公文工作规范ppt
部门内设机构除办公厅（室）外不得对外正式行文。 26. 第四部分 公文拟制 公文拟制包括公文起草、公文审核、公文签发等程序。 27. 符合国家法律法规和党的路线方针政策，完整准确 体现发文机关意图，并同现行有关公文相衔接。
2019-04-08
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P45 P58 职位描述前后期项目教材
★人力资源部: 负责职位描述的组织指导工作，支持服务于各业务专业部门职位描述全过程，帮助建立职位描述文件---并审核《职位说明书》及建档。 ★各职能专业部门： 负责职位说明书的日常使用管理，修改以及后续职位说明书的编制工作。
2012-11-19
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
关管理要项绩效改进策略绩效沟通与指导记录 报告人签名： 时间： 直接主管签名： 时间：越级直线主管审核意见： 越级直线主管签名： 时间：绩效反馈报告 57. 部门内部会议部门工作总结报告部门向分管副总
2009-02-06
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
对帐 返利支付 内部往来费用核算 预算及信用 营销预算管理 预算和费用划拨 工资发放 费用报销 单据审核 信用额度审查市场处促销管理 推广预算制定 促销方案和计划制定 全国性促销活动 市场基础建设 产品推广
2009-06-04
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
（2）每季开始后10天内（一季度除外），各部门经理根据KPI指标库和KPI识别表建立本部门季度的KPI考核指标，经主管副总经理审核同意后交企管部审查，并报总经理批准。 （3）KPI绩效指标经总经理审批同意后，在经理例会中上予以发布。
2010-07-20
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
权益的义务； 关于会计表册的义务 董事会承担提交资产负债表、损益表等财务报表供股东公司和监事会查阅审核的义务； 承担在股东会议召开备置这些财务会计报表供股东查阅的义务； 董事会承担公司历届股东会议、董
2012-11-09
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通 系统地、客观地评估经营业绩 以系统的业绩管理代替随机的“人管人” 上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分 一年中多次经营业绩审核，富有挑战性
2012-08-21
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P49 客户重要性排序子流程
(Cold-call handling) 接受电话业务查询，初步处理并记录入统一的信息系统 营销负责人审核记录，进一步决策 跟踪客户反馈，如符合公司的业务发展战略，则可以提供进一步的服务2.3.6 年度评
2012-02-09
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通 系统地、客观地评估经营业绩 以系统的业绩管理代替随机的“人管人” 上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分 一年中多次经营业绩审核，富有挑战性
2010-08-12
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
权益的义务； 关于会计表册的义务 董事会承担提交资产负债表、损益表等财务报表供股东公司和监事会查阅审核的义务； 承担在股东会议召开备置这些财务会计报表供股东查阅的义务； 董事会承担公司历届股东会议、董
2012-09-14
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P45 麦肯锡KPI资料0414
公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通 系统地、客观地评估经营业绩 以系统的业绩管理代替随机的“人管人” 上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分 一年中多次经营业绩审核，富有挑战性
2012-11-17
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P63 营销通路的系统分析与管理
会议过去记录指标/开发人预算 36. 1.按任务比重规划季度预算使用计划 2.特殊项目或非营业绝对相关者专项看待/使用 3.按任务完成度来监控预算 4.任务/预算收支应维持适当的平衡办事处预算控制 37. 1
2012-07-11
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P101 黑弧奥美公司简介含作品宣传
相关人员签字Copy 存档，贴品管贴纸向客户提案制管部与第三方合作 单位签发外制作合同 并报财务部进行审核客户部向客户确认 费用 客户部开执行卡监控品质客户部通知制管部 准备估价，报价 制管部掌握成本 回复客户部
2009-08-22
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P22 党员发展工作辅导ppt
2. 依据：《中国共产党发展党员工作细则》规定、市委《关于在“两学一做”学习教育中开展发展党员工作专项检查的通知》要求 程序：发展党员工作的5个环节、40个工作步骤、47个注意事项 目的：使大家在发展
2018-11-06
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P39 第八章外商投资企业和外国企业所得税
2万美元调整该公司的应纳税所得额。（美元与人民币的汇率为1:8.25） 22. 例（续）（2）该公司的美方合资者以专项技术进行投资，该项无形资产估价50万元。税法规定的摊销期为10年，企业会计政策的摊销期为5年。 （
2012-01-10
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P65 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
第一阶段：磨合期 54. 阶段工作与目标——计划与步骤组织与实施计划 成立专门“太极项目组”。 专人负责专项工作。 日期确定（将根据北京分公司的活动时间确定）。 通路与终端 第一阶段：磨合期 55. 阶段工
2009-08-26
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P65 补肾益寿胶囊北京推广方案
第一阶段：磨合期 54. 阶段工作与目标——计划与步骤组织与实施计划 成立专门“太极项目组”。 专人负责专项工作。 日期确定（将根据北京分公司的活动时间确定）。 通路与终端 第一阶段：磨合期 55. 阶段工
2012-08-17
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P63 医药销~1-梅高
会议过去记录指标/开发人预算 36. 1.按任务比重规划季度预算使用计划 2.特殊项目或非营业绝对相关者专项看待/使用 3.按任务完成度来监控预算 4.任务/预算收支应维持适当的平衡办事处预算控制 37. 1
2010-12-09
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P65 北京市场整合营销传播方案
第一阶段：磨合期 54. 阶段工作与目标——计划与步骤组织与实施计划 成立专门“太极项目组”。 专人负责专项工作。 日期确定（将根据北京分公司的活动时间确定）。 通路与终端 第一阶段：磨合期 55. 阶段工
2012-07-12
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P29 安全管理及制度
如检查中涉及控制指标，则应给出安全 临界值 ② 国内外有关各种事故案例资料 ③ 目前的安全管理系统或审核系统 ④ 本单位的经验。 八、安全检查 25. 5、编制安全检查表时包含的项目 ①序号（统一编号）。
2011-02-07
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