香当网

主要是辨别和满足人类与社会的需要。 有利益的满足需要。 把社会或个人的需要变成有利可图的商机的行为。 利用有限的资源，紧密贴近顾客，针对顾客的需要，创造出令人满意的解决方案。 4. 一.营销与营销学营销：

将产、供、销、财务、人事、研发等职能集成起来，如出货转应收帐款、会计凭证。 职能集成的目的，是要消除不必要的或重复的作业，加强整体控制，以降低交易处理的人力，提高资料的准确性和时效性。 16. 阶段三：自动规划(Automatic

资数量的标 准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一。对加强企业物资管 理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用： 1。编制物资供应计划的依据。 定额 需用量 储备量 采购量 2。科学的进行物资供应管理的重要基础。

业务模式单一，易受市场环境变化及竞争加剧的影响， 企业经营风险较大 5.  资金实力有限 SWOT分析举例14 16. 2. 充分利用自身具有的把握市场需求的能力及客户资源优势，积极参与中小企业信息化建设，拓展新的发展空间 1.  

☆策略组合 ☆利用内部资源Date 25. 5.3 促销策略 ☆网上赠送优惠券促销 ☆网上抽奖促销 ☆积分促销Date 26. 6 经营管理6.1 目标规划 ☆总体规划 ☆网站流量（以非重复用户访问量测量）

理性决策方法被称为最优决策方法 12. 理性决策方法的缺点理性方法的严格假设通常是不实际的 管理人员可以利用的信息量通常有限 并非所有的方案能够很容易地量化，而且决策者也不可能知道各种方案的所有可能结果。 13

工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营项目和运营吴永达 7. 练习题关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？

来。应当注意的是，在三相四线制的电力系统中，通常是把电气设备的金属外壳同时接地、接零，这就是所谓的重复接地保护措施，但还应该注意，零线回路中不允许装设熔断器和开关。 2 11. ■IT系统：字母I表示

五、水环境法规与标准（二）水污染防治立法 《水污染防治法》作出了以下政策措施规定： （1）国家在开发、利用和调度水资源的时候，应当统筹兼顾，维护江河的合理流量和湖泊、水库以及地下水体的合理水位，维护水体的自然净化能力。

四辊、二辊轧机。 挤压 主要用来生产铝型材 锻造 当前，中国铝合金锻件的年生产能力约为2.5万吨，但设备利用率很低。为交通运输业生产铝合金锻件是锻压厂的主要发展趋势。 铝粉与铝膏 现在国内约有35个有一定规模的铝粉厂，年总生产能力达5万吨。

预警机制骨干教师流动预警； 教师专业水平预警； 教师专业发展预警； 师生情绪预警； 学生学业成绩预警； 财政状况的预警； 学校声誉预警。 12. ⑴骨干教师流动预警定义：M1为教师流动率；M2为骨干教师流动率。

6、吊装区域非操作人员严禁入内，把杆下方不准站人。安全生产六大纪律 16. 1、不戴安全帽，不准进入施工现场。 2、高空作业不挂安全网、不系安全带，不准施工。 3、穿高跟鞋、拖鞋、赤脚不准作业。 4、工作时间不准喝酒，酒后不准作业。

MIG焊：金属极（熔化极）惰性气体保护焊 TIG焊：钨极（非熔化极）惰性气体保护焊 8. 气体保护焊的概念 气体保护焊是利用外加气体作为保护介质的一种电弧焊方法，其优点是电弧和熔池可见性好，操作方便，没有熔渣或很少熔渣，无

固定资产和长期投资的清查工作。在此清查工作的基础上，注册会计师编制了各项“资产的损失挂帐分项明细表”、“企业损失挂账情况表”、“企业预计损失情况表”、“资金核实分户表”、“资金核实申报表”，并完善了相

lation art翻译过来，它本身是建筑学的术语，后被应用于戏剧领域，泛指可被拼贴、布置、移动、拆卸的舞台布景及其零件。本世纪初，这个词汇又被引入当代美术，描述那些与传统美术形态完全不同的作品（即一些创造意识新颖的作品）。

市场预热期－让你的固定电话动起来（2）户外广告：所有电信营业厅；电话亭；公交车或出租车体；或其它公共场所流动人口密集处悬挂巨幅广告牌或横幅。可请广告公司设计统一的形象和宣传口号。 常用的宣传口号： 适合的就是最好的 买得放心，用得开心

油田修井行业，给人们留下的印象是、苦、险、累。 修井作业过程是通过4名修井工人在作业起重机下反复摘挂吊环，搬抬吊卡，搬抬油管，上卸油管丝扣，反复起下油管、更换井下工具来实现，起下油管的工作占油田修井工

*经理的困惑深入到具体工作，以保证事务处理正确员工工作无头绪，对工作缺乏了解，不能明白给出结果员工总是犯重复性错误，工作质量低下员工给经理提供的信息太少，以致问题发现太晚而无法弥补累烦恼怒为什么？ 14.

*经理的困惑深入到具体工作，以保证事务处理正确员工工作无头绪，对工作缺乏了解，不能明白给出结果员工总是犯重复性错误，工作质量低下员工给经理提供的信息太少，以致问题发现太晚而无法弥补累烦恼怒为什么？ 14.

*经理的困惑深入到具体工作，以保证事务处理正确员工工作无头绪，对工作缺乏了解，不能明白给出结果员工总是犯重复性错误，工作质量低下员工给经理提供的信息太少，以致问题发现太晚而无法弥补累烦恼怒为什么？ 14.