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融合？因地制宜活学活用自己平时多练习多参考高手的PPT 24. 赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫PPT常见问题解决方案1Q1Q2如何让我的图片和文本更整齐？巧用Shift键视图网格和参考线屏幕上显示网格选

（三）、影响对人印象产生过程的主要因素及其导致的常见面试错误。 18. 第四章 人员招募、遴选与培训（二）、有效面试的程序 （三）、常见面试错误与影响对人印象产生过程的主要社会心理因素 常见面试错误： 1、轻易判断 2、强调负面影响

5、购后行为 10. 顾客购买决策的5个阶段1、需求的确认内在或外在的刺激引发需求 常见的外在刺激 常见的内在刺激 找出对此类产品最常见的刺激，去引发顾客兴趣！ 11. 顾客购买决策的5个阶段1、需求的确认 2、信息的搜集

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Hazard）也译为败德行为，是指经济代理人在使其自身效用最大化的同时，损害委托人或其他代理人效用的行为。 46. *绩效评估中常见的道德风险现象利用绩效评估来做好人、拉关系等； 采取操作成本最小化的行为，嫌麻烦，走过场； 借助绩

2. 资本运营战略与实务专题内容要点组织决策者们共性的难题 什么是核心竞争力？ 企业目标是什么？ 常见的企业发展扩张方式 什么是资本运营 资本运营的范畴 资本运营的总目标和资本运营分目标 资本运营投资决策的目标

5.目标与职位说明书 6.常见问题 7.平衡记分卡介绍 目标设定 6. 目标的类型员工 主管 7. 常见行为目标责任心 团队合作 紧迫感 客户中心 结果中心 适应性 8. 常见人员管理目标绩效管理（目标管理和绩效考核）

胸骨下半段 定位：双乳头连线中点 17. (本页无文本内容) 18. 按压的部位 19. 心脏按压常见的错误 20. 将右手掌根重叠放 于左手背上，呈“一 字型”重叠。 两手手指交叉并使 手指脱离胸壁。 21

不仅包括信息的交流，也包括情感、思想、态度和观点的交流 心理因素会成为特殊的沟通障碍，而不仅仅是信息（传递）的失真或错误 14. 7几个误区 沟通不是太难的事，天天都在进行 我告诉他了，所以我已经和他沟通了 口若悬河是沟通的全部

的感觉良好，常见的有 “我更想明天去做”、“先玩去，晚上一会就能完成” “今天先休息，明天再开始跑步”等。 6. 行动方案： 1、时光旅行： 将未来描绘的如同当下。 2、认识到预判的错误，解决问题：

出乎意料的突然死亡，医学上又称猝死。 3 4. 心脏骤停成人常见原因： 心脏疾病（冠心病最多见） 创伤、淹溺、药物过量、窒息、出血 小儿常见原因： 非心脏性，如气道梗阻、烟雾吸入、 溺水、感染，中毒等4

发生偏差的原因；这些原因可能是设备故障、人为失误、不可预料的工艺状态、外界干扰等原因常见的原因6设备故障操作失误设备腐蚀疲劳组成改变电源故障常见原因 34. 偏离设计意图所造成的结果。后果分析时假定发生偏差时已有的

4、年度培训计划 18. 企业培训体系的建立常见的培训部门组织结构 经常开设的培训课程 企业培训系统模型 制定培训计划 19. 常见的企业培训部门组织机构（1） 20. 常见的企业培训部门组织机构（2） 21.

4、年度培训计划 18. 企业培训体系的建立常见的培训部门组织结构 经常开设的培训课程 企业培训系统模型 制定培训计划 19. 常见的企业培训部门组织机构（1） 20. 常见的企业培训部门组织机构（2） 21.

又称为监视器，是微型机最基本的，也是必备的输出设备。常用的CRT显示器。 20. 2）打印机 目前常见的有针式打印机（又称点阵式打印机）、喷墨打印机和激光打印机。 21. 常见硬件问题的表现 灰尘问题 表现为电脑运行过慢,运行中莫名其妙死机重启等。

如何让简历脱颖而出就业指导课程之简历制作招生就业处 白春雷 2. 简历概述第一章一步一步做简历第二章第三章第四章锦上添花秘籍常见问题2 3. 第一章 简历概述什么是简历 简历分类 招聘官如何看简历 简历制作原则 4. 4第一节

作业的目标无法达成的原因。　　 分工。 分工即指将责任划分，再将不相容职务分派给不同的员工，以降低错误或不当行为的风险。 28. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA控制活动的类型1 预防性控制 2 检查性控制

能。 通过案例的分享及讨论，了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。 讨论绩效管理中常见的问题与应对。 课程内容以绩效管理体系为重点，并涉及实施中的部分管理技巧。 3. *课程内容单元一：绩效管理的目的及作用