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人力规划：全面负责集团人力资源部工作，制定人力资源部的年、月、周工 作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各项管理 制度，建立健全各级人力储备库。 ◆ 人力成本：汇总、核算人力成本。 ◆ 沟通协调

库存数量，并于申报情况进行比对；审核企业明细分类账簿，重点核实“应收账款”、“应付账款”、“预付账款”、“在建工程”等明细帐，并与主营业务收入、应纳税金明细核对，审核有无将收入长期挂往来帐、少计销项税

· 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理 是——————工具； 是——————途径。 4. 绩效管理的实施是： ·   

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销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业销售信息管理。 业务流程自定义 业务资料连查功能 多级审核管理 物料对应管理 系统参数设置 丰富的报表查询功能 完善的系统辅助工具 订单跟踪管理 发票管理 销售价格管理

收集资料 资料整理与分析 撰写调研报告 40. 1.9 市场调查的资料整理审核 分类 编码 汇总列表 41. 调查回收问卷的审核问卷审核过程可能发现的问题 不完整问卷：问卷没有填写完全。 对某些具体问题的不响应：拒绝回答某些问题。

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经营方向多元化，组织机构复杂，十大部门，35个科室 预算程序：销售预算 部门预算 财务预算 执委会审核 董事会批准 24 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 26.

1日至月未，不足7天随次月发放 6.计算方法： 小时制？天数？ 考勤，计算，审核，审批Money!!! 哈，我喜欢！ 20. 7.工资支付规定 人资制表，财务审核，转帐 工资单 产生疑义，人资查询 8.扣款规定： 出勤规

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50元>=50元客服人员在征得SP同意，则先退， 如有误第二个月补回结算款SP不同意，则提交分公司审核，审核 通过，退费，审核未通过，则不退 如有误第二个月补回结算款先退，如有误第二个月补回无争议退费不退费有争议

人力规划：全面负责集团人力资源部工作，制定人力资源部的年、月、周工 作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各项管理 制度，建立健全各级人力储备库。 ◆ 人力成本：汇总、核算人力成本。 ◆ 沟通协调

操作规范、规章制度或指令等：起草以及每次修订都需要签署责任人姓名和时间，最终需要由人力资源部负责人审核确认 25. 岗位描述 – 岗位设置目的确定岗位说明书的格式逐项进行 职责描述小组 讨论反馈和 确

财务预算 执委会审核 董事会批准 24 26. 申雅模式---集权管理环境： 经营规模较大，产品相对集中，组织机构相对简单 预算： 财务部起草预算方案 交由各职能部门讨论 公司管理层审核 25 27. 采埃孚---集权与分权合一环境：

财务预算 执委会审核 董事会批准 24 26. 申雅模式---集权管理环境： 经营规模较大，产品相对集中，组织机构相对简单 预算： 财务部起草预算方案 交由各职能部门讨论 公司管理层审核 25 27. 采埃孚---集权与分权合一环境：

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关键业绩指标（KPI） 能力指标薪酬结构 薪酬水平 长期激励 培训1. 建立绩效指标2. 设定绩效目标3. 进行绩效审核4. 确定绩效评估并与薪酬等挂钩明确使命、愿景、战略和关键成功因素 制定岗位职责说明 建立设计原则

析各部门的人员需求，并进行人员素质和获得渠道分析招聘计划人力资源部作出具体招聘计划（日常招聘计划和专项招聘计划），报公司高层收集简历通过各种渠道（报纸杂志广告、招聘会、网络广告等），发部招聘信息，收集

互动性持续改善的对象改善对象学员种子讲师培训课程 70. 持续改善的过程针对反馈表的三天内改善 针对行动计划的两个月内改善 针对年底审核的年度改善 71. 6培训管理 72. 如何制定培训预算企业事先划定人力资源部门全年的费用总额，费

核心客户商流：价格/订货/风险分担/促销推广/广告/售后服务/网络改进/员工培训信息流：市场信息分享/信息流建设/信息反馈/专项市场调研协助物流：计划预测辅导/订货流程改进/进、销、存管理指导/优化配送流程资金流：结算支持/费用控制/现金流管理/