企业安全教育培训
后迅速赶到现场进行维修作业,爬到硫化机上维修时,没按操作规程先对阀组泄压,也没有系安全带,直接开始拆卸,被油压击中。事故的发生导 致人的不安全状态因素物的不安全因素 42. 42安全知识学习麻痹大意是
您在香当网中找到 10001个资源
后迅速赶到现场进行维修作业,爬到硫化机上维修时,没按操作规程先对阀组泄压,也没有系安全带,直接开始拆卸,被油压击中。事故的发生导 致人的不安全状态因素物的不安全因素 42. 42安全知识学习麻痹大意是
(五)治疗室、换药室、注射室 1.保持室内物体表面、地面清洁。室内应设流动水洗手池,洗手液、干手设施(用品), 速干手消毒剂等;手消毒剂应标启用时间,在有效期内使用。 2.治疗车、换药车上物品应摆放有序,
;潜油泵加油机填沙至紧急切断阀与输油管连接处下方30mm处。 (3)每隔1~2天将胶管拉直后加油,利用油枪自然吸力将汽油集液滴吸走。 (4)应避免触碰气液比调节螺母。 (5)加油时不要大力拉拽或旋扭拉断阀。
出库:按批号出库(条码)。近效期注明6 7. 措施—药房领药、其他药房退换、病区退换:对效期。 半年内登记、挂黄牌(3个月内红牌)、交班报告、跟踪 禁止私自退换,发现作偷药处理 存放:按近期先出摆放。 检查:每
浙江华海药业股份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司 2. (本页无文本内容) 3. 绩效报酬 4. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了,谁知道问题是: 5. 原因是:绩效管理,你在哪? 6.
浙江华海药业股份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司 2. (本页无文本内容) 3. 绩效报酬 4. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了,谁知道问题是: 5. 原因是:绩效管理,你在哪? 6.
03-06年市场份额对比 23. 2007年11月6日,是中国互联网历史上的一个重要的日子,阿里巴巴B2B公司在香港挂牌上市了!在震荡成为股市主旋律的背景下,阿里巴巴旗开得胜,开盘价较发行价上涨了122%,一举成为中国
二、深圳绿色建筑考察项目8、绿色建筑的细节与表现——遮阳板(会呼吸的表皮) 作为“表皮装置”,这个转动式悬挂立面外遮阳系统,可根据不同的日照时间与强度,可通过电脑自动旋转角度,0~90度范围内自动调节水平遮阳
14. 穿着适当的工作服﹐勿穿宽松﹑长袖衣服﹐厂牌严禁用带子悬挂等。衣袖须系紧﹐以免衣服卷入活动的机件内衣服未扎进腰带衣服未扣好厂牌用带子悬挂宽松衣服 15. 操作机台时不可戴手套﹐勿戴戒指或手表﹐其它类似的
(二)压力的心理反应理论 1.认知论 这个模式的核心是认知评估,它帮助人们确定情境的威胁性有多大,需要怎样解决,目前可以利用的资源有哪些,使用什么样的应对策略较好等。 7. 初级评价 有无利害关系的评价次级评价 对个人应对方式、应对能力及应对资源的评价重新评价
为何要绘制遗传图与物理图1)基因组太大,必需分散测序,然后将分散的顺 序按原来位置组装,需要图谱进行指导。 2)基因组存在大量重复顺序,会干扰排序,因此 要高密度基因组图。 3)遗传图和物理图各有优缺点,必须相互整合校正 4.
VI为变动补偿金 Ci为服务质量评定系数 D为商业信誉评估系数 B为奖励 3. 2003年联想维修协议讲解备件有效利用率(15分)e E=Σ 季度返回故障件数总金额/季度返还件总金额.doa不计入考核. 备件平均库存周期t=Σ
制定应急预案,每年至少进行一次演练 危化品使用 人员培训、配备劳动防护用品 编制现场处置方案,进行应急演练 现场悬挂MSDS,安全告知卡 危险废弃物 向环境保护行政主管部申报 分类收集,交有资质的单位处置 危险废物转移联单
明确目标 责任 细化方案 决心 强化执行 严格考核 认真第一,聪明第二 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二 20. *为什么学习本课程 激烈竞争
大量生产、成批生产和单件生产 根据产品生产的重复程度和工作地的专业化程度,可以把生产方式分为大量生产、单件生产和成批生产类型。 大量生产——重复性生产,产品品种单一、产量大, 生产重复程度高。 成批生产——“成批轮番生产”
蝙蝠是哺乳动物,头部和躯干像老鼠,有黑褐色细毛,四肢和尾部有皮质的膜,夜间在空中飞翔,吃蚊、蛾等昆虫。视力很弱,靠本身发出的超声波引导飞行。休息时用爪倒挂在屋檐下或树下,冬季在隐藏的地方冬眠。 3. 雷达是利用无线电波
optimize every contact opportunity(第二层次: 特定的信息给特定的客户,充分利用与客户的每一次接触) 23. How to reach the second service level(如何达到深层次服务水平)1
管理的“五星标准”一星级:企业领导在,员工就会好好干; 二星级:领导不在场,员工也会好好干; 三星级:领导定计划,员工按照计划干; 四星级:领导定目标,员工制定计划干; 五星级:领导定方向,员工形成团队干! 7. 经理最烦恼的事情是什么需要深入到每一个具体事务中去;
端工作有时与客户需求脱节 管理层次较多,决策过程复杂,导致决策效率降低 供讨论业务扩展客户导向资源利用管理效率资料来源:联想VP访谈 8. LGD001122BJ(GB)-PR(org)*公司举例 Nortel
的人所共知,才不致于花费很大力气去重复别人的工作,故认真学习,并建立公共知识库与他人共享是很有意义的。 如:由于信息闭塞,费劲研发的技术,其实早已有人做过,此乃重复投资与劳动。 在研究项目前,应寻找相