企业员工培训之主动性PPT
任何一个优秀的领导者，在开始时也一定是个优秀的追随者。 伟大的追随者往往成为就伟大的领导者。 二者有一个共同的心态：只要我在工作，我就一定要尽心尽力、全力以赴。 对于一个人来说，做事是否积极主动，常常是细微处见精神。
2019-06-04
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P50 P81 改善销售与分销体系
1 组织结构提高改进方向 5.2 销售策略对组织分工 的具体要求 5.3 建立分工明确且结构合理的销售组织 5.4 人员定编方案及资历要求 5.5 各职位工作职责 5.6 强有力的报酬激励机制 5.7
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
1 组织结构提高改进方向 5.2 销售策略对组织分工 的具体要求 5.3 建立分工明确且结构合理的销售组织 5.4 人员定编方案及资历要求 5.5 各职位工作职责 5.6 强有力的报酬激励机制 5.7
2009-10-21
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
财务角度：企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同，在长期或短期对于利润的要求会有所差异。但毫无疑问，从长远角度来看，利润始终是企业所追求的最终目标。 客户角度：在现今这个客户
2009-11-15
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P18 高管眼中一个靠谱的职场人长什么样
保密 take on measure secrecy 3. 守时punctual守时是个基本的职场要求。 4. 守时punctual商务活动都要谨记应遵守时间遵守时间上班、会议、商业拜访、面试、商务宴请
2019-12-02
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P20 五年级下册科学课件：2.3《液体的热胀冷缩》-教科版 (共20张PPT)
可用简要的文字或图画记录!材料超市：一杯冷水、一杯热水、小玻璃瓶、塑料吸管、橡皮塞、红墨水、水彩笔等。实验方案：（用简要的文字或图画记录） 1、 2、 3、 4、 3. 设计实验方案中…… 4. 我汇报…… 我倾听…… 我改进……
2019-07-22
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P27 有效市场调研的三步曲
的营销人士共享。 6. 第一步：细心规划，做调研活动的战略家科学、系统、严谨是企业进行调研工作的三大关键词。为了保证整个调研活动的科学、系统、严谨，高效达到调研目标，在活动正式开展前，企业应当首先做好
2012-02-17
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P41 最新部编本道德与法治一年级上册8《上课了》第1-2课时 课件
发言要举手，声音要响亮。 4. (本页无文本内容) 5. 说一说，儿歌中对于上课给我们提出了哪些要求？儿歌中向我们提出了这么多要求，那我们都做得到吗？现在我们就来试试吧！ 6. (本页无文本内容) 7. 新知探究活动一：课前准备好
2020-09-28
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
－外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化（成员或培训）。 －组织内常出现职位空缺现象：小企业可到时补上，但大企业因分工细，新员工适应期长、空额数量多，应先做HRP。 －若匆忙招聘大量员工：易降低标准，若招很多
2009-06-01
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P125 绩效管理与评估
它不同 的含义 10. 3、绩效改进的含义 对于管理者来说，绩效改进有三方面的含义： （1）管理者个人的绩效改进 （2）管理者所管辖员工的绩效改进 （3）管理者所管辖部门的绩效改进 其核心是部门的绩效改进，管理者通过改进绩
2010-06-08
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
它不同 的含义 10. 3、绩效改进的含义 对于管理者来说，绩效改进有三方面的含义： （1）管理者个人的绩效改进 （2）管理者所管辖员工的绩效改进 （3）管理者所管辖部门的绩效改进 其核心是部门的绩效改进，管理者通过改进绩
2009-12-03
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P28 治国理政第三卷之推动全面深化改革
改革工作，准确把握改革规律，科学总结历史经验，提出一系列具有原创性、时代性、指导性的新理念新观点新要求，构成了习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。近期出版的《习近平谈治国理政》第三卷各个专
2020-08-25
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P58 瑞明公司绩效管理方案
料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
2010-09-19
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P150 成本消減策略
兼做其他工作是不允许的，因为如此一来，会剥夺其他两人的工作。 b、等级制产生浪费 要点罗列 （1）两个人的工作由三个人做，则会产生1/3的过剩 人员。 （2）如果一个人的能力用100来表示，当他仅发挥50 的能力时，我们认为该员工就浪费了50的能力。
2010-11-06
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P34 管理学控制（PPT演示文档）
（1）如何衡量？ 有四种信息常被管理者用来衡量实际工作的绩效 —— 个人观察、走动管理 统计报告、图表 口头汇报、会议、谈话、电话 书面汇报 四种信息形式各有优缺点，管理者在控制中必须加以综合运用。 8.
2009-03-20
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
Drucker 彼得.德魯克二、目标管理的基本思想 7. · 组织必须建立大目标，做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与大目标取得一致 8. 三、目标管理的作用 缺乏明确目标的组织，内部
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
Drucker 彼得.德魯克二、目标管理的基本思想 7. · 组织必须建立大目标，做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与大目标取得一致 8. 三、目标管理的作用 缺乏明确目标的组织，内部
2011-03-05
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P17 加强党员干部理论学习，争做新时代合格党员PPT
1. 汇报人：加强党员干部理论学习 争做新时代合格党员2024-03-23 2. 在学上讲方法，求真知 在思上有方向，增笃信 在用上有实效，要深行 总结目录contents 3. 在学上讲方法，求真知01
2024-04-07
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P57 生产计划与控制实务
●设备1亿日圆之平均产量 ●汽油一公升之平均公里数 ●每小时平均原稿张数 ●每员平均理发顾客数、销货额 ●材料一吨平均制品数量、生产额生产力 = 产出（Output) 投入(Input) ●招待费每100日圆之契约订货额
2012-02-19
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P31 汽车主机厂商务系统培训规划
提供出实务运用工具，让学员在工作中能轻松解决不同的情况或问题。 未来训练 方向建议◎教育训练是百年大计，讲师群会根据学员的互动过程，及课后问卷整合后的结果…等方式，给予未来训练方向的建议与做法，使企业
2009-06-18
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