工作分析培训讲义
通过面谈或电话进行确认。 25. 工作分析问卷 本调查问卷由任职人填写，填写后交上级主管签署意见，并送人事部门审核 姓名 性别 年龄 职位名称 职等职级 部门 学历 专业（在校） 直接上级职位
2010-03-14
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P54 P27 部分部门内部管理岗位职责
级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作；
2010-01-23
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P49 中桥客户服务中心培训资料0708
各维修网点于每月5日前上报上个月保修劳务费,保修配件费用及DOA/DAP 换机费用和运输费用申请;客户服务中心于一个月内完成劳务费审核工作. 32. 服务网点建设完成情况说明(7月前) 在公司销售人员及销售商的大力支持和配合下，客户
2011-08-14
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作；
2010-06-15
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
事行政部音像公司组织架构经营中心参与商品流程的编制。 负责落实执行，提出修改建议。 重点商品订单的审核并监督执行。 全面负责商品的分析和调整，并对库存总量进行控制。 负责本中心的商品及卖场管理。 17
2012-02-15
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P77 战略规划制定及实施
过程中的支持，而不是规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要3. 总部质询/批准商品/经营中心战略规划2. 中心/ 业务部制定部门战略1
2010-02-12
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P114 “3+1”科学信用管理模式
36. 三、 信用分析科客户 资料查看客户档案和资信报告分析客户以往的信用状况对新的申请进行评估审核结果业务部客户通知 通知 37. 四、 账款管理科发票和发货通知邮寄发票和收货确认单定期与客户联系
2009-01-02
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P18 财务分析与财务管理
*财务管理（6）内部控制五要素 控制环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 监督 17. *财务管理（7）内部控制的关键点 审批/审核 收付/复核 记帐/核对 清点/清查 18. *谢谢大家!
2011-04-16
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P14 三位一体管理体系培训
设计和开发 采购 生产和服务的提供 监视和测量装置 8. 4、测量分析和改进过程： 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 不符合 纠正措施和预防措施 9. 第二节 环境和职业健康安全 管理体系一、环境因素
2009-02-04
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P29 2_ 老师为存档做什么
补考 名单 22. 我们来按照时间顺序理一下！ 23. 上学期假 期新学期 24. 期末考试录入成绩审核成绩进行补考 拿到名单提交补考成绩单 发放补考成绩单录入成绩 回收补考成绩单最后一周第一周第二周悠长假期第一周第二周
2009-03-25
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P24 (盛高培训之五）薪酬体系设计技术（之二）资料
内容5、收集调查资料·访谈式 ·填表式 12. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料·项目 ·数值 13. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容7、统计分析调查资料
2011-02-09
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P24 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（之二）资料
内容5、收集调查资料·访谈式 ·填表式 12. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料·项目 ·数值 13. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容7、统计分析调查资料
2009-04-24
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P48 水利工程项目基本建设程序讲座PPT
文件； （5）按规定日期接受潜在投标人编制的资格预审文件； （6）组织对潜在投标人资格预审文件进行审核； （7）向资格预审合格的潜在投标人发售招标文件； 24. 三、建设管理十项制度2、招标投标制招标程序
2019-05-19
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
预算委员会审查、评估集团拟投资项目及控股公司限额以上投资项目的可行性，为董事会决策提供专业性的意见审核集团基于年度运营计划的预算的合理性及可执行性，为集团董事会审批年度预算提供决策支持；监督集团预算执行情况
2011-10-03
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
4.1 组织的原则和关键要素 38. *一个有效的组织应该符合以下的基本原则，我们将参照以下原则来审核南方基金的现有组织结构 任务目标原则：组织形式是为企业目标服务的，它的具体形式应有目标性。 精干高
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
成4.1 组织的原则和关键要素 38. 一个有效的组织应该符合以下的基本原则，我们将参照以下原则来审核A基金的现有组织结构 任务目标原则：组织形式是为企业目标服务的，它的具体形式应有目标性。 精干高效
2009-12-16
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
29. 确认训练要求训练课程评估实施训练按照能力 标准评估以能力及导向设计训练 课程灵活的培训体系审核能力 30. 87654321678Senior Sales Manager IISenior Sales
2009-09-16
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P87 营销体系建设
将分解的订单信息，如价格、付款条件、配置信息、交货条件及信用额度信息发至相关部门予以审核营销本部建立公司信用管理制度，负责订单信用审核工作 建立客户信用档案，负责其信用额度的计算、跟踪并及时更新 建立应收帐款的
2010-09-04
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－I
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善； 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果－I
2011-04-25
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