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 环境与组织

八、环境管理体系审核定义:客观地获取审核证据并予评价,以判断组织的 环境管理体系是否符合所规定的环境管理审核 准则的一个以文件支持的系统化验证过程,包 括将这一过程的结果上报管理者。 所谓环境管理体系审核即组织的内部审核。

2012-03-04    23071    0
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 ISO14001-2004基础知识讲解

2004年9月正式颁布实施。本标准规定了对那些用于自我声明或第三方认证 / 注册目的的可以进行客观审核的一个环境管理体系的要求。 ISO14004 环境管理体系 — 原则、体系和支持技术 通用指南 2

2009-09-24    18404    0
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 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页

对房地产事业部内部门副总经理、财务部经理的任(聘) 免有建议权 对部门经理及以下干部、员工的任(聘)免有决定权 对各部门经理及以上干部有完全考核权(不包括财务部经理),对各部 门经理以下人员的考核意见有审批权

2010-01-21    5028    0
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 ××有限公司房地产事业部组建方案

对房地产事业部内部门副总经理、财务部经理的任(聘) 免有建议权 对部门经理及以下干部、员工的任(聘)免有决定权 对各部门经理及以上干部有完全考核权(不包括财务部经理),对各部 门经理以下人员的考核意见有审批权

2010-07-11    2195    0
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 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

对房地产事业部内部门副总经理、财务部经理的任(聘) 免有建议权 对部门经理及以下干部、员工的任(聘)免有决定权 对各部门经理及以上干部有完全考核权(不包括财务部经理),对各部 门经理以下人员的考核意见有审批权

2011-02-20    20693    0
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 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

对房地产事业部内部门副总经理、财务部经理的任(聘) 免有建议权 对部门经理及以下干部、员工的任(聘)免有决定权 对各部门经理及以上干部有完全考核权(不包括财务部经理),对各部 门经理以下人员的考核意见有审批权

2012-06-19    31185    0
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 建立企业培训体系

        预算合计   培训预算审批表 24. *如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训,人力资源部将为其提供外部公开课信息,部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效,每次公开

2009-09-05    23712    0
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 如何创建企业的培训体系

        预算合计   培训预算审批表 24. 如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训,人力资源部将为其提供外部公开课信息,部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效,每次公开

2010-11-13    28909    0
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 如何做好企业的培训

        预算合计   培训预算审批表 24. *如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训,人力资源部将为其提供外部公开课信息,部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效,每次公开

2012-10-07    2693    0
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 如何创建企业的培训体系-51页

        预算合计   培训预算审批表 24. *如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训,人力资源部将为其提供外部公开课信息,部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效,每次公开

2009-07-06    24488    0
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 跨国企业培训实践

总经理审批 审批后的培训安排表向全体员工公布 19. 如何使培训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训,人力资源部将为其提供外部公开课信息,部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效,每次公开

2010-01-02    18860    0
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 确保如期高质量打赢脱贫攻坚战解读PPT模板

担当,体现了兑现承诺的坚定意志和坚强决心。现在,脱贫攻坚政策保障、资金支持和工作力量是充足的,各级干部也积累了丰富经验,只要大家绷紧弦、加把劲,坚定不移把党中央决策部署落实好,完全有条件有能力如期完成脱贫攻坚目标任务。有关领导同志

2020-06-09    1690    0
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 企业开门红——2014开门红特别启动业务推动方案

围绕下半年三大核心工作的支持方案新技术专项之开门红顾问聘任及亲友联谊会特别支持案活动人力增员运作备战开门红新上岗有效人力推动方案营销服务部新人培育专项推动方案两会合一2014年个险开门红新产品培训专项支持方案 38. 新

2009-02-24    23855    0
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 远卓KPI培训

业绩合同制定流程中,横向的职能分工(以工程事业部为例)审核批准-职能部门全体人员,事业部总经理 / 副总经理、事业部下属分部门总经理 / 副经理审核批准-职能部门全体人员、事业部总经理 / 副经理、事业部下属分部门总经理

2009-02-13    10865    0
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 KPI考核体系

业绩合同制定流程中,横向的职能分工(以工程事业部为例)审核批准-职能部门全体人员,事业部总经理 / 副总经理、事业部下属分部门总经理 / 副经理审核批准-职能部门全体人员、事业部总经理 / 副经理、事业部下属分部门总经理

2012-11-01    6958    0
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 KPI考评体系方法与实证分析

业绩合同制定流程中,横向的职能分工(以工程事业部为例)审核批准-职能部门全体人员,事业部总经理 / 副总经理、事业部下属分部门总经理 / 副经理审核批准-职能部门全体人员、事业部总经理 / 副经理、事业部下属分部门总经理

2010-12-17    24711    0
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 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行 专项问题可临时举行工作方式办事机构讨论与制定专项职能策略 各部门间事务协同 制定和修改公司有关制度工作内容

2012-08-26    20944    0
P125

 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行 专项问题可临时举行工作方式办事机构讨论与制定专项职能策略 各部门间事务协同 制定和修改公司有关制度工作内容

2012-01-05    20204    0
P125

 19 新太科技战略咨询组织结构设计

裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行 专项问题可临时举行工作方式办事机构讨论与制定专项职能策略 各部门间事务协同 制定和修改公司有关制度工作内容

2012-03-18    9934    0
P25

 2020绩效管理ppt

被考核人填写考核表 (KPI+价值观)考核与评估 考核人进行初评结果审核 分管领导审核绩效委员会终审 绩效考核结果提交至绩效考核委员会审核定稿03 绩效考核评估绩效考核流程 13. 0102030405部

2020-04-16    1632    0
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