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进行轮换[1,2]；A3 在任何一个象限或等分区域内注射时，每次的注射点都应间隔至少1cm，以避免重复的组织损伤；A3 从注射治疗一开始，就应教会患者掌握一套简单易行的注射部位轮换方案[3]；A2 每

感判断正误，如果不能判断的，可以压缩句子，看搭配是滞得当，找出病因。C项，“争夺冠亚军”和“决赛”重复，去掉“争夺冠亚军的”。 11. 2．下列各句中，没有语病的一项是(　　) A．“大国工匠年度人物

； 4、伊利股票的成功上市 1996年1月25日伊利股票上市，1996年3月12日在上海证券交易所挂牌交易。2、改制后的四件大事： 10. 1、集团核心企业、控股企业、承包租赁、委托经营企业。 2、企业的自我发展：

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多元化战略阶段国际化战略阶段TQMOECSST中国冰箱第一品牌中国家电第一品牌世界500强流行语多干多赚， 上量！做红做专！ 独生子战略国内吃肉，何必 到国外喝汤 19. **国际化战略三步曲第一步：播种——出口创牌，先难后易

及导管以免引起化学性静脉炎）。 24. 3.酒精待干，碘伏棉球按压穿刺点3-5秒，顺时针方向消毒皮肤，范围15X15cm（大于贴膜的面积）。4.重复上述动作，一正一反消毒共六个棉球。 25. 5.碘伏

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机械式组织设计选择 1、职能型结构 将相似或相关职业的专家组合在一起来组建结构。 优点：专业化，规模经济性，减少重复配置 缺点：1）追求职能目标而看不到全局目标 2）没有一种职能对最终结果负全部责任 3）不同职能领域的成员相互隔离，发生冲突

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②发展等级评分，依据12个评分点，不求全面，以一点突出者按等评分，直至满分。 ③错别字每一个扣1分，重复的不计，扣满5分为止。 ④确认为抄袭作文，“基础等级”在四等之内评分，“发展等级”不给分。 4. 有效立意准确

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台阶二 回敬异议 将顾客提出的异议再回敬给他。 如：当顾客说“太贵了！” 你用疑问（表现要真诚）的形式重复此话“太贵了？” 这样顾客就会解释他认为贵的原因或收回异议 30. 台阶三 表示同感或称赞 不要让你的顾客感到孤立。相反，要有同感。

Resource Management）:为满足公司业务发展和战略目标实现的需要，对人力资源进行规划、选择、开发和利用。 HRM与人事管理 人力资源规划 员工招聘 员工绩效测度 激励体系 员工晋升 4. 市场驱动型的人力资源管理人力资源管理目标的转变

主要宏观经济变量包括，国民生产总值，国内生产总值，消费量，投资量，储蓄率，货币存量，政府预算，失业率，通货膨胀率，利率，汇率等等。利用这些表示经济活动特点方面的概况性指标（summary measures），宏观经济学家能够对宏观经

客户满意与愿景目标确定流程未来的受益对象，并根据他们对流程的影响力与重要性作出划分 确定客户对于现有流程的满意度 利用各种方式掌握客户需求，包括问卷调查、分组讨论、访谈等形式 明确现有流程与期望结果之间的差距 评价项

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