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励 方 案 设 计 流 程 12 14. 个 人 收 入 与 个 人 业 绩 挂 钩个 人 利 益 与 公 司 利 益 挂 钩对 被 激 励 者 工 作 业 绩 进 行 奖 励使 被 激 励 者 成 为

要站在长远发展角度考虑问题，协调好各方关系，尤其是通 过负责任的态度和务实的操作，获得电信研究院领导及公司 主要技术骨干的积极支持和配合。 此次资产重组应努力达到的目的—— 借资产重组的机会，妥善处理好与创原世纪原股东相关的各种

天数应付账款天数－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－价值树前端：树干价值树后端：树杈、树根价值树视图，用于建立价值树，具有功能： 1，具有四个维度分解：因素、责任、时间、数值

注重业务流程整体最优劳动分工理论 注重运用TQM、JIT、SE等方法改善各环节管理管理思想　 管理多品种、小批量、个性化少品种、重复制造、批量生产生产方式流程化、动态重组劳动分工、流水线式作业生产组织生产全球一体化本地化竞争空间瞬

反而不受厂商的重视是真正的边际利润的 来源真正优秀的公司善于保留客户并在同一个口袋里掏更多的钱 对于服务型的公司更需要花力气开发客户，利用各种手段增加用户的好感、忠诚度，以延长收费期及增加消费吸引客户资料来源：小组分析 9. *客户关系

Waste报 纸黄纸版综合纸PET瓶PE瓶泡 沫硬塑料铝拉罐金 属碎 纸废弃电子产品是指适宜回收和资源化利用的生活垃圾，包括纸类、塑料、金属、玻璃、木料、织物和电子废弃物。 衣服 4. 可回收类别：五种塑料

平均数第二十章 数据的分析第2课时 用样本平均数估计总体平均数 2. 情境引入1.理解组中值的意义，能利用组中值计算一组数据的加权平均数. 2.理解用样本的平均数估计总体的平均数的意义.学习目标 3. 1

在本阶段，埃森哲为中铝设计上市公司总体的薪酬激励体系和业绩考核管理办法 中铝现有薪酬激励体系在薪酬指导思想、内容构成和与业绩的挂钩原则上存在一系列问题，无法适应未来上市公司在收入分配和人员激励上的要求。通过引进目标薪酬激励体系，

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查阅以前年度的存货监盘工作底稿； 5 考虑实地察看存货的存放场所，特别是金额较大或性质特殊的存货；36 考虑是否需要利用专家的工作或其他审计人员的工作；7 复核或与管理层讨论其存货盘点计划。 32. 第三节 生产与仓储循环的实质性程序（2）

尤其在学习实践科学发展观活动中，不但自己带头学，还专门为连队支部配备了6个大铁皮火墙，文化室窗户蒙定塑料布、挂门帘，确保各连队文化室烧得热，便于冬天学习和举办职工科技培训、文化活动，形成了人人参与学习的浓厚氛围

定塑料布、挂门帘，确保各连队文化室烧得热，便于冬天学习和举办职工科技培训、文化活动，形成了人人参与学习的浓厚氛围一、学习和思想政治情况 9. 领导能力和工作作风方面02 10. 心系群众干实事某某某在

。投资方应分享的被投资方累计未分配利润和累计盈余公积应确认为投资方股息性质的所得。为避免对税后利润重复征税，影响企业改组活动，在计算投资方的股权转让所得时，允许从转让收入中减除上述股息性质的所得。 7

效率；另外，薪酬水平较低会增加企业员工流失率。 企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业的管理目的。比如，如果企业急需大量的人才，可

导学生进行讨论，提出观点，同时针对学生对任何事物都比较好奇的心理特点，通过分解动作挂图和动作示范讲解进行教学，并利用直观、形象、通俗易懂的语言，引出重难点，提高学生的情趣和求知欲望，这样就形成师生教与

良好沟通不清楚下一步应该做什么—时间和资源的浪费清楚自己该做什么相互之间不进行意见的交流—事情进展缓慢，问题久拖不决资源得到正确、高效的利用公司不能及时受到客户的反馈信息以改善工作状况——失去大批业务有各种渠道收集客户意见，及时调整策略，

良好沟通不清楚下一步应该做什么—时间和资源的浪费清楚自己该做什么相互之间不进行意见的交流—事情进展缓慢，问题久拖不决资源得到正确、高效的利用公司不能及时受到客户的反馈信息以改善工作状况——失去大批业务有各种渠道收集客户意见，及时调整策略，

提高战略和运营的成效。很多公司存在战略与运营失衡的问题。 必须建立一个闭环的管理系统：将战略与运营挂钩。 要实现战略，就必须改善运营。9 10. 战略执行比战略制定更重要、难度更大战略有效地制定出来