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的基本方针。【党章】中国共产党维护和发展平等团结互助和谐的社会主义民族关系，积极培养、选拔少数民族干部，帮助少数民族和民族地区发展经济、文化和社会事业，铸牢中华民族共同体意识，实现各民族共同团结奋斗、

人力资源计划示例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案  加强对现任管理干部的高级管理培训；  选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；

9. 第一章党员 第二章党的组织制度第三章党的中央组织第四章党的地方组织第五章党的基层组织第六章党的干部 第七章党的纪律 第八章党的纪律检查机关 第九章党组 第十章党和共产主义 青年团的关系 第 十 一

况作为检验党支部建设规范化的重要标尺。 8. 规范党员教育管理遵循“党管党员、党管干部”的原则，运用党的制度对党员干部进行教育、培养、管理、监督、奖惩等。用“正”字管住思想加强思想政治教育，树立正确的

，增加基层工作负担等行为的处分规定。第130条充实对“新官不理旧账”行为的处分规定，新增对党员领导干部对于到任前已经存在且属于其职责范围内的问题，消极回避、推卸责任的处分规定。新增第135条和第139

2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理；子（分）公司二级、三级后备人才库由子（分）公司人事科负责管理，报人力资源中心备案。 （二）动态管理： 1、结合干部考核，入库半年考核一次，不合格者淘汰。

言按照公司党委要求，为全面贯彻落实中央“党要管党、从严治党”的总体部署，认真落实“两个责任”，进一步增强领导干部和全体党员转变作风、遵章守纪、廉洁从业的意识，提高拒腐防变的能力，今天，我与大家共上一堂反腐倡廉专题党课。

1988年，加盟惠普（中国）有限公司，10年间，从一个财务主管，历 经四次跃迁，最后任职惠普中国财务总监兼市场发展总监； 1998年，离开惠普加盟亚信科技（中国）有限公司，任职首席财务总 监（CFO）兼执行副总裁至今。 3. 镜头

经营部3人，维护部4人，财务部1人，营业员2人），抽样比达6.69%，符合大样本比例；随机抽取中层干部7人，“四部一室”各有分布。样本分布基本符合现实情况，所以本次内部调查有效。调 研 摘 要 6.

（三）坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”相统一既对广大党员提出普遍性要求，又对“关键少数”特别是高级干部提出更高更严的标准，进行更严的管理和监督。 10. （四）坚持行使权力和担当责任相统一真正把落实管

　　第二章　党的组织制度 　　第三章　党的中央组织 　　第四章　党的地方组织 　　第五章　党的基层组织 　　第六章　党的干部 　　第七章　党的纪律 　　第八章　党的纪律检查机关 　　第九章　党组 　　第十章　党和共产主义青年团的关系

12. 示 例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案  加强对现任管理干部的高级管理培训；  选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；

12. 示 例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案  加强对现任管理干部的高级管理培训；  选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；

12. 示 例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案  加强对现任管理干部的高级管理培训；  选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；

，不能成大德；不积小恶，不足以亡身。一个人如果在小事小节上“失守”，就很难在大事大节上守得住。领导干部要认真对待小事，守住小节，绝不能放任自己，放纵自己，控制不必要的“人情往来”“温水煮青蛙”。勿耍“

敬酒，不拍掌，不以人名做地名，不要把中国同志同马恩列斯平列。 8. 改革开放之初：我们党为了让党员干部守纪律讲规矩，做了两件大事： 一是重新设立中央纪律检查委员会， 二是制定《关于党内政治生活的若干准

目录CONTENTS一、会议时间、参会人员、通过文件 二、全会总结和肯定的成果 三、全会的决定和确认处分 四、全会对党员和干部的要求 4. 第一部分会议时间、参会人员、通过文件七中全会召开时间/参会人员/通过文件…… 5.

密切联系群众的八项规定。2012年12月4日会议通过 7. 中央八项规定中央政治局会议领导干部特别是高级干部作风如何，对党风政风乃至整个社会风气具有重要影响。抓作风建设，首先要从中央政治局做起，要求别

织、班子健全完善。抓支部建设加强团干部队伍建设，积极选拔培养优秀团干，为企业培养、储备、选拔人才是团组织工作的一项重要任务。XX单位团委通过支部工作手册规范了团干部选拔制度，并坚持通过政治学习例会、网

建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统 1、高层管理人才和高级技术人才稀缺