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使用指南定价网上商品定价、分析用户意愿价位货架的摆放网上页面的布局进货与供应商的联系，网上商店的后台支持送货数字商品网上送货，网上货物跟踪刺激需求市场渗透传统零售与网上零售战略模型比较 6. 网上零售

生产所需要的劳动如下表AB显示器100120键盘58 8. *但是，B具有相对比较优势在B中生产一台计算机显示器是生产键盘工时的15倍，而在A中，则为20倍。假设A和B都有24万工时，各花费12万工时制造显示器、键盘A：

为刺激职工，以销售为指标，完成指标者封为副总，可以自配小车。结果各网点不惜购销价倒挂，商品大量高进低出，留下4亿多未收帐款至今未收回。但任职几年的分公司经理，却开上了宝马，住上了豪宅。 6林斌 7. 2、风险意识薄弱 1）盲目扩张

的人才竞争机制。 15. 第三部分学习廉洁法律法规，防范廉洁风险 16. 一、2009年以来中央出台系列廉政法规 17. 二、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》解读规范国企领导人员廉洁从业行为 加强国企反腐倡廉建设

良资产。 5. 一、不良资产与评价（三）什麽是不良资产？ 1、学术语言：创造预期经济效益的能力低于帐面价值 2、通俗讲：不能参加有效使用的资产。 6. 一、不良资产与评价（四）我们对不良资产的的分布界定

客户档案管理所有客户均应提供客户档案 客户档案变更 客户全称、简称、公司地址、发货地址、电话、传真、开户行、税号、帐号、法人 客户更名 客户更改 其它档案 须提供新旧公司同时盖公章的更名通知、新名称营业执照、药品经营

★2、库存现金管理 3、银行存款帐户的开设与使用 4、银行转帐的结算方式 5、其他货币资金 核算方面 1、现金收支总分类帐核算 ★2、备用金核算 ★3、库存现金的清查盘点 4、银行存款总分类帐核算 5、银行存款的核对

1. 业务流程介绍朗讯科技(中国)有限公司 PHS手机事业部 2. 业务流程介绍终端管理模式 前台业务处理 后端业务管理 放号代理商的管理 售后服务相关操作 业务受理电话的使用 3. 终端管理模式统购统销

记账（甩账）的管理： 采用电子计算机替代手工记帐，是指应用会计软件输入会计数据，由电子计 算机对会计数据进行处理，并打印输出会计帐簿和报表。 替代手工记帐的单位，应具备以下条件： １、配备了适用的会计软件和相应的计算机硬件设备；

根据《有效银行监管的核心原则》，内部控制主要包括3个方面的内容： 组织结构 职责的界定，贷款审批权限的分离和决策程序； 会计规则 对帐、控制单，定期试算等 双人原则 不同职责的分离，交叉核对，资产双重控制和双人签字等。 12. （一）

com (海量营销管理培训资料下载) 41. 货币资金业务概述货币资金偿 还应付帐款原材料固定资产 （工程项目）在产品产成品应收帐款现 销管理、销售费用等赊 销营 业 人 工 成 本买 入卖 出股 东投 资股

1. 中国古代经典复式簿记 ——四脚账 2. 四脚账“四脚帐”又名“天地合帐”。“四脚帐”产生的确切时间至今尚无法确定，但一般认为它产生于十八世纪中叶，即清乾隆至嘉庆年间。 3. 一、“四脚账”的账

间接消耗受益消耗分配、分摊作 业 分 配定单结算直接消耗生产消耗作业分配FI总帐过帐分 配 、 分 摊FI总帐过帐FI总帐过帐CO基本业务流程 5. 成本要素（组） 成本中心（组） 作业类型（组） 统计指标（组）

未来现金流量现值 负债形成的资产：融资租赁 公允价值 尽量回避：但非现金投资时，投资各方确认的价值 帐面价值 非货币交易、债务重组 1.4、会计计价基础 9. 2.1.1商品销售新会计制度规定 税务规定收入的时间

发展，是业界第一个同时实现Web联机事务处理（Web OLTP）和动态信息发布的企业级应用服务器平台。 支持所有主要的组件标准（Java 和JavaBeans、COM和DCOM、CORBA、C和C++）

、进度和费用重大问题大客户向电信维修部门主管请求帮助，有时甚至找到高层领导 常规问题通过普通的障碍台或服务热线号码联系 虽然大部分问题可以通过电话解决，但往往要打若干电话才能找到合适的电信服务部门或人

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ratio－QR） 公式：速动比率＝速动资产╱流动负债 速动资产＝流动资产－存货－预付帐款－待摊费用 扣除原因： 存货扣除是因为变现力低； 预付帐款、待摊费用本质上属于费用，不能转化为现金 分析：这是流动比率的辅助指

培训需求分析的基础 培训需求分析的基础是培训师通过了解企业管理和员工素质，建立相应的培训台帐，就是发现开发培训项目的基本素材 基本素材台帐：企业发展与员工素质相关的信息如：管理方面不协调事例；市场营销方面的顾客意见

1、现金 2、有价证券 3、应收帐款 4、存货2 3. 应收帐款注意帐龄结构。 注意客户的集中程度。 3 4. 应收帐款（续1）（1）会计期末应收帐款与日销售额之比： 应收帐款总额（含应收票据） 年销售额/365天