源反映的是整个企业的人力资源管理能力。因为对人的培养、管理和激励涉及组织的各层次。阅读分析报告中常见的问题 6. 调研问卷发放情况中高层管理者在7个层面“对公司认知或认同”是怎样的? 在上述不同层面
2012-04-26
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