点检定修制培训资料PPT
检定修制标准的制定四、设备点检员的作业标准五、“五感”法点检技能六、精密专业点检技能七、设备点检的常见关注点 4. 一、点检定修制的由来及实质 5. 5一、点检定修制的由来及实质 6. 6一、点检定修制的由来及实质
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决策风格:现实、独立、愿冒一定的风险、 偏好有效方案 心理需求:做出决定、取得成果 主要惧怕:失败、损失 常见弱点:不够谦和 压力下行为表现:强制、武断、独裁 25. 表现型所谈论的:地位、形象、声誉、思想、
决策风格:现实、独立、愿冒一定的风险、 偏好有效方案 心理需求:做出决定、取得成果 主要惧怕:失败、损失 常见弱点:不够谦和 压力下行为表现:强制、武断、独裁 25. 表现型所谈论的:地位、形象、声誉、思想、
少1起,特别重大火灾1起,较上年增加1起。 23. 常 见 火 灾 原 因03 电 气 火 灾2 常见电气火灾有: 短路(含漏电) 过载 接触电阻过大 电气火花(含电弧) 雷电、静电等引起电气火灾或爆炸事故
有较大二次利用的价值主课老师:XXX这里输入您的公司/机构名称 2. 什么是电信诈骗?1电信诈骗的常见形式2如何识别防范电信诈骗?3上当后的补救措施4 3. 什么是电信诈骗1Part 4. 什么是电信
)示例 32. © 2004 BearingPoint, Inc.在实施ERP系统时,必需注意下列常见的误区 把企业资源管理系统项目看作一个纯粹的IT项目信息系统实施的重点是观念的转变,企业流程的重组
④检验是否正确,写出答语。 (2)解法步骤 5. (3)解答方法 ①分步列算式解答 ②列综合算式解答 3. 几种常见的应用题类型 (1)和倍问题(差倍问题):已知两个数量的和(或差)与它们的倍数关系,求这两个数量。
*下面为某办公室过去六个月的日报表数据: 完全没有计算错误和错报资料等情形才算理想,因为这些都会增加额外的工作量并耽误进度; 以周为单位,最佳记录是一星期仅有一项错误,且只有一周达到了此标准; 因为报告既多且复
b)以全班举手表正确的方式或询问学生是否有必要再听一次有意识地检测学生的学习情况 20. 基础知识运用 21. 教学活动回顾: 常见的复习巩固动词的过去式形式活动1.写出下列动词的过去式形式 go--- see--- play---
有1人死于中风 中风已成为我国第一大致残和致死疾病 3. 脑中风给患者和家庭带来长期的负担成人中最常见的致残原因 大多数脑中风患者能够幸存 10%有严重的残疾需要长期护理 30%需要有人照顾他们的起居一整年
―③结论(解决问题)。 9. ⑶由此,作者树立的正确的观点是什么?6、驳论文的阅读⑴作者要批驳的错误观点是什么?⑵作者是怎样进行批驳的,用了那些道理和论据; 10. 第一,分清所议论的问题及针对这个
尽管使用的也是批判性思维工具),而是指做每一件事情的思维方法(通常是公正的做这件事) 批判性思维的常见用法有:提高自己的思维质量,全面分析问题,有效实施决策,准确识别谎言等等如何掌握批判性思维? 9.
检查并纠正在给顾客邮寄的资料中的错误地址。 4. 当怀疑有不适合的做法是时,不使用秘书手册。 5. 按常规将图表、信件错误地归档。 6. 由于粗心以颠倒的次序打出大小、位置及其它数据等关键信息。 7. 当某字可能是错误时,因为不怀疑它而经常不查字典。
检查并纠正在给顾客邮寄的资料中的错误地址。 4. 当怀疑有不适合的做法是时,不使用秘书手册。 5. 按常规将图表、信件错误地归档。 6. 由于粗心以颠倒的次序打出大小、位置及其它数据等关键信息。 7. 当某字可能是错误时,因为不怀疑它而经常不查字典。
CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题 什么是核心竞争力? 企业目标是什么? 常见的企业发展扩张方式 什么是资本运营 资本运营的范畴 资本运营的总目标和资本运营分目标 资本运营投资决策的目标Date2华南理工大学
检查并纠正在给顾客邮寄的资料中的错误地址。 4. 当怀疑有不适合的做法是时,不使用秘书手册。 5. 按常规将图表、信件错误地归档。 6. 由于粗心以颠倒的次序打出大小、位置及其它数据等关键信息。 7. 当某字可能是错误时,因为不怀疑它而经常不查字典。
掌握有效反馈和辅导的技能 讨论绩效评估过程常见的问题 实际操作 绩效目标设定与分解课程目标 3. *绩效管理的目的及趋势 绩效管理的流程 平衡计分卡 绩效目标分解与设定 常见绩效评估方法 绩效评估中的问题及解决
个韵母的出现一般不少于2次,方言里缺少的或者容易混淆的韵母酌量增加1~2次。 评分标准: 1.语音错误(声或韵或调,含漏读),每个音节扣0.1分; 2.语音缺陷,每个音节扣0.05分; 3.超时1分钟以内扣0
第一讲关注细节与执行力 5. 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 6. 导入:麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的
第一讲关注细节与执行力 5. 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 6. 导入:麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的