管理薪酬
统一福利 专项福利住房公积金社会保险薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 28. （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划福利的含义 福利与工资 基本构成 发展趋势法定福利 统一福利 专项福利住房公积金社会保险薪酬管理的理论基础
2012-09-08
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P32 P62 脚手架搭设基本要求PPT
1、施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 2、先有方案，后有现场。 17. 3、需要专家论证的专项施工方案的脚手架工程
2019-05-14
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
加强销售违规人员的监察力度 产品、销售专业培训体系经理人的素质与管理水平提高 商务干部储备机制 商务训练营尝试 商务干部进阶培训体系 搭建公平竞争平台分公司级别、员工职级与待遇 直接挂钩 同一级别分公司的各项评比在
2009-10-18
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P56 生产管理与计划控制
以上都没问题﹐即可签名同意. 5. *2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理﹕ a. 立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部. b. 业务看到该单﹐必须与客人联系并告之此讯息﹐待客人回覆后把结果告之生管部
2012-01-11
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P32 部门工作报告工作总结ppt
元，完成计划的119.12%。4321 10. 2.3 管理支撑释放新动能规范用工总量； 调整中层干部14人； 实施了薪酬制度优化； 制度干事创业热情。人力资源有力支撑对人工成本、工程预算、集中采购、
2019-11-20
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P95 企业信用风险管理
针对某个客户的信用额度要根据具体情况修正，即作为客户供应商的地位62 63. 审批程序业务员审核客户申请业务员申请信用分析员审核信用经理批准主管副总批准否 否业务人员在审核客户的信 用状况时，要全面收集客 户信息。业务人员有权根 据客户过去的表现拒绝客
2010-04-06
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P38 绩效管理工具表格材料
外公函等起草工作。 参与各类重大活动的组织实施工作。 协调安排公司领导活动和公司重大会议。 收集、审核对内、对外公布的各类业务宣传、统计数据、资料，确保公司对外发布信息的准确性。 负责做好企业各项规章制度的推进工作。
2009-01-22
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
操作规范、规章制度或指令等：起草以及每次修订都需要签署责任人姓名和时间，最终需要由人力资源部负责人审核确认 30. *岗位描述 – 岗位设置目的确定岗位说明书的格式逐项进行 职责描述小组 讨论反馈和
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
操作规范、规章制度或指令等：起草以及每次修订都需要签署责任人姓名和时间，最终需要由人力资源部负责人审核确认 30. *岗位描述 – 岗位设置目的确定岗位说明书的格式逐项进行 职责描述小组 讨论反馈和
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
操作规范、规章制度或指令等：起草以及每次修订都需要签署责任人姓名和时间，最终需要由人力资源部负责人审核确认 30. *岗位描述 – 岗位设置目的确定岗位说明书的格式逐项进行 职责描述小组 讨论反馈和
2012-09-11
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
比授课场次多少、是否有专著等 参考值 110. 五.优化—培训运营培训管理-财（预算和调整）项目审核时间审核方式审核人审核结果调整意见备注资金预算资金审批资金分配资金到位使用申请费用统计资金落实情况资金使用情况资金分配调整……
2011-06-19
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P90 全程绩效第二讲
自上而下的原则； 测试与评议相结合； 评价结果面向应用的原则； 75. 自评申请审核测试评议评审颁证专业任职资格证书审核 测试 评议 评审审核 测试 评议 评审勇过四关！资格评价的程序一、资格标准评价 76. １
2009-04-10
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
操作规范、规章制度或指令等：起草以及每次修订都需要签署责任人姓名和时间，最终需要由人力资源部负责人审核确认 30. *岗位描述 – 岗位设置目的确定岗位说明书的格式逐项进行 职责描述小组 讨论反馈和
2010-07-16
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P18 关键岗位定义
1. (本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目
2010-08-11
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P18 岗位说明书
1. (本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目
2012-07-09
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P95 信用管理
针对某个客户的信用额度要根据具体情况修正，即作为客户供应商的地位62 63. 审批程序业务员审核客户申请业务员申请信用分析员审核信用经理批准主管副总批准否 否业务人员在审核客户的信 用状况时，要全面收集客 户信息。业务人员有权根 据客户过去的表现拒绝客
2009-09-14
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P66 财务管理：全面预算管理
设计给各个部门使用的工作表 对各个成本中心的负责人提供培训 各个成本中心的负责人编制各自的明细预算 财务负责汇总，审核各部门的预算部门费用 23. 生产成本费用预算的编制按照管理和报表的要求列出所有的费用项目和成本中心
2009-06-06
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P54 青少年思政课—2020年政府工作报告摘要
，金融等领域风险有所积聚，基层财政收支矛盾加剧。政府工作存在不足，形式主义、官僚主义仍较突出，少数干部不作为、不会为。一些领域腐败问题多发。在YQ防控中，公共卫生应急管理等方面暴露出不少薄弱环节，群众
2020-05-25
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P18 ISO的首部曲ISO9000之八项管理原则
（三）使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况 员工积极地寻找机会增强他们自身的能力知 识和经验 8.2.2内部审核 5.6.1管理评审 6.2.1人力资源总则 9. 四、过程方法将活动相关资源作为过程进行管理，
2011-10-01
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P20 【课件】CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永-20页
Capture Mechanism关键业绩指标计算的数据来源 20. 6个月后 审核数据来源的合理和准确性 - 确认目标是否现实 - 审核业绩指标的计算方法一年后 - 决定是否要调整关键关注领域 - 决定是否停用某些业绩指标
2009-08-11
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